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  靠制度管人，不靠人管人

  志朝

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  内容简介：
  马云曾经说过，没有好的制度，这是公司的灾难。由此可见制度化管理对于一个团队是何等的重要。一个企业，应当依"规"管理，做到有"规"可依、有"规"必依。人管人，总是有漏洞可循，因为人是有弱点、有感情的。企业内部有一套运行得当的规章制度，是一个有生命力的团队的基本特征。若是没有一个健全的制度来规范人的行为，那么，这个团队便会成为缺乏凝聚力与执行力的一盘散沙。志朝著的《靠制度管人不靠人管人(精)》从如何选拔人才、培育人才、使用人才、留住人才、精细化管理等企业管理所面临的具体问题入手，提供了一套切实可行的方法，让读者明白了"为什么"之后，更懂得"怎么做"。极具实用性和操作性。

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  十大商人发家秘笈

  碧泠

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  内容简介：
  十大商人范蠡、吕不韦、张謇、盛宣怀、胡雪岩、徐润、荣氏兄弟、曾宪梓、李嘉诚、王永庆，是纵横商场的佼佼者，他们在商海翻波掀浪，富甲天下。其中，白手起家、勤俭致富者有之；历经艰险、勇于开拓者有之：工于心计、借梯生财者有之；嗜钱如命、巧取豪夺者有之；诚信经营、重信誉、取财有道者有之……。十大商人，或官商，或儒商，或地道的大老板．各有各的经商谋略，各自在商场展示了飞扬的风采，他们的发家有其相同秘笈，也有其不同凡响的个人特色。
  　　十大商人在剧烈的商海竞争中崛起，他们的发家秘笈，是其智慧的体现．也是他们出人头地的秘密，他们的致富人生和智谋可堪称为当今人们攫取财富，发家兴业和做强做大的范本。
  　　《十大商人发家秘笈（图文珍藏版）》总结十大商人成功的发家秘诀，挖掘他们的独门经营和发家奇术，忠实地再现他们成为一代富商巨贾的历程。不仅能给立志于商海中的人们以经验和教训，也能给他们以深思、启迪和警戒。毕竟十大商人在自己的人生旅途中写下了重重的一笔。

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  哈·富人都是這樣想的 - 繁體中文版

  （苏）高尔基 （英）哈夫洛克·靄理士

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  Description：
  本書是一部教你如何駕馭財富的經典。作者以勞動對人類文明發展所起的推動作用為切入點。詳細論述了勤勞的美德和節儉的意義，教導人們培養節儉的良好習慣，並通過合理有效的方式積累財富，為自己的人生做長遠的打算。
  Author Biography：
  塞繆爾·斯邁爾斯英國偉大的道德學家。他的文筆樸實清新、簡潔明快而妙趣橫生。他寫過許多膾炙人口的人生隨筆作品，如《自己拯救自己》《礪煉完美人格》等，這些作品在全球暢銷一百多年，改變了億萬人們的命運，塑造了近現代西方道德文明的精神風貌。

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  管理不是为了管人，而是为了做事

  非伊 李子遲

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  Description：
  本书通过阐析通用、松下、IBM、索尼、吉列、苹果、微软、沃尔玛、杜邦、丰田、耐克、TCL、海尔、联想、蒙牛等国内外著名企业的创业、经营、管理实例，来指导、助力企业管理者寻找一种最直接、最有效、性价比最高的方式，来提升企业的速度、效率和竞争水平。
  Author Biography：
  李博恩：专注于企业管理本质研究的作者。《管理不是为了管人，而是为了做事》打破传统管理思维，强调管理的核心目的是为了高效做事、实现组织目标。他通过对大量企业管理案例的分析，指出管理应聚焦于任务的分配、流程的优化、资源的整合等方面，而非单纯的人员管控。写作风格犀利且具有洞察力，内容直击管理的本质问题，为企业管理者提供了全新的管理视角，助力企业提升管理效率与经营业绩。

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  領導厚黑學（上） - 繁體中文版

  石磊

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  内容简介：
  領導的本職在於辨人識性，量才用人。自己的大事就是讓別人去做事，而且是讓可靠可信的人去做。厚黑的領導者強調："用人須打破條條框框，惟能力是重。""論資排輩"不足取，"重視學歷"也同樣應該被摒棄。因事而選人，選人觀其長，這是非常重要的。知人善任是厚黑型管理者必備的素質，也是一般對當領導、當上級的人的要求。
  作者简介：
  石地，男，1955 年出生。自小隨家遷徙，在長江邊輾轉長大，初二輟學後在群山中磨礪青春。1978 年考入北師大數學系，畢業後曾任中學校長、機關頭目、公司經理、賓館領導、研究所長等職，2005 - 2396 年任天涯社區編輯部主任，現為自由人，靠智力打工維持生計，筆耕不輟。
  他是著名網路思想家，著有《壘蟻集》，該書是其數十年對中國社會現實與文化發展的集中思考的集結。他還著有《懵懂的青春》《被剝削的斐濟人》《古代忠臣諫君謀術》等作品，涵蓋小說、散文、詩歌等多個領域。此外，他還是 isee 原創成員，流沙河先生唯一及門弟子，求 "傳統底蘊，現實立場，人性視角，世界眼光"。

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  领导三做

  子 子浩

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  Description：
  所谓领导三做，即做事、做局、做交换。本书试图以不同时代领导者各不相同的为官之路的个案，探究中国古代领导者的领导理念和领导艺术，尤其是这其中蕴藏的丰富的思想内涵和巧妙实用的领导方法对今天的现实借鉴意义。"领导三做"正是对这些内涵和方法的总结。做事，是指领导者必须是一个能做实事的实干家。领导者只靠指手划脚，靠职位赋予自己的领导权力是远远不够的，还必须有能力、道德的支撑，必须能拿出做事的真本事来服众才行。做局，是说领导者不能简单化地处理问题，而应把每一件事当作全局的一部分，以高超的领导智慧和技巧去布局、护局和收局。做交换则强调，领导者与上下级之间应树立一种交换的观念：给予激励换来努力，给予宽容抽象来感激，给予真诚换来信任。历史的经验告诉我们："三做"是领导者成事的必然通道。无可否认的是，领导者若不懂得为官之路上的领导艺术，终将被时代淘汰。所以，研究领导科学，学习、切磋前人留下的领导艺术的精髓、领会"领导三做"的精神实质，不只是现职领导的事，也不只是一把手的专利，同时也是即将走上领导岗位或有志于成为领导者的人需要经常温习的功课。
  Author Biography：
  子浩

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