D'autres livres qui pourraient vous intéresser

• 

  ملخص كتاب القادة آخر من يأكلون

  سمية أبو حمد

  • 0
  • 0
  • 0

  كتاب (القادة آخر من يأكلون) هو قراءة رائعة حول كيفية إنشاء القادة منظمات وثقافات، تسمح للعمال بالعودة إلى ديارهم في نهاية اليوم مع شعورهم بالرضا، من خلال خلق بيئة مبنية على الثقة، وانعدام الفروق، للمساعدة في ازدهار العمل.هذا الكتاب لأولئك الذين يريدون أن يلهموا الآخرين ليشعروا أنَّهم مقدرون

  Voir livre

• 

  ملخص كتاب الأسرار الكاملة للثقة...

  شريف صالح

  • 0
  • 0
  • 0

  هل تأملت يوما من حولك جيدا؟ لماذا نراهم بسطاء وتعيسين؟ لماذا عدد من يشعر بالرضا والإشباع قليل جدا؟. خلال رحلتنا في هذا الكتاب سنتعرف إلى عدد من مفاتيح السعادة والنجاح، لنحلق بعدها في مشاريعنا الخاصة ونروي قصصنا لمن حولنا.

  Voir livre

• 

  الفائزون لا يعرفون الاستسلام

  يوسف كرم

  • 0
  • 0
  • 0

  كتاب "الفائزون لا يعرفون الاستسلام"، للمؤلف وحيد مهدي، والصادر عن دار سما للنشر والتوزيع
  كتاب ممتاز في مجال تطوير الذات والتنمية البشرية، يتناول تجارب الفائزين الذين لا يعرفون الاستسلام أبدًا، ويحثك دائمًا على النجاح والتفوق

  Voir livre

• 

  ملخص كتاب اختر نفسك - كن سعيدا،...

  أدريان فالي

  • 0
  • 0
  • 0

  الخسارة ليست سيئة دائما: تحتاج الخسارة إلى نظرة من زاوية مختلفة، أن تتعلم منها فتتحول أرقام الخسائر السالبة إلى رقم إيجابي، حتى إذا لم يضف هذا الرقم إلى حسابك البنكي فقد أضاف إلى شخصيتك، وهو مكسب لا يقدر بالمال

  Voir livre

• 

  دليل القائد الناجح

  عمار على حسن

  • 0
  • 0
  • 0

  كثيرًا ما يخلط الناس بين كلمتي "قائد" و"مدير"، حيث يُعتقد أن الكلمتين وجهان لعملة واحدة، أو أنهما مترادفتان ويحملان المعنى نفسه، إلا أن المدير يختلف عن القائد اختلافًا جذريًّا، فلكل واحد منهما صفاته وخصائصه، فالقادة، حسب ما وصفهم بيتر دراكر، يغيّرون القواعد لإحداث التغيير، حيث يستخدمون تأثيرهم لتحدّي القواعد المختلفة وتوجيه الابتكار، فيما تتمثل مهمة المدراء الأساسية في أنّهم يحرصون على أن يلتزم الموظفون بقواعد وسياسات الشركة، أي أنهم يعملون لتحقيق الأهداف التي وضعها قادتهم، من خلال مهامّ محدّدة، كالتخطيط ووضع الميزانيات، والتنسيق ومهارات حلّ المشكلات.
  ولكي تكون قائدًا ناجحًا، لابد أن تتقمص دورين، أولهما أن تكون معلماً، وثانيهما أن تكون مستشاراً، والدور الثاني يحتم عليك أن تصغي لمرؤوسيك، وتحد من وقوع المشكلات بينهم، وتقدم النصح والإرشاد لهم، وأن تكون وسيطاً لحل مشكلة في حال وقوعها بين المرؤوسين، ولا يقتصر دور القيادة الناجحة على مجرد إعطاء الأوامر، بل وغرس الحماس في نفوس العاملين تحت قيادتك.

  Voir livre

• 

  لا تخف

  د. وجيه يعقوب السيد

  • 0
  • 0
  • 0

  الغريب في أمر الذين يشكون الأمراض النفسية أنهم يخجلون من أنفسهم ومن غيرهم، فيحجمون عن استشارة الأخصائيين في هذه الأمراض، ظنا منهم أن الاعتراف بها عار لا يمحى، فيتسترون ناسين أن العلل النفسية كالبدنية لا تكون مدعاة للخجل منها والتستر عليها. ولعلهم لا يعلمون أنهم في الوقت الذي فيه يخفون ما يكدر نفوسهم وينغص حياتهم، يقرأ الناس على جباههم وما يدور برؤوسهم وما يصيب نفوسهم، فيشفقون أو يستاءون، ثم يتهامسون.

  Voir livre