Weitere Bücher, die Sie mögen werden

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  Zins und Zockerei ade

  Caspar Dohmen

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  Mit der Pleite der amerikanischen Investmentbank Lehman Brothers begann 2008 die Wirtschaftskrise, und noch immer sind Politiker damit beschäftigt, Banken zu stabilisieren. Jetzt will ein Verein aus Bankern und Bürgern beweisen, dass ein anderes Geschäftsmodell möglich ist, wenn Anleger auf Zinsen verzichten und beim Bankgeschäft andere Regeln gelten. 2013 soll in Österreich die erste "demokratische Bank" eröffnet werden. Dass solche Alternativen funktionieren können, zeigen die GLS Bank, Triodos oder die Umweltbank. Sie agieren jedoch bis heute in einer Nische. Können sie da herauskommen oder werden die Platzhirsche ihre Bemühungen hintertreiben, um sie von den Finanzmärkten zu drängen. O-Töne: Rita Trattnigg, Politikwissenschaftlerin aus Wien, Prof. Sven Römer, Fachbereich Social Banking der Alanus-Hochschule in Alfter bei Bonn, Günter Grzega, ehem. Vorstandsvorsitzender der Spardabank München, Christian Felber, Publizist aus Österreich, Reinhard Mammerler, Unternehmensberater aus Wien, Bernd Steyer, ehem. Aufsichtsrat der Ökobank, Prof. Richard Werner, Fachbereich International Banking der University of Southampton in England, Thomas Jorberg, Vorstandssprecher der GLS Bank aus Bochum, Rolf Kerler, ehem. Vorstand der GLS Bank, Leo Riebenbauer, Büro für Erneuerbare Energien aus Pinggau in Österreich, Judith Pühringer, Betriebswirtin und Geschäftsführerin der bdv austria in Wien, Anna Erber, Projektkoordinatorin Demokratische Bank aus Wien und Peter Blom, Vorstandsvorsitzender der Bank Triodos in Value

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  Vom Lean Management zur...

  Wilhelm Schmeisser, Daniel Stoeff

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  Wirtschaftliche Krisen, wachsender Wettbewerb und kürzere Innovationszyklen stellen Unternehmen vor große Herausforderungen. Aus diesem Grund müssen Firmen ihre Geschäftsmodelle permanent überprüfen und bei Bedarf anpassen. Des Weiteren sollten sie ihre Prozesse verschlanken, Kosten senken und dabei den Kunden nicht aus den Augen verlieren. Erfolgsfaktoren dafür sind Lean Management und die Digitalisierung von Produktionsprozessen und Kundenbeziehungen.
  Dieses Praxisbuch zeigt anschaulich, wie Sie Lean Management im gesamten Unternehmen umsetzen können und welche Gestaltungsmöglichkeiten sich durch Digitalisierungsstrategien ergeben.
  Im ersten Teil erklären die Autoren anhand des Toyota-Produktionssystems die Grundlagen der Arbeitsorganisation und gehen auch auf die Vermeidung von Fehlern ein. Von der Paketverfolgung in Echtzeit über autonome Roboter bis hin zur industriellen Einzelfertigung  die Digitalisierung ist in der produzierenden Industrie angekommen. Aus diesem Grund widmen sich die Autoren im zweiten Teil des Buches diesem großen Thema. Sie stellen die spannenden Entwicklungsstufen von Industrie 1.0 bis Industrie 4.0 dar, beschreiben das Internet der Dinge und stellen zahlreiche Technologien mit Zukunftspotenzial vor.
  Das Buch richtet sich an angehende Führungskräfte und Entscheidungsträger in Produktion und Vertrieb.

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  Was du tust bring es zuende

  Orison Swett Marden

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  Orison Swett Mardens Klassiker, ein Ratgeber, die Dinge zu Ende zu bringen.Ein erfolgreicher Geschäftsmann sagt: "Wenn du eine gute Nadel machen kannst, so verdienst du mehr damit, als wenn du eine schlechte Dampfmaschine baust." Und Emerson sagt: "Wenn einer ein besseres Buch schreiben, eine bessere Predigt halten oder eine bessere Mausefalle machen kann als die andern, so wird die Welt den Weg zu seinem Haus finden, und wenn es mitten im Wald stünde." - Orison Swett Marden. Was du tust, bring es zu Ende!O. S. Marden studierte an der Boston University, Boston University Law School und der Harvard Medical School. Er erreichte unter anderem die Abschlüsse in Bachelor of Arts, Master of Arts, Bachelor of Laws und Doctor of Medicine. Er begründete das Success Magazine und war Vizepräsident des Unternehmens 'The Success Company'.Nach wiederholten geschäftlichen Rückschlägen beschloss er im Alter von 44 Jahren, sich professionell dem Schreiben zu widmen.Bei einem Hotelfeuer, wobei er nur knapp dem Tod entging, verlor er das komplette Manuskript seines ersten Buches. Da er nichts als sein Nachthemd anhatte, als er dem Feuer entkam, ging er die Straße hinunter, um sich mit der notwendigen Kleidung zu versorgen. Sobald dies erledigt war, kaufte er ein fünfundzwanzig-Cent-Notizbuch und begann, während die Ruinen des Hotels noch rauchten, das Manuskript seines Buches aus dem Gedächtnis neu zu schreiben.Sein glühender Sinn für Idealismus und der dringende Sinn für "jetzt oder nie" im mittleren Leben trieben ihn in seinem neuen Ziel voran.

