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戦略的経営 - 戦略的管理の技術を習得し、今日のダイナミックなビジネス世界で成功を導 - cover

戦略的経営 - 戦略的管理の技術を習得し、今日のダイナミックなビジネス世界で成功を導

Fouad Sabry

Translator Kei Imano

Publisher: 10億人の知識があります [Japanese]

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Summary

戦略的管理とは
 
管理の分野における戦略的管理には、利害関係者に代わって組織のマネージャーが行う主要な目標と取り組みの策定と実行が含まれます。 リソースの考慮と、組織が運営されている内部および外部環境の評価に基づいています。 戦略的管理は企業に全体的な方向性を与え、組織の目標を指定し、それらの目標を達成するためのポリシーと計画を策定し、計画を実行するためのリソースを割り当てます。 学者や現役のマネージャーは、複雑な環境や競争力学の文脈における戦略的意思決定を支援するために、多数のモデルやフレームワークを開発してきました。 戦略的管理は本質的に静的なものではありません。 モデルには、実行を監視し、次の計画ラウンドに通知するためのフィードバック ループを含めることができます。
 
どのようなメリットがあるか
 
(i) 洞察、および 次のトピックに関する検証:
 
第 1 章: 戦略管理
 
第 2 章: マーケティング
 
第 3 章: 戦略計画
 
第 4 章 : マーケティング管理
 
第 5 章: 競争上の優位性
 
第 6 章: 競合他社の分析
 
第 7 章: ポーターの 5 つの力の分析
 
第 8 章 : swot 分析
 
第 9 章: ポーターの一般的な戦略
 
第 10 章: 戦略ダイナミクス
 
第 11 章: マーケティング戦略
 
第 12 章: バリュー チェーン
 
第 13 章: マイケル ポーター
 
第 14 章: ストラテジスト
 
第 15 章: 状況分析
 
第 16 章: リソースベース 表示
 
第 17 章: 多様化 (マーケティング戦略)
 
第 18 章: 生産効率
 
第 19 章: 過競争
 
第 20 章: 戦略 競争力
 
第 21 章: 戦略と不確実性
 
(ii) 戦略的管理に関する一般のよくある質問に答える。
 
(iii) の使用に関する実際の例
 
本書の対象者
 
専門家、大学生、大学院生、愛好家、趣味人、そしてその枠を超えたい人 あらゆる種類の戦略的管理に関する基本的な知識または情報。
Available since: 03/27/2024.
Print length: 249 pages.

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    不経済成長 - 繁栄を再定義し、不経済成長のパラドックスを乗り越える

    Fouad Sabry

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    不経済成長とは何か
     
    経済成長が生活の質の低下を反映または引き起こす場合、この種の成長は不経済成長と呼ばれます。 人間開発理論、福祉理論、生態経済学はすべて、この概念を利用する分野の例です。 この概念の発案者は環境経済学者のハーマン・デイリーであると一般に信じられていますが、他の思想家もこの概念を考案したと考えられる可能性があります。 デイリー氏が指摘するように、「生産量の増加によって生産された品物よりも価値のある資源や福利が犠牲になった場合、不経済な成長が発生します。」 ある学派は、長期にわたる経済拡大に伴うコスト、つまり幸福度の低下は、「生態系への侵入の増大によって必要となった社会的および環境的犠牲」の結果であると主張している。
     
    どのようなメリットがあるのか
     
    (i) 以下のトピックに関する洞察と検証:
     
    第 1 章: 不経済成長
     
    第 2 章: 経済成長
     
    第 3 章: 生態経済学
     
    第 4 章: エネルギー経済
     
    第 5 章: 過剰消費 (経済)
     
    第 6 章: 生態学的近代化
     
    第 7 章: 本物の進行状況インジケーター
     
    第 8 章: ジェヴォンズのパラドックス
     
    第 9 章: グリーン経済
     
    第 10 章: ハーマン・デイリー
     
    第 11 章: 定常状態の経済
     
    第 12 章: ニコラス・ジョルジェスク=レーゲン
     
    第 13 章: リバウンド効果 (保存)
     
    第 14 章: 脱成長
     
    第 15 章: 再生経済理論
     
    第 16 章: 環境と経済のデカップリング
     
    第 17 章: 成長後
     
    第 18 章: 非物質化 (経済学)
     
    第 19 章: エコモダニズム
     
    第 20 章: ジョルゴス・カリス
     
    第 21 章: 成長の必須事項
     
    (ii) 不経済成長に関する一般のトップの質問に答える。
     
    (iii) 多くの分野における不経済成長の使用に関する現実世界の例。
     
    この本は誰に向けたものなのか
     
    専門家、学部生、大学院生、愛好家、趣味人、あらゆる種類の不経済成長について基礎的な知識や情報を超えて知りたい人。
    Show book