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  另一只眼看中国老板

  石磊

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  内容简介：
  与社会上的老板形象不同，也与大多数老百姓眼中的老板不同，老板自己眼中的"老板"更生动、具体、真实。与一般人看到的富有的、财大气粗的老板不同，老板眼中的老板更困惑，更艰辛，更痛苦。所以许多老板形容自己是越做越胆小越做越没底，越做越觉得自己有点像贵州的毛驴。从当老板第一天起，就没有过一天好日子。是的，你有点钱了，有点权了，也被别人叫做老板了。而事实上你就是一个孙子。每天早七晚八，不干上十五个小时是不会睡觉的。早上一起床就像欠了人家几千块，因为工资、房租、水电费等等，不管你今天开张没有，人家照收没商量。感觉是好像你的口袋里放着的是人家的手。
  作者简介：
  石地，男，1955 年出生。自小随家迁徙，在长江边辗转长大，初二辍学后在群山中磨砺青春。1978 年考入北师大数学系，毕业后曾任中学校长、机关头目、公司经理、宾馆领导、研究所长等职，2005 - 2401 年任天涯社区编辑部主任，现为自由人，靠智力打工维持生计，笔耕不辍。
  他是著名网络思想家，著有《垒蚁集》，该书是其数十年对中国社会现实与文化发展的集中思考的集结。他还著有《懵懂的青春》《被剥削的斐济人》《古代忠臣谏君谋术》等作品，涵盖小说、散文、诗歌等多个领域。此外，他还是 isee 原创成员，流沙河先生唯一及门弟子，求 "传统底蕴，现实立场，人性视角，世界眼光"。

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  小公司做大做强18招

  张暮辉

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  内容简介：
  中国的私营公司为什么会有那么多的"英年早逝"和"幼年夭折"？影响公司做大、做强、做精的关键因素究竟有哪些？如何破解？怎样才能使中小公司"活得长、活得久、走得远"？
  　　《小公司做大做强18招》针对中小公司在管理创新上出现的问题，深控其根源，做出中国式的解释和剖析，并渗透着浓厚的本土韵味，散发着中国情调，简单易行，行之有效。我们可以把它作为商海中的导航图，成败得失中的指南针，校正管理者偏差的一面镜子，也可以作为一本总经理的实用手册和现用现查工具书。

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  团队正能量：不做木桶的最短板

  项前

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  内容简介：
  员工是企业最大的财富，员工的素质直接决定了企业的兴衰成败，其中，员工有无团队精神更是重中之重。
  
  本书作为职场人士实用性必修手册，系统讲解了团队精神在凝聚正能量、创造非凡业绩、企业发展和员工个人成长等方面的重要性，为有志于创立一番事业的人指明了道路。
  作者简介：
  项前是著名畅销书作家，具有多年图书撰写经验。
  他擅长撰写心理、励志、口才、礼仪等方面的书籍，曾著有《微表情与心理学》《像成功学家一样做事》《高效执行不拖延》《有一种人生境界叫舍得》等书。其作品通过生动的故事和实用的方法，向读者传递各种生活智慧和技能，帮助读者提升自我素养和能力。

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  用紀律和制度說話 - 繁體中文版

  王剑剑

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  Description：
  最少的監督，最少的決策拖延，最靈活的競爭，懂得簡單行事的管理者才是出色的管理者。而要實現以上目標管理，就需要企業在建立之初即制定清晰、明確、規範且與現代社會相適應的企業制度和工作紀律。書稿全面、系統地闡述了現代企業如何根據所處行業及市場情況，制定並及時修訂各項制度規範，如何利用這些制度規範來管理企業及員工，如何帶領企業走上良性發展的軌道，不斷創新、突破，戰勝競爭對手，並保持企業基業長青，使員工獲得發展，實現人生價值。

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  工匠精神：伟大公司的驱动力

  惠新

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  Description：
  书稿通过解读多个具有工匠精神的著名企业和企业家的创业、守业事例，全面、系统地阐述了工匠精神对于成就伟大公司的不可或缺和重要价值，对工匠精神的重要内核：追求极致、打磨细节、专注主业、热情乐观、坚持不懈等进行细致阐释。
  Author Biography：
  专注于企业管理与工匠精神领域的作者，著有《工匠精神：精英员工工作手册》《工匠精神：伟大公司的成功密码》等作品。其著作聚焦于工匠精神在企业员工成长和公司发展中的重要性，深入剖析工匠精神的内涵、培养路径以及对企业竞争力的影响，为企业管理和员工职业发展提供了具有实践价值的参考，助力企业打造精英团队，推动企业实现长远发展。

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  公司管理的6支标杆

  Anonym

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  Description：
  从近百年来整个世界的企业发展史，尤其是处于顶类地位的跨国公司的发展历史来看，它们无一不是从加强自身的管理上下功夫，以提高对抗主要竞争对手或潜在竞争对手的竞争力。
  　　当我们剖析一个企业管理的全过程，就会发现：战略、绩效、文化、管控、营销和领导力这六个部分共同构成了管理的精华所在。国内企业与跨国公司在管理上的差距，也集中体现在这六个方面。要想做大做强，成为垰的百年老店，则要认清自身的缺陷，在管理四围绕这六个方面进行标杆学习，以缩短与国外一流企业的差距。
  　　今天，我们高兴地看到，以海尔、TCL为代表的国内企业，已在自身的管理上围绕战略、绩效等六个方面进行了不同程度的变革，迈出了通向*企业的步。明天，我们相信将有更多的中国企业加入他们的行列。
  Author Biography：
  方军
  资深互联网人、技术专家，现任快知实验室合伙人、火大教育顾问合伙人，曾任创业邦执行总裁、现代传播集团CTO。
  
  着有《元宇宙超入门》《区块链超入门》《穿透式学习》等书。著作曾获评CCTV"中国好书"。

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