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  总经理防止私营公司亏损倒闭的277条措施

  王国维

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  内容简介：
  主观决策。世界上每100家破产倒闭的公司中，大约有85％是因为公司管理者的决策不慎造成的。很多私营公司的创业者取得一点小成绩就忘乎所以，凭经验和感觉做决策，盲目求快求大，最终使公司受到重大经济损失。
  　　原则意识差。不能理性地看待亲情关系，不能将家族感情与公司原则分离，不能妥善处理"亲情与经营"的矛盾。
  　　中国有句话叫：居安思危。成功的秘诀并不重要，重要的是失败的教训。学会分析和总结隐藏在失败背后的根本原因，公司才能找到发展的方向。
  　　本书以丰富多彩的商战事例为素材，融深刻的哲理和切实可行的操作方法于一体，讲述私营公司总经理防止公司亏损倒闭的277条措施。它将告诉你：在公司顺风顺水的时候，如何保持警惕；在公司步入困境的时候，如何转亏为盈，反败为胜。

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  金融煉金術 - 繁體中文版

  石兰

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  内容简介：
  在證券分析界，一直存在一系列神聖的"理想"，為中外古今各種門派的證券分析家殫精竭慮所孜孜以求的目標。運用二分法，可以將關於證券分析的所有理想劃分為可能和不可能兩種，其中後者顯然虛無飄渺，因而實際上是一個幻想的問題。可以認為，首先在理論上厘清"證券分析的不可能理論"，應該是科學而有效地置身證券分析事業的重要前提。因為唯其如此，證券分析家才有可能在邏輯上知道自己可能知道什麼。
  作者简介：
  石地，男，1955 年出生。自小隨家遷徙，在長江邊輾轉長大，初二輟學後在群山中磨礪青春。1978 年考入北師大數學系，畢業後曾任中學校長、機關頭目、公司經理、賓館領導、研究所長等職，2005 - 2342 年任天涯社區編輯部主任，現為自由人，靠智力打工維持生計，筆耕不輟。
  他是著名網路思想家，著有《壘蟻集》，該書是其數十年對中國社會現實與文化發展的集中思考的集結。他還著有《懵懂的青春》《被剝削的斐濟人》《古代忠臣諫君謀術》等作品，涵蓋小說、散文、詩歌等多個領域。此外，他還是 isee 原創成員，流沙河先生唯一及門弟子，求 "傳統底蘊，現實立場，人性視角，世界眼光"。

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  资本的逻辑：应对风险的黄金定律 - 简体中文版

  （美）西奥多·E·伯顿

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  内容简介：
  经济萧条是否是经济转型时期中不可避免的一部分呢？过去35年来经济所获得的空前发展，为这一疑问奠定了基础。在转型时期，生产交换的方法和工具会发生变化，并增加有效的产品及设备；然而，新环境的适应也会造成混乱和损失。研究所谓的危机和萧条的周期，并调查这些纷乱的发生是否的确有其规律性，是一份不无裨益的工作。西奥多·E.伯顿编著的《资本的逻辑：应对风险的黄金定律》接下来的几章，将分别着重探讨金融危机以及大萧条中的不同阶段。如此一来，重复是不可避免的。然而，要对出现的不同问题进行最为清楚的事实和观点的阐述，这样的探讨方法似乎至关重要。《资本的逻辑：应对风险的黄金定律》第8章部分，即"现阶段展望，以及黄金供给的增长"，写于1901年5月，并在同年8月进行了修改。
  作者简介：
  西奥多•E•伯顿（Theodore E. Burton）：美国历史上声名最为显赫的政治家之一，共和党人，出生于俄亥俄州阿什塔比拉市。曾在美国众议院和参议院任职长达41年，先后服务于内河航道委员会（Inland Waterways Commission）、全国水路委员会（National Waterways Commission）和国家金融委员会（National Monetary Commission）。

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  成就精英：優秀員工格守的8種行動準則 - 繁體中文版

  劉馳

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  内容简介：
  《成就精英》，是首部集海外三十多個國家熱銷的提升員工素質的經典教科書。縱觀今天市場上熱銷的同類圖書，如《敬業》詮釋的是工作態度；《自動自發》、《誰動了我的乳酪》強調的是工作理念；《麥肯錫卓越工作方法》陳述的是工作方法。雖各有特色，但惟一讓人遺憾的是，迄今為止，尚未有一本集眾家之長的著作。
  作者简介：
  劉燁是北京讀書堂國際文化發展有限公司董事長，畢業於中央民族大學中文系 99 級新聞專業，是燁子心學創始人、讀書堂創始人。

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  公司管人靠制度

  王国维

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  内容简介：
  道路如果没有红绿灯的约束，就会陷入混乱：公司如果没有制度的约束．就无法正常运转。要保持企业的稳定和效率，就必须建立一套合理的管理制度。
  　　管人是一个充满变数的过程，只有不断学习和运用管理之道，方能妙招频出．让问题迎刃而解。
  　　公司老板必须善于揣摩人性、把握人心，无论早识人、择人还是用人、管人，都须用心研究，并因人而异施以相应方法．这样才能将能人牢牢控制在企业中，为成就大事打下坚实的人力基础。

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  小公司管人用人36计

  卓越

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  内容简介：
  —位著名企业家曾说过："管理者必须学会慧眼识人，人才不仅要有才干，更要品德好。有才有德是正品，有德无才是次品，无德无才是废品，有才无德是毒品！"所以，寻找到人品好、技术好、身体好的"三好员工"是总经理首先要学会的。
  　　总经理们不仅要学会识人、善于用人，更要懂得如何管人。善于统御人才，人才才会有高产出！能否管好下属是判断经理们优秀与否的关键所在。管人的关键在于经理们自己独特的方法和技巧，因事制宜、因地制宜、因人制宜，这些都是管人的艺术。
  　　《总经理管理笔记3：小公司管人用人36计》把识人、用人、管人拓展为识人、察人、知人、用人、夸人、信人、容人、聚人、励人、育人、留人、裁人等36个方面，全方位地阐释了人事管理的秘诀。研读《总经理管理笔记3：小公司管人用人36计》，必将事半功倍，使公司逐渐做大做强做久。

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