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  60秒管理弱點大挑戰 - 繁體中文版

  呂叔春

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  Description：
  挑戰管理弱點勿庸置疑，就是剔除陳舊的，過時老套的管理方案，提倡新的適合本企業發展的管理之道。如今是一個"管理的時代"，鑽研經營管理之道，已經成為任何一個致力於不斷拓展業務的管理人的第一要務
  Author Biography：
  呂叔春是江西撫州人，畢業於中國人民大學中文系，為歷史作家、自由撰稿人，同時擔任某雜誌主編。
  他將約翰・科特的管理研究成果結合實際需求進行編譯整理，形成《一分鐘改變管理的弱點》一書，把 "60 秒管理弱點大挑戰" 的具體維度和實施方法系統化呈現，還著有《世界首富比爾・蓋茨成功的 24 字訣》《破解企業戰略決策風險》等多部經管類暢銷書。

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  Wto的索賠入門教程 - 繁體中文版

  石磊

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  内容简介：
  WTO的爭端解決機制從性質上講有國際法庭的某些特徵，是WTO各成員國維護自身權力和履行規定義務的准法律體系。它具體體現在WTO各成員達成《關於爭端解決規則和程式的諒解》，其執行機構為DSB。索賠是由合同糾紛而產生的。索賠不僅要求，依法辦事，也需要進一步談判、協商。所以，索賠是商務談判中必須研究的問題。
  作者简介：
  石地，男，1955 年出生。自小隨家遷徙，在長江邊輾轉長大，初二輟學後在群山中磨礪青春。1978 年考入北師大數學系，畢業後曾任中學校長、機關頭目、公司經理、賓館領導、研究所長等職，2005 - 2013 年任天涯社區編輯部主任，現為自由人，靠智力打工維持生計，筆耕不輟。
  他是著名網路思想家，著有《壘蟻集》，該書是其數十年對中國社會現實與文化發展的集中思考的集結。他還著有《懵懂的青春》《被剝削的斐濟人》《古代忠臣諫君謀術》等作品，涵蓋小說、散文、詩歌等多個領域。此外，他還是 isee 原創成員，流沙河先生唯一及門弟子，求 "傳統底蘊，現實立場，人性視角，世界眼光"。

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  中国私营公司成功方程式

  非伊 李兰瑛

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  内容简介：
  失败的公司和管理者大抵情形类似，而成功的公司经理人各有各的精妙。所以，挖掘他人成功的精妙，准确预测未来竞争中可能出现的困难与危机，从现实与未来的结合出发，从资金动作到市场营销，从管理机制到经营信息，从服务质量到品牌意识，从企业精神到经营观念，从人力资源到领导素质，透彻分析私营公司经营管理的方方面面，探讨经理人在拼搏与奋斗过程中的诸多问题，是《中国私营公司成功方程式》的精妙所在。相信这本书能为私营公司的老板、总经理和职业经理人们，提供极富价值的思考。
  追寻私营公司成功者的足迹，借鉴他人成功的经验，改进自己的经营策略，进一步提高自身能力，无疑是有效提升公司竞争实力的手段。
  中国的私营公司，在市场竞争的摔打与历练中成长。公司之间的竞争归根到底是公司人力资源素质的竞争，尤其是高层经理人素质的竞争。因此，任何公司要想在竞争中取得优势，形成核心竞争力，必须提高员工的整体素质，尤其是提高高层经理人的职业化能力，这是一种不容回避的必然选择。

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  爆款文案一句话就够了 - 简体中文版

  文舒曼

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  内容简介：
  文案不吸引人，读者马上就会关闭页面；文案吸引人，有了阅读量却没有转化率，运营和广告的钱全都白花了；文案有了阅读量也实现了转化率，又要开始思考下一波来点儿什么新"炸点"。本书将文案创作变成一种流程写作，让你在阅读的同时轻轻松松学习到文案创作的流程和方法。
  作者简介：
  文有为，新媒体运营专家，今日头条付费专栏百万大咖学院官方受邀讲师，第一桶金学派创始人，百万粉丝大v，资深互联网人士，新媒体行业多年创业经验，曾培训1000多名互联网产品经理，遍布各大互联网公司。

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  管理者枕邊書 - 繁體中文版

  劉猛

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  Description：
  今天，管理者面對的世界已經發生了很大的改變，而且未來會繼續發生改變。管理者憑藉自己的想像去管理企業的時代已經結束。管理是一個系統的工程，而管理學更是一門真正的科學。一名出色的管理者除了要有嚴謹務實的心態，還要具備多方面的職業素質。你既要有做事的能力，又要保持對員工的關心；既要能把握大局，又要能關注細節；既要決策果斷，又要行事審慎。

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  公司成立后，看你怎么去做大

  张暮辉

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  内容简介：
  《公司成立后,看你怎么去做大》针对中小公司的成长需求，总结中外大公司的成功经验，发现把公司做大做强都遵循这样一些基本规律：先活下来是公司做大做强的前提，正确的经营哲学是公司做大做强的保证，优秀的人才队伍是公司做大做强的关键，健全的制度是公司做大做强的基础，出色的战略是公司做大做强的根本。在此基础上，我们深入剖析公司史、商业史，勾勒出了把公司做大的34个主题，通过对这些细节的理解、把握与运用，为经营者提供一面参照的镜子，发现自己的不足；其次，为经营者提供一个行动的坐标，使其站在更高的起点上求发展；最后，为经营者找到成长的路径与方法，最终帮助创业者、经理人、老板、管理者实现做大、做强的夙愿。

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