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  Cómo cerrar rondas de...

  Jason Mendelson, Brad Feld

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  A medida que cada nueva generación de emprendedores emerge, existe un renovado interés en cómo se unen los acuerdos de capital de riesgo. Sin embargo, realmente no hay una guía definitiva para los acuerdos de capital de riesgo. Nadie entiende esto mejor que los autores Brad Feld y Jason Mendelson. Durante más de diecisiete años, han  estado involucrados en cientos de financiamientos de capital de riesgo, y ahora, con Venture Deals, comparten sus experiencias en este campo con usted. 
   
  Inspirado en una serie de entradas de blog - creadas por los autores después de un acuerdo particularmente desafiante - este recurso confiable desmitifica el proceso de financiación de capital de riesgo y le ayuda a obtener una perspectiva práctica de esta disciplina dinámica. 
   
  Ya seas  un empresario, capitalista de riesgo o abogado experimentado o aspirante que participe en este tipo de acuerdos en particular, puedes beneficiarte de las ideas que se encuentran a lo largo de este libro. Atractivo e informativo, Venture Deals describe hábilmente los elementos esenciales de la hoja de términos de capital de riesgo, desde términos relacionados con la economía hasta términos relacionados con el control. Feld y Mendelson se esfuerzan por dar una visión equilibrada de los términos particulares  junto con las estrategias para llegar a un acuerdo justo. Además de examinar las tuercas y tornillos de la hoja de términos, Venture Deals también le presenta a los diversos participantes en el proceso, analiza cómo funciona la recaudación de fondos, revela cómo operan las empresas de capital de riesgo y describe cómo aplicar diferentes tácticas de negociación a sus acuerdos.  También obtendrá  información valiosa sobre varios problemas legales comunes a los que se enfrentan la mayoría de las startups y, como bonificación, descubrirá cómo es una carta de intención típica para adquirir su empresa.

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  Espiritualidad en los negocios -...

  Jaime Meschoulam

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  Descubre el profundo sentido de unir estos dos conceptos en la vida profesional y empresarial.
  Hay aspectos de la vida cotidiana que son tan dispares entre sí, que el hecho de pretender unirlos sería algo similar a querer juntar perfectamente agua con aceite, éxito con humildad o espiritualidad con negocios y dinero.
  Justamente es sobre esta mezcla -casi imposible de lograr para muchos- de lo que Jaime Meschoulam, reconocido empresario, deportista y conferencista, nos habla en su primer libro, Espiritualidad en los negocios, y nos plantea que puede ser justo lo contrario.   
  Por medio de un relato sólidamente fundamentado, no solo en una rica tradición familiar, sino también en diversos enfoques espirituales de las principales religiones monoteístas, el lector irá descubriendo que este vínculo no solo es posible, sino que incluso es muy deseable y que, en estos tiempos, tan plenos de retos de todos tipos, adoptar un enfoque espiritual tendría que ser el camino de todos aquellas personas que llevan a cabo una actividad empresarial, un emprendimiento o que simplemente desean mejorar y enriquecer su espiritualidad, aspecto vital de nuestra esencia humana.
  Gracias a este interesante intento por conciliar lo material y la ganancia productiva, con temas espirituales como lo son la ética y la honestidad, así como muchas más que se descubren con su con su ágil y amena lectura, hacen que Espiritualidad en los negocios, esté llamado a convertirse en un libro imprescindible en las bibliotecas personales y empresariales contemporáneas.
   
   

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  ¡No tengo tiempo! - Las claves...

  Fernando Pasquín

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  ¡No tengo tiempo! ¿Cuántas veces has dicho esta frase? ¿Y cuántas veces la has escuchado?, porque estas tres palabras forman una de las expresiones más comunes en cualquier entorno empresarial. Todos nos quejamos de no disponer de tiempo para hacer nuestras tareas pero, ¿realmente no tenemos tiempo o simplemente no sabemos gestionar ni el nuestro ni el de nuestros equipos? En este microensayo, Fernando Pasquín hace un análisis de la manera en que los responsables gestionan el tiempo en las organizaciones y llega a la conclusión de que decir «¡No tengo tiempo!» en realidad esconde dos situaciones muy distintas: o la existencia de una sobrecarga de trabajo o un desconocimiento de cómo optimizar la planificación de tareas. 
  
  Partiendo de esa premisa, el autor nos hace ver la importancia de un recurso inmutable –el tiempo– que no se puede comprar, ni vender, ni adquirir de ninguna manera. De ese modo, para «ganar tiempo» en realidad lo único que cabe hacer es mejorar la gestión de tareas. Dado que el tiempo no se puede ganar o perder, disponer de más tiempo se logra perfeccionando la manera de realizar nuestro trabajo diario. 
  
