Weitere Bücher, die Sie mögen werden

• 

  任正非：除了勝利，我們已無路可走 - 繁體中文版

  满荣 周燕梁

  • 0
  • 0
  • 0

  内容简介：
  從6個人到18萬人，從2萬元到6000多億元，從深圳到全世界，從草根代理到世界第一通信商……30年來，任正非帶領華為人，以其超然的洞見和決然的勝利精神，創造了世界商業史上太多的奇跡。本書對任正非管理經營之道進行全方位解析——企業管理哲學、企業文化建設、幹部培養、創新意識、市場行銷……全景實錄任正非創立華為的每一步商業制勝轉捩點，帶你洞悉任正非獨一無二的商業哲學和華為企業的精神內核。

  Zum Buch

• 

  小公司创新升级16法

  爱华 杨建秋

  • 0
  • 0
  • 0

  内容简介：
  《小公司创新升级16法》是一本你从世界500强公司身上轻易学不到的经营宝典，因为它是融合了时下*的经营理念、最高深的经营智慧、最行之有效经营方法、最科学的制度管理、最经典的用人之道、最高效的运作机制、*有启发意义的创新思路，并且根据中国本土小公司在当前遭遇的实际情况而推出的创新"圣经"。
  　　《小公司创新升级16法》既是一本创新智慧宝典，也是一本公司老板们急需的创新优化管理手册，使得为每一个正在迷茫与困惑的公司老板们，都能通过阅读《小公司创新升级16法》找到自己公司的创优发展之道。

  Zum Buch

• 

  给你一个团队，你能怎么管 - Managing a Team:...

  赵钢

  • 0
  • 0
  • 0

  内容简介： 
  团队管理，这是一个简单直接但又让许多人充满困惑的命题。说它简单，是因为团队无非只有三个条件：自主性，思考性和协作性。只要使你手底下的这帮人充分具备了这三大要素，一个合格的团队就建立了，它随着你的指挥棒冲锋陷阵，无所不至。但让很多管理者困惑的是，在实际的执行中，人们会遇到诸多现实而无奈的困境，会发现情况并非如此，原来还有这么多潜在的未知的问题。人性的种种缺陷，往往让团队的组建和管理面临无穷大的风险，不管你脚下是一家无足轻重的小公司，还是世界500强企业，他们的中高层领导者及员工本身都有这种苦恼。即，你明明身在团队，却感受不到一支成熟强大的团队的支撑，经常孤军奋战，陷入苦斗，多倍付出，却只能得到可怜微少之回报。 
  作者简介： 
  赵伟，原名戴远平，新锐派管理专家，籍贯闽北，长居北京，现为文化公司总裁。他从事管理工作多年，在管理过程中不断学习与研究现代企业的管理模式，对将欧美先进的管理模式落地中国有着丰富的实战经验与培训方法。曾为众多世界500强企业做过管理咨询。着有畅销书《给你一个团队，你能怎么管》《不带团队，你就只能干到死》等。

  Zum Buch

• 

  谋事三要

  东篱子

  • 0
  • 0
  • 0

  Description：
  不善谋事者，必不能成事，不善谋大者，必不能做大谋自己：把自己要做的每件事都上[谋}字的印记，然后区分主次用高度的投做出自己的强项来。精做事：认准自己有把握的事，防范各种不可能的因纯洁然后用思考一一化解，同时要做到攻准上噗，带动一片。算成局：首先算一算自己窨有多大成功的概率，然后再精挑细选，让每一个行动都环环相扣，形成布局严密的一盘棋。
  Author Biography：
  李飞：笔名：东篱子，84年代生人，祖籍辽宁，非著名历史学者，酷爱文学，工作之余笔耕不缀，纵横文史两界，笔法通灵剔透，风格诡谲多变。其历史作品，极具历史现场感和身份带入感，将人带入历史的每个瞬间。出版了《明朝很有趣》《清朝很有趣》《唐朝很有趣》《汉朝很有趣》《宋朝很有趣》《三国很有趣》《历史其实很有趣》等作品。

  Zum Buch

• 

  金融的戰爭 - 繁體中文版

  （意）但丁；筱菲

  • 0
  • 0
  • 0

  Description：
  本書對於那些欲瞭解華爾街的發展歷史，並且好奇其資本大亨如何發跡的廣大讀者來說，是一部必讀的經典著作。穆迪以翔實的史料為基礎，秉承可讀性、趣味性的原則，以一個"當局者"真實客觀的筆觸，細緻入微地剖析了華爾街資本市場上的投資實例，深入淺出地闡述了諸多精闢的經濟學及融資理論，並刻畫了摩根、卡內基、洛克菲勒等叱吒風雲的資本大亨坎坷傳奇的一生。
  Author Biography：
  約翰·穆迪，華爾街著名投資評估機構"穆迪投資者服務公司"的創始人，創建了"穆迪信用評級體系"。他終生沉浮於風雲莫測的資本市場上，親身經歷了美國華爾街的崛起與興盛。

  Zum Buch

• 

  90后员工，该怎么管？

  孔暄

  • 0
  • 0
  • 0

  Description：
  现代企业中，有着鲜明个性、追求自由的90后员工，他们给企业传统的管理模式带来了很大的挑战。本书围绕90后员工如何管理这一主题，针对90后员工的基本职业特征、内心需求、价值观念等特征，告诉管理者们如何做90后敬重的管理者、如何培养90后的团队意识、怎样与90后沟通、如何有效地激励90后等，全方位阐述了90后员工的管理技巧。

  Zum Buch