Maison d'édition: 大吕文化/SJPUBLISH
Description： 本书通过阐析通用、松下、IBM、索尼、吉列、苹果、微软、沃尔玛、杜邦、丰田、耐克、TCL、海尔、联想、蒙牛等国内外著名企业的创业、经营、管理实例，来指导、助力企业管理者寻找一种最直接、最有效、性价比最高的方式，来提升企业的速度、效率和竞争水平。 Author Biography： 李博恩：专注于企业管理本质研究的作者。《管理不是为了管人，而是为了做事》打破传统管理思维，强调管理的核心目的是为了高效做事、实现组织目标。他通过对大量企业管理案例的分析，指出管理应聚焦于任务的分配、流程的优化、资源的整合等方面，而非单纯的人员管控。写作风格犀利且具有洞察力，内容直击管理的本质问题，为企业管理者提供了全新的管理视角，助力企业提升管理效率与经营业绩。
未来十年是充满机会的十年。对于这个世界上无数投机生意人来说，危机是投资者的盛宴，前所未有的财富转移机就是这时候出现。要赚钱，更要知道怎么赚钱。本书作者老王不教大家怎么赚未来百年的钱，他只教你十年，其中更包括了对未来两三年内的预测。老王的看法准确吗？至少他的多数言论已经应验，那其他的呢？不用等太久，答案就会浮出水面。The next decade is full of opportunities. For countless speculators, crises are a feast for investors, leading to unprecedented wealth transfers. To make money, one must know how. The author, Lao Wang, doesn't teach how to earn for the next hundred years, but rather focuses on the next ten, with predictions for the next two to three years. Are his views accurate? Many of his claims have already come true, and as for the rest, the answers will soon reveal themselves.Voir livre
内容简介： 在本书中，梁小民以中外寓言故事为切入点，结合文学、生活、历史、新闻等多个方面探讨经济学问题，揭示在复杂现象背后的经济学逻辑。书中生动有趣的寓言故事，打破了经济学教科书式的学习方式，突破了专业词汇的壁垒，让读者能够喜欢上经济学，与经济学轻松对话。此外，书后附有梁小民在北京大学的讲演实录，在与北大学子的对话中，深入探讨关于年轻人读书、社交、成长等话题。 作者简介： 梁小民，大众经济学家，毕业于北京大学经济系。历任国务院特邀监察员、国家自然专家评委，清华大学、南开大学等多所院校兼职教授，享受国务院特殊津贴。主要作品有《经济学原理》（曼昆版）（译著）《生活中的经济学》《经济学逻辑》《梁小民的极简经济课》《经济学真有趣：机会原来就在你面前》等各类专著译著60余种。Voir livre
Description： 本书介绍了团队管理的十大狼性法则，包括狼阵管理、纪律严明、团队合作、异中求同、不断学习、态度冷峻、决不妥协、沟通交流、坚毅果敢、策略为上、生死相随等内容。这本书的核心是提炼并阐述团队管理的十大狼性法则，以此向读者传递高效团队协作的理念。书中围绕狼阵管理、纪律严明、团队合作、异中求同、不断学习等多个维度展开，比如在 "团队合作" 章节强调群狼一心、默契配合、决不内耗的重要性；在 "策略为上" 章节倡导做事要懂得知彼知己、灵活应变。它还通过狼群协作捕猎的案例类比企业团队，指出单打独斗的时代已过去，经过有效磨合的团队才是企业的核心竞争力。Voir livre
Description： 本書以實戰的視角，全景呈現了移動互聯網行銷的成功本質，詳細解讀了互聯網+行銷的四大行銷工具——公眾號行銷、APP行銷、社會化媒體的經營、二維碼行銷的使用技巧，又深刻解讀了移動互聯網三大平臺的開發與行銷，以實用的內容，鮮活的案例，為企業提供了節省成本、效果更明顯的新的行銷模式。 Author Biography： 郭陽：深耕移動互聯網行銷領域的作者。《移動互聯網行銷從入門到精通》為讀者提供了移動互聯網行銷的系統知識與實戰技巧，涵蓋行銷策略、平臺運營、用戶管理、數據分析等方面。他結合移動互聯網的發展趨勢與行銷實踐，將複雜的行銷知識轉化為可操作的方法。寫作風格實用且具有前瞻性，內容結合大量移動互聯網行銷案例，助力讀者在移動互聯網時代把握行銷機遇，提升行銷效果。Voir livre
Description： 所谓领导三做，即做事、做局、做交换。本书试图以不同时代领导者各不相同的为官之路的个案，探究中国古代领导者的领导理念和领导艺术，尤其是这其中蕴藏的丰富的思想内涵和巧妙实用的领导方法对今天的现实借鉴意义。"领导三做"正是对这些内涵和方法的总结。做事，是指领导者必须是一个能做实事的实干家。领导者只靠指手划脚，靠职位赋予自己的领导权力是远远不够的，还必须有能力、道德的支撑，必须能拿出做事的真本事来服众才行。做局，是说领导者不能简单化地处理问题，而应把每一件事当作全局的一部分，以高超的领导智慧和技巧去布局、护局和收局。做交换则强调，领导者与上下级之间应树立一种交换的观念：给予激励换来努力，给予宽容抽象来感激，给予真诚换来信任。历史的经验告诉我们："三做"是领导者成事的必然通道。无可否认的是，领导者若不懂得为官之路上的领导艺术，终将被时代淘汰。所以，研究领导科学，学习、切磋前人留下的领导艺术的精髓、领会"领导三做"的精神实质，不只是现职领导的事，也不只是一把手的专利，同时也是即将走上领导岗位或有志于成为领导者的人需要经常温习的功课。 Author Biography： 子浩Voir livre
Description： 現代企業中，有著鮮明個性、追求自由的90後員工，他們給企業傳統的管理模式帶來了很大的挑戰。本書圍繞90後員工如何管理這一主題，針對90後員工的基本職業特徵、內心需求、價值觀念等特徵，告訴管理者們如何做90後敬重的管理者、如何培養90後的團隊意識、怎樣與90後溝通、如何有效地激勵90後等，全方位闡述了90後員工的管理技巧。Voir livre
