D'autres livres qui pourraient vous intéresser

• 

  كيف تمسك بزمام القوة؟

  إدوارد لوس

  • 0
  • 0
  • 0

  إلى أولئك الباحثين عن القوة، أو الذين يرقبون القوة، أو الذين يبتغون ما يحصنهم من غائلة القوة..البعض يعبث بالقوة ويخسرها في غلطة قاتلة. ويعضهم يغلو أو يُقَصِّر فيها. وهناك آخرون يعدُّون العدَّة كاملة فيستطيعون أخذ القوة إلى جانبهم ببراعة خارقة لطبائع البَشَر. فعلى مَرِّ الدُّهور تساءل العلماء والفلاسفة:ما هي الدروس التي ينبغي لنا أن نتعلمها من نجاح أسلافنا ومن إخفاقاتهم؟ على الرغم من أن كتابات متنوعة كتبت عن القوة على مدى أكثر من ثلاثة آلاف سنة، هناك عوامل تشبكها جميعاً في موضوعات متكررة، إنها تلك الأفكار التي تُلَمِّح إلى جوهر القوة وتلوح إلى خصائص مُعَدِّلة لزيادتها ونقصانها. 1- لا تُشْرِقْ أبداً أكثر من السيد. 2- لا تضع ثقةً أكثر من اللازم في الأصدقاء وتعلَّم كيف تستخدم الأعداء. 3- اخْفِ نواياك. 4- قل دائماً أقلَّ مما هو ضروري. 5- يتوقف الكثير على سمعتك، فحافظ عليها بحياتك. 6- اكسب لفت الأنظار بكل ثمن. 7- اجعل الآخرين يقومون بالعمل نيابة عنك ولكن احصل على الفضل دائماً. 8- اجعل الآخرين يأتون إليك، واستعمل طعماً عند الضرورة. 9- اكسب من خلال أعمالك وليس من خلال النقاش أبداً. 10- العدوى: -تجنب التعيس وسيئ الحظ. 11- تعلم أن تبقي الناس معتمدين عليك. 12- استخدم الصدق والكرم بطريقة انتقائية لنزع سلاح ضحيتك. 13-عندما تطلب المساعدة، خاطب في الناس مصالحهم الذاتية وليس رحمتهم أو عرفانهم. 14-اتخذ وضع الصديق واعمل كجاسوس. 15- اسحق عدوك سحقاً كلياً. 16- استخدم الغياب لزيادة الاحترام والتكريم. 17-ابقِ الآخرين في رعب مقيم: -كرِّس جواً من استحالة التنبؤ بحركاتك. 18-لا تَبْنِ قلاعاً لحماية نفسك، فالعزلة خطرة. 19-اعرف مع من تتعامل، لا تُغْضِب الشخص غير المقصود. 20-لا تلتزم بأحد. 21-العب دور المغفل لتمسك بمغفل، أظْهرْ أنَّك أبلد من هدفك. 22- استخدم تكتيك الاستسلام: -حوّل الضعف إلى قوة. 23-ركِّز قواك. 24-العب دور رجل الحاشية الأمثل. 25-أَعِدْ تَشْكيلَ نفسك. 26-اخْفِ أخطاءك واحتفظ بكبش فداء قريب ليتلقى اللوم. 27-استغل حاجة الناس إلى الإيمان لخَلْق أتباع طقوسيين. 28-ادخل معمعة العمل بجرأة. 29-خطّط طوال الطريق حتى النهاية. 30- اجعل منجزاتك تبدو بلا جهد. 31- تحكّم بالخيارات واجعل الآخرين يلعبون بالأوراق التي توزعها. 32- داعب خيالات الناس. 33- اكتشف أداة الضغط على كل شخص. 34-كن ملكياً بطريقتك الخاصة: -تصرَّف كملك لتُعامَل كملك. 35-اتقن فنّ التوقيت. 36-احتقر الأشياء التي لا تستطيع امتلاكها: -فتَجَاهُلُها أفضل انتقام. 37-اخلق مشاهد آسرة. 38- فكِّر كما تحب، ولكن تصرَّف كالآخرين. 39-عَكّر المياه لتصطاد السمك. 40-احتقر الغداء المجاني.

