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  成就精英：优秀员工格守的8种行动准则

  路 路雲

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  内容简介：
  《成就精英》，是首部集海外三十多个国家热销的提升员工素质的经典教科书。纵观今天市场上热销的同类图书，如《敬业》诠释的是工作态度；《自动自发》、《谁动了我的奶酪》强调的是工作理念；《麦肯锡卓越工作方法》陈述的是工作方法。虽各有特色，但惟一让人遗憾的是，迄今为止，尚未有一本集众家之长的著作。
  作者简介：
  刘烨是北京读书堂国际文化发展有限公司董事长，毕业于中央民族大学中文系 99 级新闻专业，是烨子心学创始人、读书堂创始人。

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  读懂世界的第一本经济学书 - 简体中文版

  梁秋麗

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  内容简介：
  面临不计其数的决策与判断，我们都希望能有一种终生受用决策依据和思维方法，面对错综复杂的世界经济，人人都希望懂得一点经济学的基本知识和原理。
  世界的经济危机，中国的经济崛起，在这之间，经济学能为我们带来哪些启示，能为我们解决什么问题？梁小民教授以通俗、简介的语言，通过分析一个个经济事件，让我们一本书轻松读懂世界经济局势，让我们在面临某些问题时能够更加睿智、理性地做出*合适的决策。
  作者简介：
  梁小民，中国著名大众经济学家，毕业于北京大学经济系，获经济学硕士学位。1994年在美国康奈尔大学学习、研究，现主要从事当代西方经济学教学与研究，致力于经济学的普及与推广。任北京工商大学教授、国务院特邀监查员、国家价格指导委员会委员、国家社科基金与国家自然科学基金专家评委、北京市社科基金评委。着有《经济学是什么》《小民谈市场》《黑板上的经济学》《微观经济学纵横谈》《宏观经济学纵横谈》等。

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  李嘉诚中国式领导及经营管理

  Anonyme

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  Description：
  对着这个时代的人来说，李嘉诚完全可以称得上是一个财富神话，他享有"华人首富"的美誉数十年，更是早已进入"世界十大富豪"的行列，始终是年轻入学习的榜样。
  有人说，李嘉诚的成功是时运所致。也许，时代给了他很多的机会，可时至今日，大浪淘沙，同时代的不少塑胶大腕，地产大王已经被浩浩荡荡的商业大潮所吞没，而李嘉诚却不仅能够站稳脚跟，更是鹤立群雄，创业58年无亏损。可见，这"超人传奇"背后并非全然靠时运，而是必有其高明独到的经商谋略。
  《李嘉诚中国式领导及经营管理》就是从李嘉诚的中国式领导和经营管理方面，全面为您讲述李嘉诚的传奇人生，深入分析李嘉诚的成功经验，最终为您指出借鉴之道。
  Author Biography：
  刘汶：文风清醒而励志。对传统文化和世道人心有着独到的观察和理解。写有情绪、有态度、有温度的文字，保持深刻、有趣而又不失尖锐的文风。

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  恒源祥的成長故事 - 繁體中文版

  石磊

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  内容简介：
  1908年初夏的一個早晨，沈萊舟來到上海。母親給他的8塊銀元是他一的家當。他出生在上海，上海也是他尋找夢想的地方……上海興聖街，一個絨線的神話。沈萊舟意外掘得一大桶金，他義無反顧，經受挑戰，把恒源祥開到了扼住興聖街咽喉的法大馬路上。抗美援朝、三反五反，公私合營……沈萊舟事事爭當第一，然而他的子女卻迭遭磨難。恒源祥更是日見萎縮，回復到當年的一家小店鋪。沈萊舟陷入了深深的迷茫之中。
  作者简介：
  石地，男，1955 年出生。自小隨家遷徙，在長江邊輾轉長大，初二輟學後在群山中磨礪青春。1978 年考入北師大數學系，畢業後曾任中學校長、機關頭目、公司經理、賓館領導、研究所長等職，2005 - 2288 年任天涯社區編輯部主任，現為自由人，靠智力打工維持生計，筆耕不輟。
  他是著名網路思想家，著有《壘蟻集》，該書是其數十年對中國社會現實與文化發展的集中思考的集結。他還著有《懵懂的青春》《被剝削的斐濟人》《古代忠臣諫君謀術》等作品，涵蓋小說、散文、詩歌等多個領域。此外，他還是 isee 原創成員，流沙河先生唯一及門弟子，求 "傳統底蘊，現實立場，人性視角，世界眼光"。

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  梁小民的极简经济课

  梁秋麗

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  内容简介：
  《梁小民的极简经济课》是一本写给大众读者的经济学普及读物。作者通过一个个生动有趣的故事和实用的案例，系统讲解了经济学的基本概念和理论，贯穿了对文学、历史、社会、生活等多个领域经济学问题的探讨。紧贴日常生活的实例，辅以轻松解析，打破了传统"教科书式"的学习方法，帮助读者消除认知壁垒，与经济学轻松对话。
  作者简介：
  梁小民，知名经济学家，北京工商大学教授，毕业于北京大学经济系。历任国务院特邀监察员、国家自然专家评委，清华大学、南开大学等多所院校兼职教授，享受国务院特殊津贴。主要作品有《经济学原理》（曼昆版）（译著）《生活中的经济学》《经济学逻辑》《梁小民的极简经济课》《经济学真有趣：机会原来就在你面前》等各类专著译著60余种。

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  给你一个团队，你能怎么管 - Managing a Team:...

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  团队管理，这是一个简单直接但又让许多人充满困惑的命题。说它简单，是因为团队无非只有三个条件：自主性，思考性和协作性。只要使你手底下的这帮人充分具备了这三大要素，一个合格的团队就建立了，它随着你的指挥棒冲锋陷阵，无所不至。但让很多管理者困惑的是，在实际的执行中，人们会遇到诸多现实而无奈的困境，会发现情况并非如此，原来还有这么多潜在的未知的问题。人性的种种缺陷，往往让团队的组建和管理面临无穷大的风险，不管你脚下是一家无足轻重的小公司，还是世界500强企业，他们的中高层领导者及员工本身都有这种苦恼。即，你明明身在团队，却感受不到一支成熟强大的团队的支撑，经常孤军奋战，陷入苦斗，多倍付出，却只能得到可怜微少之回报。 
  作者简介： 
  赵伟，原名戴远平，新锐派管理专家，籍贯闽北，长居北京，现为文化公司总裁。他从事管理工作多年，在管理过程中不断学习与研究现代企业的管理模式，对将欧美先进的管理模式落地中国有着丰富的实战经验与培训方法。曾为众多世界500强企业做过管理咨询。着有畅销书《给你一个团队，你能怎么管》《不带团队，你就只能干到死》等。

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