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  公司创立后，你应这样抓管理

  张振钛

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  内容简介：
  优秀公司是管理出来的。对每一位创业者、领导人来说，给你一个公司，应该如何去管理呢？本书从制度、决策、领导入手，阐述了打造狼性团队的责任、授权、执行、考核等手段，并从品质、销售、趋势、关系、财务、创新、节约、库存等方面探析公司管理之道，帮助你当老板就上手。
  作者简介：
  张月利原名张俊杰，毕业于河北经贸大学。他先后在多家公司担任培训师，长期致力于企业人力资源管理、中小公司史和商业史研究，有着丰富的理论知识与实践经验。曾出版《总经理商道笔记》《小公司做大做强十八招》《做强小公司胜于做大大公司》等多部作品，在企业管理领域有一定的见解和影响力。

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  领导当众精彩致辞范本

  满荣 周留征

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  内容简介：
  出众的口才和高超的讲话能力是领导干部获得赏识的重要条件。
  通过本书范文，你可以有效了解并掌握当众讲话的方式和技巧。
  周伟光所著的《领导当众精彩致辞范本》对祝酒辞、致辞进行了区别归类，避免你在一讲话时将二者混淆。
  《领导当众精彩致辞范本》通过对场景进行模拟设置，使你掌握在场嘉宾的类型，提前做好心理准备。
  《领导当众精彩致辞范本》向你提供最简短的致辞及祝酒词范例，避免领导干部讲话时出现废话、重复的现象。
  幽默是获取好感的有效工具，本书用幽默的语言表述，借以展现领导干部的独特魅力。
  本书对祝酒词、致辞的相关知识进行了系统的扩展，使领导干部能够获取足够的文化给养，让你在各种场合的交际中游刃有余。
  本书结构清晰，语言表达简单明了，你只需在讲话前用一分钟时间翻阅一下即可掌握基本内容，让你轻松上阵，定可博得满堂喝彩。

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  卓越小公司的成功商道

  满荣 周留征

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  内容简介：
  本书通过对国内外知名小公司的成功特点进行分析、总结、拓展，向读者展示了一个小公司应该如何专业化、如何提升自创品牌价值、如何推陈出新、如何提高自身核心竞争力、如何营建企业文化、如何树立诚信，等等，从而为你展现一幅清晰的企业发展蓝图，让你置身其中，去探索自己公司的未来发展方向，避免重蹈那些已经倒闭公司的覆辙。
  暴利时代早已离我们远去，留给商人们的只能是一丝美好的回忆。而微利时代的特色似乎正日益渲染在我们的周围，随之而起的是企业的发展困境、停滞、危机、甚至消亡。这样就把原本生存在夹缝之中但正"含苞待放"的小公司理所应当地推向了微利时代下商业危机的最前沿。

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  領導者的社會責任 - 繁體中文版

  石兰

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  内容简介：
  有些企業領導者認為：企業的任務就是賺錢，領導者要帶領員工賺盡可能多的錢，不必考慮什麼社會責任。其實，不考慮社會責任，從長遠來看，非但不能賺錢，還會賠錢。一個企業的領導者不是搶劫犯，所以他要遵守法律，承擔最起碼的社會責任。雖然企業領導者不必是慈善家、救世主，但他應當是一個有社會責任感的人。他應當對政府、顧客、員工、同行及社區公眾負責。能做到這一點的企業領導者在當今中國仍屬風毛麟角。
  作者简介：
  石地，男，1955 年出生。自小隨家遷徙，在長江邊輾轉長大，初二輟學後在群山中磨礪青春。1978 年考入北師大數學系，畢業後曾任中學校長、機關頭目、公司經理、賓館領導、研究所長等職，2005 - 2398 年任天涯社區編輯部主任，現為自由人，靠智力打工維持生計，筆耕不輟。
  他是著名網路思想家，著有《壘蟻集》，該書是其數十年對中國社會現實與文化發展的集中思考的集結。他還著有《懵懂的青春》《被剝削的斐濟人》《古代忠臣諫君謀術》等作品，涵蓋小說、散文、詩歌等多個領域。此外，他還是 isee 原創成員，流沙河先生唯一及門弟子，求 "傳統底蘊，現實立場，人性視角，世界眼光"。

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  新职场生存要诀：这种人老板最赏识

  周賢

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  内容简介：
  该书旨在帮助职场人士了解领导心理，掌握让领导赏识的方法。书中指出，要成为领导身边的 "大红人"，需高标准做好本职工作，视工作为生命，积极主动、充满热情，与公司共命运，不断充电提升自己。同时，要深谙处世之道，善于洞悉领导心理，主动沟通，换位思考，获取领导信任。具体内容包括读懂领导、善待工作、积极主动、保持工作热情、提升能力、换位思考、与公司共命运、获取领导信任、做好事做对人、与领导沟通、主动靠近领导、与领导友好相处以及职场生存戒律等方面。

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  私营公司成败1000问

  王国维

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  内容简介：
  我们编著《私营公司成败1000问》，目的是希望我国的私营公司都能够生存下来，而且还要活得更健康一些，并在此基础上做强、做大、做久。
  　　对于那些陷入困境、濒临倒闭的私营公司，我们也只有一个希望，就是希望它们能够在本书的1000个问题中，找出自己亏损的原因，对症下药，力争反败为胜，从"四面楚歌"走向"柳暗花明"。
  　　私营公司成功的道路有千万条，失败的原因有千万种，1000个问题略显不够。愿我们精选出来的这些常见的共性问题，以及专家们的精彩点评，能对曰前的私营公司起到一个警醒、借鉴、学习的作用。

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