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  電商運營營銷一本通 - 繁體中文版

  趙鋼

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  Description：
  書稿從電商運營和商品行銷兩個大的方面介紹了電商運營的平臺、市場定位、店鋪規劃、打造爆品、客服管理、行銷管理及目前比較流行的幾種行銷方式，如粉絲行銷、網紅行銷、直播行銷、內容行銷等，具有很強的實用性和參考價值。
  Author Biography：
  趙鋼：深耕電商運營與行銷領域的作者。《電商運營行銷一本通》是其代表作，涵蓋電商運營的各個環節，包括店鋪管理、產品推廣、客戶運營、行銷策劃等內容。他憑藉豐富的電商實戰經驗，將複雜的電商運營知識體系化、實用化，為電商從業者提供了全面且可操作的運營指南。寫作風格注重實用性與邏輯性，內容結構清晰，案例豐富，將理論知識與實際操作緊密結合，助力電商從業者提升運營能力與行銷效果，在競爭激烈的電商市場中取得優勢。

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  大公司用薪酬激励，小公司用奖金鼓励

  满荣 周志雄

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  内容简介：
  《大公司用薪酬激励,小公司用奖金鼓励》以两百多节的详尽篇幅，在对大公司与中小公司在薪酬与激励制度建设上所存在的区别进行细致梳理与客观分析的基础上，结合中国企业的本土生存环境，给出中国式的结论与建议，为企业"量身定做"一套适合自身运用并实施的薪酬与激励体制。
  作者简介：
  周伟光，著有《给经理人每天看的营销学》《厚黑做人 精明做事》等作品。从其作品来看，他在营销学领域有一定的研究和见解，能够将复杂的营销知识以通俗易懂的方式呈现给读者，为经理人提供实用的营销指导。

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  马云：别让没野心毁了你

  段子期

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  Description：
  这是一本经管类图书，本书揭示了马云的成长、创业以及事业版图扩张的过程，讲马云和他的团队是如何一步步建立起了阿里集团的，还全面解析了马云的经营理念，力图向读者展现一个全面、立体、鲜活的马云形象，能使读者尤其是青年读者从中得到一些激励、一些感悟和一些灵感，开创出属于自己的成功人生。
  Author Biography：
  段治强：专注于商业领袖与成功学领域的作者。《马云：别让没野心毁了你》聚焦马云的创业经历与成功智慧，深入剖析马云的野心、 vision 与执行力，为读者尤其是创业者提供了宝贵的成功经验。他通过对马云的研究，提炼出关于野心、创新、坚持等方面的成功要素，激励读者树立野心、勇于追求梦想。写作风格励志且具有感染力，内容结合马云的真实故事，为读者传递了积极向上的成功理念，助力他们在事业上取得突破。

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  海爾模式 - 繁體中文版

  石磊

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  内容简介：
  好的戰略規劃，可以使價值鏈之間互相促進，各種工作流程之間完美地結合。比如說生產、銷售、供應之間都可以互相積極促進，它們之間如何去融合、如何去協作非常關鍵。為了能夠讓它們融洽地合作，進行產品設計的時候既要考慮到製造，也要考慮到銷售的問題。海爾的"市場鏈"實現了企業內部的市場化，使得產品從設計、生產到製造、行銷全部連成一體，變成一個環環相扣的鏈條，與市場和消費者零距離，最大程度上滿足用戶需要。
  作者简介：
  石地，男，1955 年出生。自小隨家遷徙，在長江邊輾轉長大，初二輟學後在群山中磨礪青春。1978 年考入北師大數學系，畢業後曾任中學校長、機關頭目、公司經理、賓館領導、研究所長等職，2005 - 2264 年任天涯社區編輯部主任，現為自由人，靠智力打工維持生計，筆耕不輟。
  他是著名網路思想家，著有《壘蟻集》，該書是其數十年對中國社會現實與文化發展的集中思考的集結。他還著有《懵懂的青春》《被剝削的斐濟人》《古代忠臣諫君謀術》等作品，涵蓋小說、散文、詩歌等多個領域。此外，他還是 isee 原創成員，流沙河先生唯一及門弟子，求 "傳統底蘊，現實立場，人性視角，世界眼光"。

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  大公司用人才 小公司用能人

  张小椿

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  内容简介：
  《大公司用人才 小公司用能人》详细论述了小公司识别能人、网罗能人、选拔能人、掌控能人、奖惩能人、留住能人的技巧，总结概括了大公司管理人才、考核人才、回报人才、培训人才、教化人才、晋升人才的策略。《大公司用人才 小公司用能人》主要内容包括阶段用人策略：老板把公司做大做强的绝招；小公司用能人：选对一个能人，成就一家企业等。

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  员工不是管出来的：世界上最简单实用的管理自助手册

  Anonym

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  Description：
  员工管理是一个复杂的事情，需要做细致入微的工作。任何企业的命运都不是由那些大动作决定的，而是由无处不在的细节决定的。做深做透细节工作，就可以使企业由小变大，由弱变强。
  管理员工有难度，但也并非无法管好，关键是要找到规律、遵循规律。按照规律管理员工，难以驯服的员工会变得温顺，低效的团队会变得生机勃勃。
  
  Author Biography：
  王章涛：国内某知名学府社会学系教授、博导，在多个国内国际中国管理学研究的学会中担任重要角色。曾为多家著名跨国公司和国内上市公司提供管理培训和管理咨询服务.

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