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  金融煉金術 - 繁體中文版

  石磊

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  内容简介：
  在證券分析界，一直存在一系列神聖的"理想"，為中外古今各種門派的證券分析家殫精竭慮所孜孜以求的目標。運用二分法，可以將關於證券分析的所有理想劃分為可能和不可能兩種，其中後者顯然虛無飄渺，因而實際上是一個幻想的問題。可以認為，首先在理論上厘清"證券分析的不可能理論"，應該是科學而有效地置身證券分析事業的重要前提。因為唯其如此，證券分析家才有可能在邏輯上知道自己可能知道什麼。
  作者简介：
  石地，男，1955 年出生。自小隨家遷徙，在長江邊輾轉長大，初二輟學後在群山中磨礪青春。1978 年考入北師大數學系，畢業後曾任中學校長、機關頭目、公司經理、賓館領導、研究所長等職，2005 - 2342 年任天涯社區編輯部主任，現為自由人，靠智力打工維持生計，筆耕不輟。
  他是著名網路思想家，著有《壘蟻集》，該書是其數十年對中國社會現實與文化發展的集中思考的集結。他還著有《懵懂的青春》《被剝削的斐濟人》《古代忠臣諫君謀術》等作品，涵蓋小說、散文、詩歌等多個領域。此外，他還是 isee 原創成員，流沙河先生唯一及門弟子，求 "傳統底蘊，現實立場，人性視角，世界眼光"。

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  靠制度管人，不靠人管人

  志朝

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  内容简介：
  马云曾经说过，没有好的制度，这是公司的灾难。由此可见制度化管理对于一个团队是何等的重要。一个企业，应当依"规"管理，做到有"规"可依、有"规"必依。人管人，总是有漏洞可循，因为人是有弱点、有感情的。企业内部有一套运行得当的规章制度，是一个有生命力的团队的基本特征。若是没有一个健全的制度来规范人的行为，那么，这个团队便会成为缺乏凝聚力与执行力的一盘散沙。志朝著的《靠制度管人不靠人管人(精)》从如何选拔人才、培育人才、使用人才、留住人才、精细化管理等企业管理所面临的具体问题入手，提供了一套切实可行的方法，让读者明白了"为什么"之后，更懂得"怎么做"。极具实用性和操作性。

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  經濟學邏輯 - 繁體中文版

  梁秋麗

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  Description：
  在本書中，梁小民以中外寓言故事為切入點，結合文學、生活、歷史、新聞等多個方面探討經濟學問題，揭示在複雜現象背後的經濟學邏輯。書中生動有趣的寓言故事，打破了經濟學教科書式的學習方式，突破了專業辭彙的壁壘，讓讀者能夠喜歡上經濟學，與經濟學輕鬆對話。此外，書後附有梁小民在北京大學的講演實錄，在與北大學子的對話中，深入探討關於年輕人讀書、社交、成長等話題。
  Author Biography：
  梁小民，大眾經濟學家，畢業於北京大學經濟系。歷任國務院特邀監察員、國家自然專家評委，清華大學、南開大學等多所院校兼職教授，享受國務院特殊津貼。主要作品有《經濟學原理》（曼昆版）（譯著）《生活中的經濟學》《經濟學邏輯》《梁小民的極簡經濟課》《經濟學真有趣：機會原來就在你面前》等各類專著譯著60餘種。

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  新职场生存要诀：这种人老板最赏识

  周芳

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  内容简介：
  该书旨在帮助职场人士了解领导心理，掌握让领导赏识的方法。书中指出，要成为领导身边的 "大红人"，需高标准做好本职工作，视工作为生命，积极主动、充满热情，与公司共命运，不断充电提升自己。同时，要深谙处世之道，善于洞悉领导心理，主动沟通，换位思考，获取领导信任。具体内容包括读懂领导、善待工作、积极主动、保持工作热情、提升能力、换位思考、与公司共命运、获取领导信任、做好事做对人、与领导沟通、主动靠近领导、与领导友好相处以及职场生存戒律等方面。

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  激勵管理效用 - 繁體中文版

  石磊

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  内容简介：
  有深度的、持續有效的激勵會使參與的各方都從中受益。的確，那些參與激勵的人確實想從中有所收穫，但是他們所想獲得的並不僅僅是更高的效率、更高質量的產品，他們還想讓那些被激勵者能夠從中獲得真正的滿意。不論你是否相信，真正有效的激勵不僅僅是空口應酬那些被激勵的人，你必須對他們發自內心的表示關心。真正有效的激勵不僅僅是空口應酬那些被激勵的人，你必須對他們發自內心的表示關心。
  作者简介：
  石地，男，1955 年出生。自小隨家遷徙，在長江邊輾轉長大，初二輟學後在群山中磨礪青春。1978 年考入北師大數學系，畢業後曾任中學校長、機關頭目、公司經理、賓館領導、研究所長等職，2005 - 2315 年任天涯社區編輯部主任，現為自由人，靠智力打工維持生計，筆耕不輟。
  他是著名網路思想家，著有《壘蟻集》，該書是其數十年對中國社會現實與文化發展的集中思考的集結。他還著有《懵懂的青春》《被剝削的斐濟人》《古代忠臣諫君謀術》等作品，涵蓋小說、散文、詩歌等多個領域。此外，他還是 isee 原創成員，流沙河先生唯一及門弟子，求 "傳統底蘊，現實立場，人性視角，世界眼光"。

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  用业绩考核 按薪酬激励

  忠实

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  内容简介：
  企业要具有竞争力，方法很简单，就是释放员工的活力、智慧与创造精神。成功不仅依赖于优秀的员工，更重要的是要有成熟而行之有效的激励机制。在深入了解员工需求的基础上，制订恰当的激励策略，激励每一个员工去实现企业的预定目标。
  竞争是大自然的生存法则，也是现代企业成功激励的一个原则和方式。良好的内部竞争是激发员工的创造力和工作士气的有力保障，是成功激励的必要手段。心理学实验表明，竞争可以增加员工50％或更多的创造力。

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