  Voir livre

• 

  أسرار التسويق - ٤٩ سراً ناجحاً...

  ربيعة المضري

  • 0
  • 0
  • 0

  يمكننا جميعاً أن نصبح مسوّقين بارعين
  مما ستكتشفه في هذا الكتاب
  9   إستراتيجيات تسويق رابحة.
  8   إستراتيجيات للعلامة التجارية الصورة المشتركة.
  6   إستراتيجيات خاصة بالإعلام.
  3   إستراتيجيات خاصة بالشبكة.
  9   إستراتيجيات تسويق قائمة على التكنولوجيا.
  6   إستراتيجيات لإقامة حدث.
  8   إستراتيجيات خاصة بالمبيعات.
  
  
  
  
  العبيكان للنشر

  Voir livre

• 

  الاستثمار العقاري عن بُعد: كيف...

  Christopher Rothchester

  • 0
  • 0
  • 0

  وصف 
  هل سبق لك أن سألت نفسك كيف يمكنك جعل الناس يضحكون؟ الجواب الذي لا شك فيه هو تطوير روح الدعابة. لا توجد طريقة أفضل لجعل الناس سعداء من جعلهم يضحكون وتحسين روح الدعابة يمكن أن يكون سهلا مثل ارتداء قناع مضحك. 
  الوقت والجهد الذي تقضيه في تطوير روح الدعابة لديك سيؤتي ثماره بطرق صغيرة لا حصر لها. ستكون قادرا على جعل الناس يضحكون على أي شيء تقريبا ، سواء كان ذلك بنفسك أو أشخاص آخرين. خاصة أولئك الذين هم أكثر حرجا منك. يمكن أن يساعد في العمل الجماعي والتواصل الاجتماعي أيضا. 
  سيساعدك هذا الكتاب على تطوير قناع مضحك ، أو على الأقل بعض العناصر الأساسية التي قد تحتاجها لتكون قادرا على جعل الناس يضحكون. 
  في هذا الكتاب ، تتعلم كيفية تطوير أنماط نكتة مختلفة وروح الدعابة الخاصة بك. كيفية إدراك المواقف بذكاء ؛ كيف يمكنك المخاطرة والخروج بالضحك ؛ وأخيرا ، كيف يمكنك استخدام روح الدعابة لديك كأداة للتعلم من الآخرين. 
  سيغطي هذا الكتاب: 
  •      علم الكاريزما 
  •      كيف يمكنك تطوير الثقة والكاريزما 
  •      دور لغة الجسد في المعادلة 
  •      دور الشخصية في أنواع النكات والتسليم 
  •      إرشادات للارتجال العظيم 
  •      أمثلة على استجابات الارتجال المحتملة 
  وأكثر من ذلك بكثير.

  Voir livre

• 

  سلسلة الأكثر قراءة - عن اتخاذ...

  Harvard Business Review

  • 0
  • 0
  • 0

  عن اتخاذ القرارات الذكية.. لماذا يقرر بعض المديرين الجيدين قرارات سيئة؛ وكيف يمكنك أن تطور قراراتك إلى الشكل الأفضل؟. إذا لم تكن قرأت شيئًا عن كيفية اتخاذ القرارات، يكفي أن تقرأ هذه المقالات العشر. لقد بحثنا عبر آلاف المقالات في أرشيف مجلة هارفارد لإدارة الأعمال، واخترنا المقالات الأكثر أهمية لمساعدتك ومساعدة مؤسستك على اتخاذ خيارات أفضل، وتجنُّب أي مطبّات على الطريق. سوف تقرأ لخبراء بارزين مثل رام شاران ومايكل مانكنز وثوماس ديفنبورت الذين سيقدمون لك الرأي والمشورة من أجل: • اتخاذ قرارات جريئة تتحدى الوضع القائم. • دعم قراراتك بالبيانات المتنوعة. • تقييم الأخطار والفوائد بدقة متساوية. • معرفة التعليل المنطقي للسبب والنتيجة. • التأكد من صحة قراراتك بالتجريب. • تشجيع النقد البنّاء. • محاربة اللامبالاة من خلال المساءلة الواضحة. إن الأفكار الواردة في هذه المجموعة من المقالات ضرورية لأي مدير طموح. العبيكان للنشر

  Voir livre

• 

  أجر دون أداء - الوعود الخاوية...

