D'autres livres qui pourraient vous intéresser

• 

  اقتصاديات التنمية الاقتصادية...

  جيكو موللر

  • 0
  • 0
  • 0

  بُذلت الكثير من المحاولات لتحديد مفهوم التنمية؛ حتى غدا هذا المفهوم من المفاهيم الشائعة لدى الأفراد أو الهيئات. هذا بعد أن تعددت مفاهيمها، لدرجة أحدثت نوع من الخلط بينها وبين مفاهيم أخرى. مثل: التطور، والتقدم، والنمو الاقتصادي. ويعد الاقتصادي "شومبيتر" أول من حاول التمييز بين النمو الاقتصادي والتنمية. فالنمو يحدث عادةً بسبب نمو السكان، والثروة، والادخار. في حين أن التنمية تنتج من التقدم والابتكار التقنيين. وأن النمو يتمثل في: حدوث تغيرات كمية في بعض المتغيرات الاقتصادية. أما التنمية: فتتضمن حدوث تغيرات نوعية في هذه المتغيرات. ويتضح من ذلك أن النمو الاقتصادي يسبق التنمية، وهو ظاهرة تحدث في المدى القصير. في حين أن التنمية لا تحل إلا على المدى الطويل، ولا يمكن الحكم عليها إلا بعد مضي فترة زمنية طويلة نسبيًا.
  إن مفهوم التنمية يتمثل في كونها: عمليات مخططة وموجهة في مجالات متعددة تُحدث تغييرًا في المجتمع لتحسين ظروفه وظروف أفراده، من خلال مواجهة مشكلات المجتمع، وإزالة العقبات، وتحقيق الاستغلال الأمثل للإمكانات والطاقات، بما يحقق التقدم والنمو للمجتمع والرفاهية للأفراد.

  Voir livre

• 

  عشرة مهرجين لا يُكوِّنون سيركًا...

  ناصر بن محمد الزمل, فؤاد يازجي

  • 0
  • 0
  • 0

  القواعد التي تنقلك من مركز بريد الشركة إلى مجلس إدارتها !
  ليس ثمة قاعدة واحدة للنجاح في التجارة، وليس ثمة مبدأ واحد يساعدك في مواجهة جميع التحديات.  فوقائع القيام بالتجارة هي أكثر تعقيداً من ذلك.  ولكن هناك العديد من القواعد الصغيرة التي يمكن أن ترشدك وتساعدك في طريقك – وهذا هو هدف كتاب: التجارة الناجحة: مهارات متنوعة  (عشرة مهرجين لا يكونون سيركاً).
  
  
  
  العبيكان للنشر

  Voir livre

• 

  ملخص كتاب مانيفستو قائمة التحقق...

  أيوب بنبري

  • 0
  • 0
  • 0

  على مدى العقود القليلة الماضية، اكتسبت البشرية معرفة واسعة.
  يُمكننا التنبؤ بالأعاصير،وبناء ناطحات السحاب، وإنقاذ الناس من الأمراض الخطيرة والإصابات الحرجة.
  ومع ذلك ما زال الأذكياء وذوو الخبرة يرتكبون بانتظام أخطاء يمكن تجنبها.
  قلِقًا من عدد الأخطاء المميتة في المجال الطبي، حاول الجراح Atul Gawande معرفة الأسباب والحلول المحتملة لمثل هذا الفشل الذي يمكن تجنبه، فاكتشف حلًّا بسيطًا وقويًّا لتصحيح الأمور؛ وهو استخدام قوائم التحقق.
  سواء كنت ذاهبًا إلى السوبرماركت لشراء مكونات كعكة الشيكولاته، أم كنت تحضِّر طائرة للإقلاع، أم تقيِّم شخصًا مريضًا في المستشفى، إذا فاتك شيءٌ رئيس واحد لن تستطيع أداء مهمتك بالشكل الصحيح. جميعنا بحاجة إلى قوائم التحقق.

  Voir livre

• 

  ملخص كتاب ستون ثانية وتحصل على...

  رأفت علام

  • 0
  • 0
  • 0

  نحن الآن في عصر السّرعة، قد يبدو هذا قولا مبتذلًا، لكن فكر قليلاً، ما الوقت الذي تستغرقه لترسل ردًّا على تطبيق WhatsApp؟ ربما ثانية أو ثانيتين، وقد تجيب حتى برموز تعبيرية (Emojis)، من دون أن تتحمل عناء الكتابة.
  يتطابق هذا النمط المستعجل مع كل شيء في حياتنا مثل نشرات الأخبار السريعة والمكثفة، ومنشورات وسائل التواصل الاجتماعي القصيرة، ومحادثاتنا الموجزة مع من حولنا، فما الذي يجعل مقابلات التوظيف استثناء؟

  Voir livre

• 

  البنك المركزي في العصور المختلفة

  بيتر دورتي

  • 0
  • 0
  • 0

  لو رجعنا إلى مصادِرِ التاريخ القديم فيما أمكنَ العثور عليه من الحفريات لوجدنا أنَّ الإيداع والاقتراض كلاهما قديمٌ ، وكان الإنسان يستكثرُ منها، فإن زادت عن حاجته ادَّخرها إلى وقتٍ الحاجة، وإن امتنعت عليه راح يلتمسها قرضًا ..
  ولمَّا كان من الطبيعي أن يحتفظَ الإنسانُ بسلع معينة ، وأن يدَّخِرها لوقتِ الحاجة في مكانٍ أمينٍ خوف السَّرقة أو الغصب، فقد استودعها المعابد في أوَّلِ الأمرِ؛ لما فيها من مناعةٍ وقداسةٍ. وكانت معابد قدماء المصريين والآشوريين والبابليين والفرس والإغريق بها أمكنة خاصَّة لحفظ ودائع الأفراد. وقطع الخزف وجدران بعض المعابد ما تثبت نقوشه أنَّ تلك المعابد كانت تقبل الودائع وتقرض الأفراد؛ ممَّا جعل المؤرخين يقطعون بأنَّ معبد دلوس ومعبد أفيز  ومعبد ساموس  كانت تؤدِّي الأغراض التي تؤدِّيها شون البنوك في الوقتِ الحاضر.

  Voir livre

• 

  سلسلة الأكثر قراءة - عن فرق العمل

  دراما جماعية

  • 0
  • 0
  • 0

  عن فرق العمل
  كثيرًا ما تفشل معظم الفِرَق، لكن فريقك يستطيع أن ينجح!
  إذا لم تكن قرأت شيئًا عن كيفية بناء فِرَق أفضل، يكفي أن تقرأ هذه المقالات العشر. لقد بحثنا عبر آلاف المقالات في أرشيف مجلة هارفارد لإدارة الأعمال واخترنا المقالات الأكثر أهمية لمساعدتك على تجميع الفِرق وتوجيهها لتحقيق أفضل النتائج.
  سوف تقرأ لخبراء بارزين مثل جون كاتزنباخ وتيريزا أمابايل وتامارا إيريكسون الذين سيقدمون لك الرأي والمشورة من أجل:
  •    تعزيز أداء فريق العمل من خلال المسؤولية المشتركة.
  •    تحفيز المجموعات الكبيرة والمتنوعة لإدارة المشاريع المعقدة.
  •    زيادة الذكاء العاطفي لفريقك.
  •    تجنُّب أزمة اتخاذ القرار.
  •    استلهام النتائج من مجموعة من النجوم اللامعين.
  •    الحوار الإيجابي مع زملائك في الإدارة العليا.
  
  
  العبيكان للنشر

  Voir livre