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  Mitarbeiterführung -...

  Joachim von Hein

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  CD 5: Mitarbeiterentwicklung und Seminare 62.25 min5.1 Mitarbeiterentwicklung tut not!5.2 Motivation durch Ziele5.3 Holschuld aktuelles Wissen5.4 Aus Fehlern muss man lernen!5.5 Vorteile innerbetrieblicher Seminare5.6 Vorteile außerbetrieblicher Seminare5.7 Rollenspiele auf Video5.8 Gute Seminarvorbereitung5.9 Ein Protokoll zum guten Schluss!CD 5: Mitarbeiterentwicklung und SeminareDas technische Wissen entwickelt sich immer schneller, deshalb wird das Thema Mitarbeiterentwicklung immer wichtiger. Die beste Motivation ist durch eine geschickte Zielsetzung erreichbar, die den Mitarbeitern Gestaltungsfreiraum lässt. Die Mitarbeiter müssen sich von selbst melden, wenn sie bemerken, dass sie etwas nicht wissen. Aktuelles Wissen ist für alle eine Holschuld! Ebenso muss man lernen, aus Fehlern zu lernen, damit jeder Fehler möglichst nur einmal gemacht wird. Je nachdem worum es geht, haben innerbetriebliche oder außerbetriebliche Seminare besondere Vor- und nachteile, die zu berücksichtigen sind. Das Gleiche gilt für Rollenspiele auf Video. Ein gutes Seminar ist kein Zufall sondern das Ergebnis guter Vorbereitung. Zur Nachbereitung haben sich Protokolle der Teilnehmer sehr bewährt!

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  Risikomanagement nach ISO...

  Bruno Brühwiler, Alexander Glaser

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  Die 3., aktualisierte und erweiterte Auflage dieser QuickInfo stellt das Risikomanagement nach der „ISO 31000:2018 Risk management - Guidelines“ und deren Umsetzung in der „ÖNORM-Reihe D 490x:2021 Risikomanagement für Organisationen und Systeme“ kompakt und verständlich dar. Sie erklärt an-hand von 10 Praxisbeispielen, wie Risikomanagement in Ihrem Unternehmen eingeführt und umgesetzt werden kann. Dabei geht es nicht um abstrakte, theoretische Modelle, sondern vor allem darum, die wirklichen Risiken und Chancen zu erkennen, zu verstehen und zu steuern.
  Die Beherrschung von Techniken der Risikobeurteilung und ihre wirksame Umsetzung erfordern die Unterstützung des Top-Managements jeder Organisation und den Einsatz Ihrer alltäglichen Urteilsfähigkeit und Praxiserfahrung.
  Diese kompakte QuickInfo, die in jede Tasche passt, vermittelt Ihnen das zusätzlich notwendige und topaktuelle Grundlagenwissen.

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  SFTR - Neue...

  Sarah Schröder

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  Das Werk beschreibt – basierend auf der EU-Verordnung Nr. 2015/2365 vom 25. November 2015 - die Meldepflichten von Wertpapierfinanzierungsgeschäften gegenüber Transaktionsregistern sowie die neuen Vorgaben bei der Weiterwendung von als Sicherheit erhaltenen Finanzinstrumenten. 
  
  Wesentlicher Inhalt dieser Verordnung sind Regelungen zur Verbesserung der Transparenz und der Kontrolle von Wertpapierfinanzierungsgeschäften wie Wertpapierdarlehens- oder Wertpapierpensionsgeschäften und vergleichbaren Finanzierungsstrukturen, die sowohl im Bankensektor als auch im sogenannten Schattenbankensektor weit verbreitet sind. Zentrale Begrifflichkeiten und Akteure werden erläutert und verschiedene Meldesachverhalte vorgestellt. 
  Bei der Weiterverwendung von als Sicherheit erhaltenen Finanzinstrumenten müssen zukünftig bestimmte Informationspflichten gegenüber dem Sicherungsgeber erfüllt werden. Die Autorin beschreibt, wann eine "Weiterverwendung" vorliegt, unter welchen Voraussetzungen eine solche zulässig ist und welche Informationen erteilt werden müssen. 
  
  Zielgruppe sind Fach-und Führungskräfte aus den Bereichen Recht, Compliance, Revision, Meldewesen und Risikomanagement in (Genossenschafts-)Banken.

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