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  網紅經濟30 - 繁體中文版

  非伊 李凯扬

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  Description：
  本書對"網紅"這個新商業模式進行了詳細系統的闡述，告訴讀者如何成為網紅、如何做網紅電商、如何運用"網紅思維"做社交電商、如何打造超級IP、如何打造多元化的網紅盈利管道等。本書既有前沿的理論，又有可操作性的方法和路徑，展現給讀者直觀的可操作性路徑，讓讀者輕鬆玩轉網紅經濟3.0。
  Author Biography：
  李世化是一位創作領域多元、風格實用的作者，其作品涵蓋商業策略、處世智慧、歷史文化等多個領域商業與個人成長類：著有《15 天打造爆品》，聚焦產品打造的策略與方法，為創業者和產品開發者提供行銷與產品打造的實用思路；《別讓好脾氣誤了你》《別讓直性子害了你》則從性格與處世的角度，為讀者剖析性格對個人發展的影響，給出調整與提升的建議，助力個人在社交與職場中更好地發展。《禪悟生活：明心見性》融合禪學思想與生活智慧，引導讀者從禪的角度感悟生活、提升心靈境界；《大清皇宮裏的女人們》《大宋權鑒：趙氏王朝》《帶你去看大秦朝》則聚焦不同朝代的歷史，深入挖掘宮廷秘事、王朝權力運作等內容，為讀者呈現豐富的歷史圖景，兼具可讀性與知識性。

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  这样管出好员工

  林笛儿

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  Description：
  管理员工是一件复杂的事情，需要做细致入微的工作。任何企业的命运都不是由那些大动作决定的，而是由无处不在的细节决定的。做深做透细节工作，就可以使企业由小变大，由弱变强。没有员工，就没有的公司；没有稳定的员工队伍，就没有公司发展的持续性。
  Author Biography：
  林萧凡

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  赢在责任心，胜在执行力

  爱华 杨建秋

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  内容简介：
  当一个人完成一项工作时，实际上就是在履行一种责任的契约。而高效的执行力是履行契约的重要保证。想获得成功的职业生涯，拥有责任心是前提，是基础；拥有执行力是保障，是关键。
  世上有成就、有威望、受人尊敬的人，无一不是有强烈责任感的人。
  作者简介：
  杨朝晖是中隆嘉泰实业集团董事长，山东大学领导科学研究中心特约研究员。他是擅长将军事化理论融入现代企业经营管理的专家，从事军事化理论企业经营研究多年，在实战营销、团队建设、执行力等领域，特别是在开拓市场、提升业绩方面有独到见解和成功经验。长期专注于世界各国领导科学研究，在帮助企业家打造自身领导素养方面建树良多，无论是在企业发展战略方向，还是在具体的团队执行领域都有完整的全局观和操盘力。著有《不忘初心》《致工匠》《骑士精神》《向军队学执行》《给你一个岗位你如何工作》等畅销书。

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  公司靠团队打天下 企业靠凝聚定江山：打造狼性团队，筑就蚁群精神

  王章涛

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  内容简介：
  王鹏华著的《公司靠团队打天下企业靠凝聚定江山(打造狼性团队筑就蚁群精神)》是提升本土化的、打造中国公司团队力量的改造手册，也是实现从狼性到群狼的"进化宝典"。
  你的公司靠什么做大?你的企业靠什么做强?这是mba商学院学不到的课程，只有靠本土化的中国式团队凝聚力才能去实现。
  公司要做强做牢，不但要靠团队打天下，还要靠团队掌控天下。想要打造出一支狼性团队、精英团队，要向马云的"*团队"、马化腾的"腾讯团队"、雷军的"小米团队"、任正非的"华为团队"那样去发展壮大和腾飞。
  企业要做精做实，不但要靠团队保住江山，还要坐稳江山。这就要众狼一心，具备强大的凝聚力，向乔布斯的"苹果团队"、雷·罗的"麦当劳团队"、菲尔·奈特的"耐团队"那样去创新，去管理，去包容。

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  不可或缺的危机意识

  石磊

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  内容简介：
  本书帮人们树立正确的危机意识，让人们在这个日新月异的社会中，懂得如何应对突如其来的现象，通过不同的例子帮助人们更好的保护自己，没有危机意识的人不懂得怎样面对危机，没有危机意识，可能会带来一些不必要的麻烦，在处理事情上，一定要做好充足的准备，这样才在不管遇到什么突发事件都能从容应对。这是当今社交会一个非常重要的课题，做好从组的准备，才能从容面对一切。
  作者简介：
  石地，男，1955 年出生。自小随家迁徙，在长江边辗转长大，初二辍学后在群山中磨砺青春。1978 年考入北师大数学系，毕业后曾任中学校长、机关头目、公司经理、宾馆领导、研究所长等职，2005 - 2054 年任天涯社区编辑部主任，现为自由人，靠智力打工维持生计，笔耕不辍。
  他是著名网络思想家，著有《垒蚁集》，该书是其数十年对中国社会现实与文化发展的集中思考的集结。他还著有《懵懂的青春》《被剥削的斐济人》《古代忠臣谏君谋术》等作品，涵盖小说、散文、诗歌等多个领域。此外，他还是 isee 原创成员，流沙河先生唯一及门弟子，求 "传统底蕴，现实立场，人性视角，世界眼光"。

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  高效能总经理的七步管理法

  卓越

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  内容简介：
  《高效能总经理的七步管理法》作者针对中国公司的管理，做出中国式的解释，其中渗透中国独特的文化韵味。《高效能总经理的七步管理法》结合中国独具特色的公司企业和人情世故，总结出了七步管理法，包括制度与薪酬、识人与用人、沟通与协调、质量与品牌、诚信与服务、渠道与营销、资本与利润，共200 多条管理经验，重点突出，脉络清晰，短小精悍，简单易行，供总经理茶余饭后翻阅。

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