  محمد جميل

  • 0
  • 0
  • 0

  أداء الشركة دون المستوى المطلوب، وأسعار أسهمها في تراجع، والمدير العام يحصد ... علاوات بملايين الدولارات.
  
  إن الأخطاء البنيوية التي تعتري نظام حوكمة الشركات قد أنتجت ـ كما يعرض هذا الكتاب بوضوح ـ تشوهات باهظة الثمن في تعويضات المديرين انتشرت وسادت وأرست جذورها على نطاق واسع. أجر من دون أداء يعرض صورة مقلقة لنفوذ المديرين وتأثيرهم في أجورهم الشخصية  ـ ولنظام حوكمة بحاجة ماسة إلى تغييرات جذرية إذا ما أردنا للشركات أن تدار على نحو يخدم مصالح المسهمين.
  
  
  
  العبيكان للنشر

  Voir livre

• 

  الخدمات الاستشارية وأهميتها...

  حصة الفرحان

  • 0
  • 0
  • 0

  العنوان: الخدمات الاستشارية وأهميتها لرواد الأعمال. المؤلف: د.بدرالحربي. تقديم: أ.د. أحمد بن عبدالرحمن الشميمري. ما بين الفترة العملية التي قضاها المؤلف في قطاع الخدمات الاستشارية -وما زال- وبين ما استخلصه من رسالة الدكتوراه التي قام بإعدادها بعنوان: (الخدمات الاستشارية وأهميتها لقطاع الأعمال) ومن خلال ما يراه من قلة الحديث والكتابة عن الخدمات الاستشارية لرواد الأعمال، استخرج هذا الكتاب بوصفه دليلًا استرشاديًّا لـرواد الأعمال، الذي من خلاله يسهم في تحقيق ريادتهم، ويرسم الطريق الآمن لعلاقاتهم بالخدمات الاستشارية، فالكتاب يناقش حاجة رواد الأعمال وشركاتهم الناشئة إلى الخدمات الاستشارية، مبينًا أنهم أكثر من يحتاجون إلى من يرشدهم، ويقدم لهم الحلول المهنية لتطبيق أفكارهم الإبداعية. لذلك، ومن خلال فصول هذا الكتاب عرّف المؤلف الخدمات الاستشارية، وتحدث عن أهميتها، ومعرفة مدى الحاجة إليها، والاختيار الأنسب بين المستشارين والخبراء والجهات الاستشارية، وما المهام التي تُطلَب من المستشار وحدود مسؤولياته، وما معايير تقييم أعمال الجهات الاستشارية، وما صيغ وآليات التعاقد معهم، إضافة إلى بعض القصص والحالات العملية عــن نجاحات وإخفاقات حققتها شركات ناشئة أو رواد الأعمال أو مواقف استشارية واقعية من خلال عمل المؤلف في قطاع الخدمات الاستشارية، أو مواقف نقلها من مصادرها للاستفادة منها، وأخذ العبرة من بين أحداثها. وينوّه المؤلف من خلال كتابه إلى أنه ليس من الغريب التأكيد على أهمية الخدمات الاستشارية لرواد الأعمال أو قطاع الأعمال، لكن المهم أن نعرف كيف يمكننا الوصول إلى أقصى النتائج وأفضل الممارسات والأسـاليب، بل وكيفية التعامل مع مخرجات الجهات الاستشارية وحلولها وتوصياتها. العبيكان للنشر

  Voir livre