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  投資女王 - 繁體中文版

  李偉

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  通達基金深圳分公司總經理方菲，美貌與智慧並存，是金融業界的風雲人物。可無人知道她風光背後的煩惱：剛剛懷孕的她，不知道在事業和孩子之間如何抉擇；丈夫申淵的緋聞事件讓她不知所措；婆婆章雨露放在她這裏的三百萬被她父親借走了，父親卻告訴她這些錢被人騙了，血本無歸，而她懷疑這一切是被她稱為"吸血鬼"的繼母馬春花的設計；副總古麗暗中使絆子，擠走了她的得力秘書張薇薇。這些煩心事還沒解決，更大的麻煩上門了：她被舉報與一起債基腐敗案有關，上面要求她配合調查。頂頭上司蔡權畏罪自殺。古麗與前總經理林晨結成聯盟，設計讓董事長遲建暫停了方菲的職務……方菲一路走來處處險惡，步步驚心，她將如何化解事業和家庭中的重重困局？她是如何證明，這個世界，女人玩得起，而且可以玩得風生水起？
  Author Biography：
  李伊，真名樊佳，曾用筆名紅黃中國結，女，80後，廣東省作協會員。目前在深圳某五百強企業擔任財務高管。出版有暢銷書《不是讓女孩學壞》《會計師媽媽給孩子的財商課》等

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  中層主管必修課 - 繁體中文版

  任儒鵬

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  Description：
  中層崗位的重要作用毋庸置疑，無論是在一個企業，還是一個機關，中層幹部都是一個組織團隊的中流砥柱。一個領導班子能力的強弱，不僅看班子成員本身的能力，關鍵還要看能否鍛造一支堅強有力、特別能戰鬥的中層隊伍。要做好中層主管，只有將自己融入整個團隊，為團隊事業貢獻力量的同時才能實現個人事業的發展。
  Author Biography：
  任儒鵬，男，陝西榆林人，1980 年出生，中共黨員。他畢業於長安大學土木工程和行政管理專業，獲工學學士學位，後攻讀中央財經大學 MBA，是英國皇家特許建造師。他從事城市建設和房地產開發管理十餘年，在《全國商情》《專案管理與建築經理人》等報刊雜誌發表多篇科研成果，代表作有《中層主管必修課》《管理越簡單越好》（升級版）等。他將自身在建築行業和管理領域的實踐經驗融入著作中，為中層管理者提供了實用的管理方法與策略。

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  行长夫人1

  果紅

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  内容简介：
  本书写的是几个行长太太的悲情史、几个银行家的职场发迹史。小说以刘大公这个银行行长在银行职场的发迹史为主线，以刘大公跟月如水这个行长太太的情感婚姻为又一主线，双线并行，并将跟他们两口子息息相关的几个银行行长和行长太太串连起来，将他们这一干人在银行职场的升迁、纠葛的情感交织在同一个舞台上，演绎出了一幕幕精彩纷呈、令人唏嘘不已、扼腕长叹的活剧故事……
  作者简介：
  果红，原名陈红莉，女，河南郑州市人。中国作家协会会员，畅销书作家、编剧、诗人。先后出版金融畅销小说《银行行长》《银行行长2》《金融行动》和文艺畅销小说《荷之夭夭》《欲望传奇》等。其中《银行行长》荣获2012年亚洲周刊十大华文小说第五名。

