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  90后员工，该怎么管？

  孔暄

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  Description：
  现代企业中，有着鲜明个性、追求自由的90后员工，他们给企业传统的管理模式带来了很大的挑战。本书围绕90后员工如何管理这一主题，针对90后员工的基本职业特征、内心需求、价值观念等特征，告诉管理者们如何做90后敬重的管理者、如何培养90后的团队意识、怎样与90后沟通、如何有效地激励90后等，全方位阐述了90后员工的管理技巧。

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  圣地：毛泽东在韶山、井冈山、遵义、延安、香山

  孟祥宁

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  内容简介：
  毛泽东在韶山、井冈山、遵义、延安和香山的光辉岁月，谱写了一曲曲辉煌的人生乐章。
  韶山，是他出生的地方，他在这里成长，并从这里走向中华大地，成为年轻的无产阶级革命家；
  在井冈山，他艰苦卓绝地把大革命失败的阴霾驱散，重新点燃起中国革命的希望之火；
  在遵义，他力挽狂澜，挽救了红军，挽救了党；
  在延安，他副食全党艰苦奋斗，战胜各种困难，取得巨大发展，使共产党和根据地军民成为改变中国命运的一支重要力量，为中国革命的胜利奠了基；
  在香山，他指挥解放战争胜利进军，并筹划新中国的成立。这五个地方，理的当然地成为中国人民心目中的圣地。
  这五个地方因*生活过，工作过，战斗过而成为圣地。

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  管事先管人，管人要管心（谢国计）

  谢凤国

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  内容简介：
  你可以管好一件事，但未必能管好一个人。你可以用制度管住下属的手脚和言行，让他们在规定的范围内行事，但是却管不住员工内心的想法。如果下属不信服你、不信任你，仅仅因为你是领导，而不得不屈服于你，那么你无疑是个失败的管理者。如果你不希望这种情况出现在自己身上，那么就要重视管心。管心就要懂人心，就要懂人情、通人性，要清楚下属需要什么、清楚下属精神上有哪些需求，才能更好地满足他们，从而赢得人心，增强团队凝聚力。

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  中国私营公司成功方程式

  非伊 李大釗

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  内容简介：
  失败的公司和管理者大抵情形类似，而成功的公司经理人各有各的精妙。所以，挖掘他人成功的精妙，准确预测未来竞争中可能出现的困难与危机，从现实与未来的结合出发，从资金动作到市场营销，从管理机制到经营信息，从服务质量到品牌意识，从企业精神到经营观念，从人力资源到领导素质，透彻分析私营公司经营管理的方方面面，探讨经理人在拼搏与奋斗过程中的诸多问题，是《中国私营公司成功方程式》的精妙所在。相信这本书能为私营公司的老板、总经理和职业经理人们，提供极富价值的思考。
  追寻私营公司成功者的足迹，借鉴他人成功的经验，改进自己的经营策略，进一步提高自身能力，无疑是有效提升公司竞争实力的手段。
  中国的私营公司，在市场竞争的摔打与历练中成长。公司之间的竞争归根到底是公司人力资源素质的竞争，尤其是高层经理人素质的竞争。因此，任何公司要想在竞争中取得优势，形成核心竞争力，必须提高员工的整体素质，尤其是提高高层经理人的职业化能力，这是一种不容回避的必然选择。

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  马云谈商录

  蒋巍巍

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  内容简介：
  《马云谈商录》是一本经济管理书，也是一本成功励志书，更是一本创业教辅书。本书将理论与实践相结合，从马云的创业经历出发，向人们讲述他是如何从一个名不见经传的大学老师一步步走向今天的伟大。他是如何开启中国互联网商业时代的？他是如何成为*富的？本书以马云和他所领导的*为核心，针对创业及企业管理中的诸多关键问题，如管理、经营、营销、融资、竞争、用人等，进行了深入细致的解析。
  作者简介：
  蒋云清，商学院mba，互联网创业观察专业人士，曾在多家知名企业担任要职。对中国it企业及其领军人物作过专门的跟踪研究，非常佩服"创业教父"马云，曾对其进行深入细致的研究。

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  团队用人要紧抓的七件事：企业提升执行力的28条关键法则

  李昊

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  内容简介：
  "执行力"是干什么的？就是用人，而且用准人！明代吕坤《呻吟语》说："善用人的，是个人都用得；不善用人的，是个人都用不得"。的确，团队中没有不行的员工，只有不行的管理人。团队管理者用好他们、用对他们，需要牢牢地抓好下面7件事：找得准："才能"是一张最硬的通行证；给机会：到赛马场上见高低；放些权：看谁能当好团队中的领头羊；试着看：好钢需要打在刀刃上；掏真心：相互体谅一起往前走；不含糊：奖惩与业绩紧密挂上钩；察品行：端正、责任、忠诚一个都不能少。每件事包括四种法则，着力强调企业加大执行力28个关键法则！

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