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  开店创业一本通

  陈忠平

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  内容简介：
  移动电子商务技术的发展为社会带来了新的商机，而"微店创业"也是继"*创业"之后，发展成为全民创业热潮。随着越来越多的人加入到微店创业大军之中，同行之间的竞争空前激烈。如果卖家仅仅是依靠于传统的运营策略，在没有透彻掌握微店规则的情况盲目运营，不注重店铺各项数据指标的分析和改善，后只会被行业淘汰。所以，卖家在创业时需要有一本专业化的指导书。本书以微店创业的全流程为线索，详细的为微店创业者讲解了"微店商机的萌芽—创业初期准备工作—营销的三个阶段—软文营销—关联营销—销售高级管理。"在这条主线中，也包括了微店创店的条件、微店官方活动、买家自定促销活动以及卖家对微店数据化管理的方法。本书语言简明易懂、逻辑清晰、结构布局合理，适合微店创业的初学者。同时，本书为了帮助读者理解书中的理论知识，书中运用了相关的案例，案例涉及的行业众多，为读者分析和决策提供参考依据。此外，书中的后一章是以真人案例的形式为读者呈现了不同的创业群体的创业史，进而达到使广大读者学以致用的目的。

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  汇聚公司力量：提升本土公司团队力量的第一本书

  王芸

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  内容简介：
  中国每一年都有一大批新公司诞生，为什么能够存活三年以上的公司却只是很少数？
  　　中国中小企业数量已占全国企业总数的99％以上，为什么只有很少数的中小企业拥有强大竞争力？
  　　中国中小企业在宏观经济转型期之时，为什么只有很少数的中小企业能够实现升级转型成功？
  　　答案就是：中国的很多中小企业很难被称之为真正意义上的公司，他们只是一群希望在市场上赚一把就走的散兵游勇，梦想投机成功、痴迷于赚"快钱"，却从不想着形成一股富有进取精神、懂得不断创新、能够携手去面对困难并创造辉煌的公司团队——如果这样的公司不失败，那么就是市场的悲哀！
  　　放弃赚"快钱"的想法，整合公司各项资源；放弃散兵游勇式的发展模式，汇集公司各项力量—一这是当代中国中小企业逆势崛起的必由之路，也是当代中国中小企业做大做强走向世界的发展之遒。

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  突破现状：让你出人头地的165个发力点

  李橋

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  内容简介：
  本书从突破自己、做强自己、选定方向、寻找契机、找对方法、善待工作、强化行动力等16个方面，结合大量的实例进行阐述和论证，为人们揭示了"突破现状"的真义。
  作者简介：
  李睿是一位在管理领域有一定研究和著作的作者。他著有《狼性管理：企业傲然生存的狼性管理法则》《狼性团队：企业如何打造精英团队》《狼性执行：企业如何打造卓越执行力》等多部作品。其作品多以企业管理为主题，围绕狼性文化、团队建设、执行力等方面展开，通过对这些主题的深入探讨和分析，为企业管理者提供了实用的管理理念和方法。

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  哈佛經理職責手冊 - 繁體中文版

  石兰

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  内容简介：
  管理者必須要擁有勢必完成任務的使命感與一股堅定的信念，使命感、信念是自認為管理者最強的先決觀念。執行任務時應本著堅定的態度。所謂等待時機的態度是，發生問題才去解決，而且盡可能地避開它，也就是別人指示，你才去行動的態度，有了它就無法完成任務。相對於追求目標的態度，是指執行任務時，能主動追求必要的挑戰性目標，並朝著目標行動，遇到問題即加以解決的態度。在執行任務時，應該堅持著這種態度直到工作完成為止。
  作者简介：
  石地，男，1955 年出生。自小隨家遷徙，在長江邊輾轉長大，初二輟學後在群山中磨礪青春。1978 年考入北師大數學系，畢業後曾任中學校長、機關頭目、公司經理、賓館領導、研究所長等職，2005 - 2258 年任天涯社區編輯部主任，現為自由人，靠智力打工維持生計，筆耕不輟。
  他是著名網路思想家，著有《壘蟻集》，該書是其數十年對中國社會現實與文化發展的集中思考的集結。他還著有《懵懂的青春》《被剝削的斐濟人》《古代忠臣諫君謀術》等作品，涵蓋小說、散文、詩歌等多個領域。此外，他還是 isee 原創成員，流沙河先生唯一及門弟子，求 "傳統底蘊，現實立場，人性視角，世界眼光"。

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  公司创立后，你应这样抓管理

  张振钛

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  内容简介：
  优秀公司是管理出来的。对每一位创业者、领导人来说，给你一个公司，应该如何去管理呢？本书从制度、决策、领导入手，阐述了打造狼性团队的责任、授权、执行、考核等手段，并从品质、销售、趋势、关系、财务、创新、节约、库存等方面探析公司管理之道，帮助你当老板就上手。
  作者简介：
  张月利原名张俊杰，毕业于河北经贸大学。他先后在多家公司担任培训师，长期致力于企业人力资源管理、中小公司史和商业史研究，有着丰富的理论知识与实践经验。曾出版《总经理商道笔记》《小公司做大做强十八招》《做强小公司胜于做大大公司》等多部作品，在企业管理领域有一定的见解和影响力。

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  卓越小公司的成功商道

  满荣 周留征

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  内容简介：
  本书通过对国内外知名小公司的成功特点进行分析、总结、拓展，向读者展示了一个小公司应该如何专业化、如何提升自创品牌价值、如何推陈出新、如何提高自身核心竞争力、如何营建企业文化、如何树立诚信，等等，从而为你展现一幅清晰的企业发展蓝图，让你置身其中，去探索自己公司的未来发展方向，避免重蹈那些已经倒闭公司的覆辙。
  暴利时代早已离我们远去，留给商人们的只能是一丝美好的回忆。而微利时代的特色似乎正日益渲染在我们的周围，随之而起的是企业的发展困境、停滞、危机、甚至消亡。这样就把原本生存在夹缝之中但正"含苞待放"的小公司理所应当地推向了微利时代下商业危机的最前沿。

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