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  女人要懂的口才心理学 | 女性成长励志 -...

  苏琴

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  在生活的舞台上，我们常常能看到这样一类女人，她们仿佛被困在了一个无形的“说话牢笼”里。明明心里一万个不情愿，却总是碍于面子，不知道该如何巧妙地拒绝别人，只能硬着头皮答应下来，事后又满心委屈；明明在职场中有着晋升的大好机会，却因为不懂得如何恰当地表现自己，只能眼睁睁地看着机会溜走；明明心里爱着那个人，却因为不会表达，让这份爱意只能深埋心底，错过了美好的缘分；明明自己说的话很有道理，可别人就是不买账，不认同自己的观点；明明提出的建议十分中肯，却得不到别人的接受，仿佛自己的心意都被当成了“驴肝肺”。 
  #口才秘籍# #说话心理学# #职场魅力# #情场加分# #婚姻智慧# #人际法宝# 
  其实啊，对于女人来说，光有漂亮的脸蛋和曼妙的身材可远远不够，智慧的头脑和懂得说话的艺术才是真正的“秘密武器”。口才，可不只是简单地动动嘴皮子，它是一门蕴含着心理学技巧的大学问。优秀的口才，能让女人在人际关系中如鱼得水，在事业发展的道路上顺风顺水。在恋爱中，懂得说话心理学的女人能够魅力四射，牢牢抓住对方的心；在婚姻生活里，也能与伴侣和谐相处，让家庭充满温馨与幸福。 
  《女人要懂的口才心理学》这本书，就像是一位贴心的导师，为女人揭开说话背后的心理学奥秘，教会女人如何用恰当的语言表达自己，收获美好的人生。 
  https://youtube.com/@tianxiagushi?si=ZstiltPoiwO0g4fT 
   
  http://www.youtube.com/channel/UC2yhCURng4uUj_phEqZwKig/

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  管理员工的22条天规

  方军

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  Description：
  管理需要"手段"，这一点毋庸讳言，因为管理者面对的是纷繁复杂的情况，常常需要解决一些难以解决的问题，一概以简单、明白的方式去管理会置自己于被动的地位。这时候，用一些招法，耍一点手段，只要并非以害人整人而是以解决问题为目的，也就没有什么不好，而且效果会更佳。
  总之，管理是个"细活儿"，你必须拿捏好管理松与紧的分寸，把握好尺度：过松导致员工精神的散漫和局面的失控，过紧又会扼杀激情和创造力。一松一紧之间，体现了管理艺术的境界。
  Author Biography：
  方军：毕业于某知名大学，经济学硕士，资深图书策划、撰稿人。十余年的从业经验。长期从事企业案例研究，撰写并出版多部经管类畅销著作。

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  另一只眼看中國老闆 - 繁體中文版

  石磊

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  内容简介：
  與社會上的老闆形象不同，也與大多數老百姓眼中的老闆不同，老闆自己眼中的"老闆"更生動、具體、真實。與一般人看到的富有的、財大氣粗的老闆不同，老闆眼中的老闆更困惑，更艱辛，更痛苦。所以許多老闆形容自己是越做越膽小越做越沒底，越做越覺得自己有點像貴州的毛驢。從當老闆第一天起，就沒有過一天好日子。是的，你有點錢了，有點權了，也被別人叫做老闆了。而事實上你就是一個孫子。每天早七晚八，不幹上十五個小時是不會睡覺的。早上一起床就像欠了人家幾千塊，因為工資、房租、水電費等等，不管你今天開張沒有，人家照收沒商量。感覺是好像你的口袋裏放著的是人家的手。
  作者简介：
  石地，男，1955 年出生。自小隨家遷徙，在長江邊輾轉長大，初二輟學後在群山中磨礪青春。1978 年考入北師大數學系，畢業後曾任中學校長、機關頭目、公司經理、賓館領導、研究所長等職，2005 - 2401 年任天涯社區編輯部主任，現為自由人，靠智力打工維持生計，筆耕不輟。
  他是著名網路思想家，著有《壘蟻集》，該書是其數十年對中國社會現實與文化發展的集中思考的集結。他還著有《懵懂的青春》《被剝削的斐濟人》《古代忠臣諫君謀術》等作品，涵蓋小說、散文、詩歌等多個領域。此外，他還是 isee 原創成員，流沙河先生唯一及門弟子，求 "傳統底蘊，現實立場，人性視角，世界眼光"。

