Weitere Bücher, die Sie mögen werden

• 

  ليس لديها مشاكل مع الجحيم

  عبد المنصف محمود باشا

  • 0
  • 0
  • 0

  نحن أبناء اليأس الغضهل رأيت رضع أموات من قبل ؟نحن مؤشرات واستطلاعاتهدهد سليمان لا شمس سبأكحل عين لا أظافر صناعيةونبيت نعلقين آمالنا العريضةعلى ظهور الله في الأحلامنعد أصابعنا ونطمئن أمهات العالمما زال الحزن عاجزاً عن القتلكل شيء بخيرحد الثمالة

  Zum Buch

• 

  مقتل الفريق - قصة قمر لم يغب

  إبراهيم نصر الله

  • 0
  • 1
  • 0

  عندما تقرأ هذه الرواية القصيرة ستكتشف روعة الكُتّاب الروس الذين غطّت عليهم شهرة الكاتبين العظيمين تولستوي ودوستويفسكي. ربما يتصوّر القارئ أنّ الكاتب يتحدث هنا عن مقتل فرونزيه قائد الجيش الروسي بعد الثورة البلشفية، لكنّ الكاتب بأسلوبه العبقري يكشف لنا عن طبيعة رجال الثورة والصراع الخفي بينهم وشكل الحياة في المدينة بعد الثورة، وعن المشاعر الإنسانية والصداقة والحب والعلاقة بين الناس. تجري حوادث القصة على امتداد عدة أيام في مدينة مجهولة، يستسلم فيها البطل للموت برضا من أجل الحفاظ على الثورة.

  Zum Buch

• 

  الرباعيات

  أسماء عرفة

  • 0
  • 0
  • 0

  لأول مرة تقدم هذه ""الرباعيات"" للشيخ الصوفي الفارسي الكبير فريد الدين العطار، صاحب ""منطق الطير"". وهي تشمل خمسمائة رباعية من ضمن ستة آلاف رباعية كتبها، اختارتها بعناية وحرص وترجمتها عن الفارسية الدكتورة منال اليمني عبد العزيز.
  وهذه الرباعيات المختارة في مجملها تتناول بعض المفاهيم العرفانية الصوفية، مثل: التوحيد والعشق والحيرة والخمر.
  سيجد القارئ المحب للتصوف هنا مادة تفيض جمالًا ومحبة وأُنسًا.

  Zum Buch

• 

  إدارة الفرص

  محمد الصوياني

  • 0
  • 0
  • 0

  لا توجد في شركاتنا طريقة متبعة لرصد الفرص وتحليلها، وتقييمها، وتحويلها إلى نماذج أعمال مربحة! والاستثمار في الفرص ينبغي أن يكون نشاطًا منظمًا ومستمرًّا، وجزءًا من عملية إدارية إستراتيجية، مسؤولة عن جمع الأفكار والفرص وتصنيفها وتطويرها بشكل مربح. الهدف من كتابة هذا الدليل التأسيسي التشغيلي هو أن نفعل في الفرصة ما فعله كل من دبليو إدواردز ديمينغ وجوزيف جوران في الجودة، لتحويل الفرصة من شيء عشوائي انتهازي إلى قدرة إستراتيجية، لا يخلو منها مكان للأعمال. والكتاب يقدم المقاييس والأدوات والتطبيقات لإيجاد إجابات وإثارة التفكير في أسئلة مثل هذه: كيف تستطيع منظمات الأعمال تنظيم نفسها داخليًّا لإيجاد فرص أكثر؟. كيف تستطيع الشركة أن تقيم وتختار من بين مجموعة من الفرص؟. كيف تستطيع الشركة تطوير درجة نجاحها في تدشين منتجات وخدمات جديدة؟كيفية تحويل الفرص إلى نماذج أعمال ربحية؟. تسريع دورة الاستثمار الخاصة بالفرص ومبادرات الأعمال. كيفية تطوير نموذج أولي Prototype، واختباره على نطاق محدود. كيف تضع نظامًا لإدارة الفرص، يعمل تلقائيًّا وإلى ما لا نهاية؟. العبيكان للنشر

  Zum Buch

• 

  الهوامل والشوامل

  أسماء عرفة

  • 0
  • 0
  • 0

  الهوامل والشَّوامل" عبارة عن أسئلة طرحها أبو حيَّان التَّوحيدي على مسكويه.
  و"الهوامل" هي الإبل السَّائمة، يُهملها صاحبُها، ويتركها ترعى. و"الشَّوامل" هي الحيوانات الَّتي تضبط الإبلَ الهواملَ، فتجمعُها.
  وقد استعار أبو حيَّان كلمة الهوامل لأسئلته المبعثرة الَّتي تنتظرُ إجابةً، واستعمل مسكويه كلمة الشَّوامل في الإجابات الَّتي أجاب بها، فضبطت هوامل أبي حيَّان.
  وتتنوَّع الأسئلةُ الَّتي يطرحُها أبو حيَّان، حتى تكاد تشملُ فروعًا وعلومًا عديدةً، فهنا أسئلةٌ في اللُّغةِ، وفي الدِّين، وفي الشُّئون العامَّة، وفي التَّاريخ، وفي الأمثال،... إلخ.
  كتابٌ هو درةٌ في جبين كتب التُّراث، ومعينٌ لا ينضبُ، وجليسٌ لا يُمَلُّ.

  Zum Buch

• 

  الألعاب الشعبية بالإمارات

  محمد الصوياني

  • 0
  • 0
  • 0

  """حمد وعيشى أخوان يحبان أن يقضيان أوقاتهما في تجربة الألعاب الشعبية ويستمتعان معا بها برفقة أبناء الحي"". تأخذ هذه القصة بأيدينا إلى عالم الألعاب الشعبية القديمة في الإمارات؛ من لعبة الصبّة إلى الحالوسة والرقاق والكرابي، ألعاب كان لها دورٌ حاسم في تنمية خيال الأطفال وتحسين قدراتهم الجسدية؛ ذلك أن ما تحتاجه هذه الألعاب متوفرٌ بكثرة في البيئة المحيطة، كما أنها تخلو من التسهيلات التي تكون في الألعاب الإلكترونية ما يدفع الأطفال إلى استنفاد خيالهم في تركيبها وتجريبها حتى تحقق لهم أعظم متعة. ينصح به للأطفال من سن 9 سنوات إلى 12 سنة.استمع الآن."

  Zum Buch