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  大国的衰落

  （清）焦循

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  内容简介：
  在《浮华时代》中，我试图讲述了发生在美国二十世纪二十年代的事情。在那时候，我已经开始思考在某天我也许会同样尝试讲述发生在二十世纪三十年代的故事。确切地说，在1938年末，我开始着手这项工作。虽然那时我并不清楚故事会以怎样的方式结束，但1939年仲夏，我已经完成了故事的四分之三。欧洲爆发的战争显然是一个结束，就像1929年的恐慌结束了一个时代一样，它也恰恰预示着这一时代的结束。我在1929年9月3日确定了本书第一章的题目，而一个偶然的巧合，英法政府向德国宣战的日子就是十年之后的那天。它让我意识到事情的进展恰好给了我一个机会让我能记载这十年的历程。
  《浮华时代》的时间跨度是从1918年11月11日的停战开始到1929年10月～11月的恐慌结束。末章中讲述了恐慌时期到1931年春天的那段时间内事情的进展，并试图说明在那段恐慌后的时期内美国的形势发生了怎样的改变（该书英文版于1931年12月出版）。在我着手眼下这本书的时候，需要重提一些以前说到的事情以便于衔接，因为二十世纪三十年代的故事应该从恐慌前开始，并且讲述一下美国是如何陷入1929～1932年的经济萧条的。因此，我决定先从1929年9月3日发生的事情开始研究（这与我在1937年《哈珀斯杂志》上发表的一篇文章的形式有所不同），而在第二章中我会描述从恐慌到1931年春天那段时间内事情的进展。然而，本书只对恐慌本身做简要介绍，因为大量的细节已在《浮华时代》一书中具体描述。
  作者简介：
  弗雷德里克·艾伦，美国20世纪最重要的历史学家之一。出生于美国马萨诸塞州首府波士顿市，毕业于哈佛大学。曾担任《大西洋月刊》助理编辑，《世纪杂志》执行主编，《哈珀斯杂志》主编。本书是弗雷德里克·艾伦在西方广为传诵的历史杰作，全书按时间顺序，以细腻的笔触追溯了那个令人心有余悸、百感交集的历史片段。从1929年的大崩溃到1939年的战争阴影，期间穿插有美国经济、政治、文化、道德、风尚等方面的内容，尤为值得称道的是，作者花费较大笔墨描述了"胡佛的困境"、"罗斯福的新政"等内容，以史为鉴，这对于我们理解当下全球金融危机的影响和奥巴马的新政都有着不可小觑的启示作用。

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  给你一个团队，你能怎么管 - 简体中文版

  赵钢

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  内容简介：
  团队管理，这是一个简单直接但又让许多人充满困惑的命题。说它简单，是因为团队无非只有三个条件：自主性，思考性和协作性。只要使你手底下的这帮人充分具备了这三大要素，一个合格的团队就建立了，它随着你的指挥棒冲锋陷阵，无所不至。但让很多管理者困惑的是，在实际的执行中，人们会遇到诸多现实而无奈的困境，会发现情况并非如此，原来还有这么多潜在的未知的问题。人性的种种缺陷，往往让团队的组建和管理面临无穷大的风险，不管你脚下是一家无足轻重的小公司，还是世界500强企业，他们的中高层领导者及员工本身都有这种苦恼。即，你明明身在团队，却感受不到一支成熟强大的团队的支撑，经常孤军奋战，陷入苦斗，多倍付出，却只能得到可怜微少之回报。
  作者简介：
  赵伟，原名戴远平，新锐派管理专家，籍贯闽北，长居北京，现为文化公司总裁。他从事管理工作多年，在管理过程中不断学习与研究现代企业的管理模式，对将欧美先进的管理模式落地中国有着丰富的实战经验与培训方法。曾为众多世界500强企业做过管理咨询。着有畅销书《给你一个团队，你能怎么管》《不带团队，你就只能干到死》等。

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  领导三做

  子 子浩

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  Description：
  所谓领导三做，即做事、做局、做交换。本书试图以不同时代领导者各不相同的为官之路的个案，探究中国古代领导者的领导理念和领导艺术，尤其是这其中蕴藏的丰富的思想内涵和巧妙实用的领导方法对今天的现实借鉴意义。"领导三做"正是对这些内涵和方法的总结。做事，是指领导者必须是一个能做实事的实干家。领导者只靠指手划脚，靠职位赋予自己的领导权力是远远不够的，还必须有能力、道德的支撑，必须能拿出做事的真本事来服众才行。做局，是说领导者不能简单化地处理问题，而应把每一件事当作全局的一部分，以高超的领导智慧和技巧去布局、护局和收局。做交换则强调，领导者与上下级之间应树立一种交换的观念：给予激励换来努力，给予宽容抽象来感激，给予真诚换来信任。历史的经验告诉我们："三做"是领导者成事的必然通道。无可否认的是，领导者若不懂得为官之路上的领导艺术，终将被时代淘汰。所以，研究领导科学，学习、切磋前人留下的领导艺术的精髓、领会"领导三做"的精神实质，不只是现职领导的事，也不只是一把手的专利，同时也是即将走上领导岗位或有志于成为领导者的人需要经常温习的功课。
  Author Biography：
  子浩

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