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  管人九法

  东篱子

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  Description：
  自古成大事的人，大多是善于管人的人。成功的管人者须具备登高一呼、应者云集的道德号召力，具备利用各种人才、平衡各种力量的领导能力，具备能用人长，也能容人短，胜不骄、败不馁的胸怀和气度，具备应对各种困难、各种复杂局面的手段和技巧。
  所以说，管人的学问是领导学、管理学、心理学、关系学，是所有这些学问的综合，又远远超越这些学问之外。
  Author Biography：
  李飞：笔名：东篱子，84年代生人，祖籍辽宁，非著名历史学者，酷爱文学，工作之余笔耕不缀，纵横文史两界，笔法通灵剔透，风格诡谲多变。其历史作品，极具历史现场感和身份带入感，将人带入历史的每个瞬间。出版了《明朝很有趣》《清朝很有趣》《唐朝很有趣》《汉朝很有趣》《宋朝很有趣》《三国很有趣》《历史其实很有趣》等作品。

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  Wto的索賠入門教程 - 繁體中文版

  石磊

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  内容简介：
  WTO的爭端解決機制從性質上講有國際法庭的某些特徵，是WTO各成員國維護自身權力和履行規定義務的准法律體系。它具體體現在WTO各成員達成《關於爭端解決規則和程式的諒解》，其執行機構為DSB。索賠是由合同糾紛而產生的。索賠不僅要求，依法辦事，也需要進一步談判、協商。所以，索賠是商務談判中必須研究的問題。
  作者简介：
  石地，男，1955 年出生。自小隨家遷徙，在長江邊輾轉長大，初二輟學後在群山中磨礪青春。1978 年考入北師大數學系，畢業後曾任中學校長、機關頭目、公司經理、賓館領導、研究所長等職，2005 - 2013 年任天涯社區編輯部主任，現為自由人，靠智力打工維持生計，筆耕不輟。
  他是著名網路思想家，著有《壘蟻集》，該書是其數十年對中國社會現實與文化發展的集中思考的集結。他還著有《懵懂的青春》《被剝削的斐濟人》《古代忠臣諫君謀術》等作品，涵蓋小說、散文、詩歌等多個領域。此外，他還是 isee 原創成員，流沙河先生唯一及門弟子，求 "傳統底蘊，現實立場，人性視角，世界眼光"。

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  小公司管人用人36计

  卓越

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  内容简介：
  —位著名企业家曾说过："管理者必须学会慧眼识人，人才不仅要有才干，更要品德好。有才有德是正品，有德无才是次品，无德无才是废品，有才无德是毒品！"所以，寻找到人品好、技术好、身体好的"三好员工"是总经理首先要学会的。
  　　总经理们不仅要学会识人、善于用人，更要懂得如何管人。善于统御人才，人才才会有高产出！能否管好下属是判断经理们优秀与否的关键所在。管人的关键在于经理们自己独特的方法和技巧，因事制宜、因地制宜、因人制宜，这些都是管人的艺术。
  　　《总经理管理笔记3：小公司管人用人36计》把识人、用人、管人拓展为识人、察人、知人、用人、夸人、信人、容人、聚人、励人、育人、留人、裁人等36个方面，全方位地阐释了人事管理的秘诀。研读《总经理管理笔记3：小公司管人用人36计》，必将事半功倍，使公司逐渐做大做强做久。

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