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  说影响力+做执行力 管理谋略（共2册）

  付志军，程浩南（编著）

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  Description：
  《说·影响力》抛开常见的死板说教套路，通过新鲜、有趣的指点与探讨，达到修正读者三观、激发读者思维、传输使用技巧的目的，从而全方面提升说话能力。不需要运用威逼、利诱和操纵等手段，在不为人知的情况下影响和改变他人，使人按照你的方式去思考和行动！通过说话技巧得到自己想要的东西，你将成为你所在圈子里强大且具有影响力的人物。
  《做·执行力》是自我推动、自发自觉做事的能力，是指策划好人生战略图以后，鞭策自己去突破自我，实现自己想做还没有做，或是想做而不敢做的事情。本书内容广泛而丰富，融可读性、实用性于一体，引导读者走出生活误区，关注当下，深化思想，提升目标，全面有效地进行自我管理，简单有效地重塑工作和生活，迅速提升执行力。
  Author Biography：
  付志军：高级经济师、高级政工师，毕业于北京航天航空大学。对企业管理、人力资源配备以及信息化时代与业务精密结合有着较深研究。在刊物发表多篇论文，获得多项国家软件著作权，出版了《策略管理》《做.执行力》等著作。
  程浩南：华梦教育创始人、合纵集团董事长、能量商学院院长、"90后"演说导师。拥有八年销售实战、演讲培训、团队打造和企业管理经验，为超过800余家中小企业提供过培训服务，极力打造中国教育培训界"演说导师1001将"，共同传播中国文化。从零底薪的基层销售员到企业高管，23岁成为集团公司营销总经理，再历经三次失败创业，直到2016年创办合纵盛世教育机构，已成为颇有影响力的创业导师。

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  成就精英：优秀员工格守的8种行动准则

  路 路雲

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  内容简介：
  《成就精英》，是首部集海外三十多个国家热销的提升员工素质的经典教科书。纵观今天市场上热销的同类图书，如《敬业》诠释的是工作态度；《自动自发》、《谁动了我的奶酪》强调的是工作理念；《麦肯锡卓越工作方法》陈述的是工作方法。虽各有特色，但惟一让人遗憾的是，迄今为止，尚未有一本集众家之长的著作。
  作者简介：
  刘烨是北京读书堂国际文化发展有限公司董事长，毕业于中央民族大学中文系 99 级新闻专业，是烨子心学创始人、读书堂创始人。

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  经商三忌

  方州

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  Description：
  久经历练的大商人都一定有一套自己的经商智慧，他们知道什么该做，什么不该做，所以他们能在众多的竞争者中脱颖而出。他们成功的经验和无数失败者的教训告诉了我们在经商中必须规避一些禁忌。我们可以看到身边有很多善干的人，但为什么这些人的生意仅能维持目前的状况而无法拓展呢?因为他们不善变。追逐市场的脚步善于变化，才是做大做强之途。
  经商三忌环环相扣，让你少走弯路，以最短的时间使自己的生意经成熟起来，成为一个立于不败之地的商海常青树。
  Author Biography：
  方军
  资深互联网人、技术专家，现任快知实验室合伙人、火大教育顾问合伙人，曾任创业邦执行总裁、现代传播集团CTO。
  
  着有《元宇宙超入门》《区块链超入门》《穿透式学习》等书。著作曾获评CCTV"中国好书"。

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  場景致辭與即興發言 - 繁體中文版

  盧敬天

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  Description：
  無論是正式的商務活動、交際應酬，還是非正式的聚會、活動，越來越多的場合需要我們公開講話，包括祝酒辭、自我推薦、發表意見、主持會議、商務談判、競聘競選、獲獎感言、現場主持等。這不僅需要發表自己的意見、觀點，表達喜怒哀樂，還需要用語言打動別人。換句話說，一個人駕馭語言的能力很大程度上決定了他取得的成就，所以，場景致辭和即興發言就是展現個人魅力和能力的重要標準。
  Author Biography：
  盧敬天：公眾演說實戰型導師，高情商溝通專家，擅長商業策劃及招商路演，擅長企業盈利等課題；"敬天文化"創始人，雲南及貴州卡耐基主講導師，雲南演講學會理事。
  多年來，他一直從事教育培訓工作，在銷講路演、導師訓練、溝通心理學、高情商溝通、高效團隊打造等領域裏具有很強的實戰技巧和培訓經驗，僅"公眾演說"就開辦課程數百期，受益學員數萬人。近年來又在全國舉辦中學生"五愛"巡迴演講，深受廣大師生及家長的歡迎，服務過中國石油、東方航空等企業，出版過《別讓自己輸在說話上》等暢銷書籍。

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  公司靠制度打天下 企业靠落实定江山

  王国华

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  内容简介：
  没有完善的规章制度，任何一家公司都注定是一盘散沙——不论是地处北上广深等一线城市的大上市公司，还是坐落在偏远县城的小乡镇公司，一旦失去制度的约束力，那么他们的结局只有一个，就是破产。
  　　当然，若公司有制度而没有强有力的落实能力，那制度只是一个美丽的花瓶，是一件华美的摆设，根本起不到应有的作用。所以，任何一家公司要想基业常青，就必须在建立完善的公司制度的同时，以强大的执行力将制度落在实处。
  　　众所周知，一个公司的发展不可能靠老板每天去盯着员工工作，更不可能是老板每一件事情都亲自过问，如果这样，那这家公司的老板就算是累死，也不可能让公司真正发展壮大起来。但是，有许许多多的老板却喜欢凡事都自己管，他们公司有制度吗？有！他们公司有管理人员吗？也有！可是，这些老板就是喜欢事必躬亲，表面上看是勤奋、能吃苦，但实质上却是对公司制度的不重视甚至是不信任。因此说，这样的公司老板，根本就不适合做公司，因为他就是一个典型的"作坊主"！

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  大公司的成功做法 小公司的制胜干法

  王国华

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  内容简介：
  《大公司的成功做法小公司的制胜干法》针对中国企业的发展现状做出了"中国式解读"，不论你是大公司ceo还是小公司老板，看了这本《大公司的成功做法小公司的制胜干法》就能够明白你的公司在当前激烈的市场竞争中需要什么：1.对症下药。中国自古以来就是一个人情社会，不懂人情世故，不懂"中国式"的处事方式，公司就没有凝聚力。2.人脉资源决定公司生死存亡。小公司能不能成长为大公司，大公司能不能在"围剿"中屹立不倒，关键就是看人脉，有人脉一往无前，无人脉寸步难行。3.透彻解读各项管理难题，《大公司的成功做法小公司的制胜干法》既教公司老板们如何聚集人脉，更教公司老板们如何用人、如何解决管理中的各项难题。

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