  El autor nos ofrece una serie de pautas aprendidas tanto en la rutinaria vida de los cuarteles militares como en las experiencias de gestión de combate real. Gracias a ellas sabrás cómo clasificar las tareas diarias, mejorar la propia gestión, capacitar para la delegación y empoderar a tus equipos. En una palabra: entenderás cuáles son los cimientos para ganar el único (y más valioso) recurso empresarial que no se puede obtener jamás de manera directa: el tiempo.

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  Por una cancha pareja - Igualdad...

  Roberto Vélez Grajales, Luis...

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  A ningún equipo de futbol le gusta jugar en una cancha que le dé ventajas a unos jugadores y afecte a otros. Ni que en cada partido cambien las reglas o que el árbitro las aplique para beneficiar al rival. Un requisito para que el marcador final sea justo es que el esfuerzo de cada futbolista no se vea obstaculizado por nada ni nadie y que el azar ejerza su imperio por igual entre todos los que salten al césped. En suma, hace falta una cancha pareja. Roberto Vélez Grajales y Luis Monroy-Gómez-Franco están convencidos de que algo semejante debe ocurrir con los ciudadanos y su acceso a lo mejor que ofrece la vida. En estas páginas, rompen una lanza por la igualdad de oportunidades, entendida como una forma de proveer servicios públicos de forma equitativa —por ejemplo, el cuidado de la salud o la educación—, de favorecer la movilidad social, de destacar el esfuerzo de los individuos y de comprometer a las instituciones públicas para que moderen las desigualdades. En estas páginas se presentan los conceptos clave de este audaz planteamiento, se responde a sus críticos —incluidos quienes lo confunden con la meritocracia—, se describen las circunstancias personales que en México provocan todo tipo de inequidad —como el nivel de estudio de los padres o el color de piel— e incluso se proponen líneas generales de acción desde el Estado. Con la contundencia de un manifiesto dirigido a la gente de a pie y la solidez de un artículo científico, Por una cancha pareja es un llamado urgente a lograr un México más justo.

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  Activa tu PODER de liderazgo –...

  Maximilian Clemens

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  Tu carrera va viento en popa y estás a punto de dar el siguiente paso profesional ? ¿Eso incluye también asumir por fin un rol de liderazgo? Pero ahora te preguntas cómo lograrlo siendo joven, como si fueras un líder con experiencia ? Entonces este libro es para ti – descubre cómo desarrollar tu propio estilo de liderazgo paso a paso.Las nuevas responsabilidades son muchas, los colegas mayores te observan con escepticismo, y además la cultura del liderazgo ha cambiado notablemente en los últimos años. Si estás asumiendo un rol directivo como joven profesional, te esperan varios retos. Pero tranquilo – el liderazgo moderno se puede aprender, y este libro te enseña cómo lograrlo con éxito.Primero, familiarízate con las bases de tu nuevo rol y descubre qué aspectos son realmente importantes: autenticidad, confianza, motivación, gestión de conflictos, comunicación, mentoring y más. Luego profundiza en los distintos temas, conoce los retos específicos que enfrentan los líderes jóvenes y mejora tus habilidades con ejercicios, reflexiones y consejos prácticos.¿Sientes que te lanzan al agua sin preparación? ¡No te preocupes! Este libro es el compañero ideal para jóvenes talentos y te guía de forma clara, práctica y accesible hacia un liderazgo auténtico y eficaz.

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  Narrativas Transmedia y...

  Juanjo Ramos

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  Para muchas marcas, conectar con el público siempre ha sido un gran reto. Y durante mucho tiempo, sólo había una forma de hacerlo: la publicidad. Y aunque había todo tipo de publicidad, no había realmente interacciones entre las empresas y los consumidores. Era una comunicación unidireccional, un auténtico monólogo. 
  Cuando entramos en la era digital, las cosas empezaron a cambiar significativamente. Hoy, los consumidores tienen un mayor poder de influencia sobre las empresas. Las marcas se enfrentan al reto de mejorar y superar a sus competidores. Cada una de ellas intenta comunicarse a través de diferentes canales, producir contenidos más valiosos y añadir un toque más personalizado para establecer una mejor conexión con los clientes. Aquí es donde entra en escena la narración transmedia. 
  La narración transmedia nos permite crear una experiencia a través de muchas plataformas y formatos diferentes que pueden llegar a una audiencia más amplia y crear más profundidad en la trama y el argumento general. 
  El contenido de la historia se crea mediante diferentes técnicas para que pueda atraer a diferentes tipos de personas. La calidad interactiva y la profundidad del mundo de la historia sirven para desarrollar fuertes conexiones con el público. La narrativa transmedia crea así múltiples posibilidades que sacia nuestra humana curiosidad y hace volar nuestra imaginación, mientras que los finales abiertos nos permiten trabajar en el rompecabezas y sacar nuestras propias conclusiones.

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