When the little matchstick set out in search of food, it never considered the danger it might get into. Driven by hunger, it embarked on an extraordinary adventure filled unexpected thrills. Should the matchstick have paused to think about the consequences before acting? How would you respond if you found yourself in a similar situation?
في عالمٍ يخفي الأسرار بين نبضاته، تنطلق "نبضة" في رحلة لاكتشاف ذاتها وقوّتها الحقيقيّة. قصة عن الشجاعة، والاختلاف، والإيمان بأن لكلٍّ منا طاقة تغيّر العالم. كتاب يأخذ الصغار في مغامرة تنبض بالحياة والأمل.Zum Buch
"قام الصبي ليرحب بالظلام عن كثبٍ. استغرب الظلام، وسأل: ""أنت أول طفل يرحب بي، ألست خائفًا مني؟!"" تتناول القصة، التي تناسب أطفالنا من عُمر أربعةِ أعوام، فكرة تقبل الآخر والاختلاف؛ إذ يشعر الظلام بالحزن، لأن الناس يخافون منه ويصفونه بالوحش المجهول، مما يشعره بالوحدة. وذات يومٍ يصادف طفلًا مختلفًا، لا يخافه ولا يهرب منه، بل يخبره أن له فوائد عديدة ومهمة، لا يمكننا الإحساس بها في النور: كراحة أجسادنا بالنوم ليلًا، وتنفس النباتات وانتعاشها وظهور الحيوانات الليلية لتبحث عن رزقها مساءً، والتمكن من رؤية النجوم بوضوح، ويخبره أنه نعمة من الله واجب شكره عليها. تساعدنا القصة على تقبل الظلام ورؤيته من جانبٍ مختلف، وبالتالي النظر إلى ما يدور حولنا بعينٍ مختلفة ترى أن اختلافنا الذي نعتقد بأنه يعرقلنا ويجعل الآخرين لا يفهموننا، هو في الواقع ما يميزنا.استمع الآن. "Zum Buch
يشعر بطل القصة أن هناك من يراقبه في كل حركاته وسكناته، فينتابه القلق، ويلحظ عليه جده أنه متوتر وقلق، فيضطر البطل إلى أن يبوح لجده بكل شيء. وعندها فقط يجد الحل الذي يبعد تلك العين عنه.Zum Buch
لا توجد في شركاتنا طريقة متبعة لرصد الفرص وتحليلها، وتقييمها، وتحويلها إلى نماذج أعمال مربحة! والاستثمار في الفرص ينبغي أن يكون نشاطًا منظمًا ومستمرًّا، وجزءًا من عملية إدارية إستراتيجية، مسؤولة عن جمع الأفكار والفرص وتصنيفها وتطويرها بشكل مربح. الهدف من كتابة هذا الدليل التأسيسي التشغيلي هو أن نفعل في الفرصة ما فعله كل من دبليو إدواردز ديمينغ وجوزيف جوران في الجودة، لتحويل الفرصة من شيء عشوائي انتهازي إلى قدرة إستراتيجية، لا يخلو منها مكان للأعمال. والكتاب يقدم المقاييس والأدوات والتطبيقات لإيجاد إجابات وإثارة التفكير في أسئلة مثل هذه: كيف تستطيع منظمات الأعمال تنظيم نفسها داخليًّا لإيجاد فرص أكثر؟. كيف تستطيع الشركة أن تقيم وتختار من بين مجموعة من الفرص؟. كيف تستطيع الشركة تطوير درجة نجاحها في تدشين منتجات وخدمات جديدة؟كيفية تحويل الفرص إلى نماذج أعمال ربحية؟. تسريع دورة الاستثمار الخاصة بالفرص ومبادرات الأعمال. كيفية تطوير نموذج أولي Prototype، واختباره على نطاق محدود. كيف تضع نظامًا لإدارة الفرص، يعمل تلقائيًّا وإلى ما لا نهاية؟. العبيكان للنشرZum Buch
يقدم لنا يونس في فصول تسعة رشيقة ومختصرة رؤية حقيقية لمشكلة الفقر العالمية ومنظورًا فريدًا للطرق التي يمكن من خلالها ايجاد شكل من أشكال التعايش بين المشروعات التجارية ذات الطابع الاجتماعي وبين المشروعات التجارية التقليدية من أجل استئصال الفقر وتحسين حياة الناس في شتى أرجاء العالمZum Buch
"لكن في النهاية ما الليلة الواحدة؟ أمدٌ قصير، لا سيّما متى ما يعتمُ الليل مبكراً، ومبكراً يغرّد الطير، مبكراً يصيح الديك، أو أخضرُ واهٍ يتعجل، مثل ورقة شجر متقلبة، في جوف موجة. عدا أنَّ الليل، يعقبه ليل. والشتاء يحمل مخزوناً من الليالي ويتعامل معها على قدم المساواة، بعدل، بأصابع لا تعرف الكلل. الليالي تطول؛ ظلمتها تشتد. بعضها ترفع عالياً كواكب صافية، أطباقاً ساطعة. أشجار الخريف، وإن هي خربة مسلوبة الأوراق، تلتقط وهج الأعلام الرثّة الممزقة تتضرَّم في ظلمة كهوف الكاتدرائية حيث الحروف الذهبية على صفحات الرخام تصِف الموت على أرض معركة وكيف للعظام أن تشحب وتحترق بعيداً في الرمال الهندية. أشجار الخريف تومض في ضوء القمر الأصفر، في ضوء أقمار الحصاد، الضوء الذي يلطّف من عناء الكادح، تملّس جذامة الزرع، تستنهض الموج الأزرق فيتلاطم رقيقاً على الشاطئ".بمثل هذا التأمّل الفلسفي، الانثيال اللغوي والوصفيّة الرائقة، تمتدّ على مساحة من ثلاثة أجزاء، ملحمة آل رامزي ومن هم يحيطون بهم، عبر زمن يمتدّ لعقد من السنوات. إنها رواية خالية من الحوارات تقريباً، كتبتها فرجينيا وولف بتأثير من أسلوب موجة (تيّار الوعي) الذي طغى تأثيره إبّان حقبة بواكير القرن الفائت، مقتفية آثار من سبقوها بالكتابة بهذا الأسلوب؛ جيمس جويس ومارسيل بروست، لتضيف إلى إرث الأدب العالمي ما دُعيَ لأن تصنّف على أنها واحدة من أفضل مائةZum Buch
