另一只眼看中國老闆 - 繁體中文版

石磊

Sinossi

内容简介：
與社會上的老闆形象不同，也與大多數老百姓眼中的老闆不同，老闆自己眼中的"老闆"更生動、具體、真實。與一般人看到的富有的、財大氣粗的老闆不同，老闆眼中的老闆更困惑，更艱辛，更痛苦。所以許多老闆形容自己是越做越膽小越做越沒底，越做越覺得自己有點像貴州的毛驢。從當老闆第一天起，就沒有過一天好日子。是的，你有點錢了，有點權了，也被別人叫做老闆了。而事實上你就是一個孫子。每天早七晚八，不幹上十五個小時是不會睡覺的。早上一起床就像欠了人家幾千塊，因為工資、房租、水電費等等，不管你今天開張沒有，人家照收沒商量。感覺是好像你的口袋裏放著的是人家的手。
作者简介：
石地，男，1955 年出生。自小隨家遷徙，在長江邊輾轉長大，初二輟學後在群山中磨礪青春。1978 年考入北師大數學系，畢業後曾任中學校長、機關頭目、公司經理、賓館領導、研究所長等職，2005 - 2401 年任天涯社區編輯部主任，現為自由人，靠智力打工維持生計，筆耕不輟。
他是著名網路思想家，著有《壘蟻集》，該書是其數十年對中國社會現實與文化發展的集中思考的集結。他還著有《懵懂的青春》《被剝削的斐濟人》《古代忠臣諫君謀術》等作品，涵蓋小說、散文、詩歌等多個領域。此外，他還是 isee 原創成員，流沙河先生唯一及門弟子，求 "傳統底蘊，現實立場，人性視角，世界眼光"。

Disponibile da: 15/03/2025.

Lunghezza di stampa: 112 pagine.

Economia e management

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超級營銷員必備法則 - 繁體中文版

石磊

内容简介：
做"第一"要勝過"更好"。讓人們相信一種新的產品，遠比努力使人們相信你能夠比產品首創者提供更好的產品要容易得多。在無數行銷人員的眼裏，讓潛在用戶相信你能夠提供更好的產品或服務便是市場行銷的主要任務，這便是行銷員必知的市場領先法則。本書詳述了作為一個超級行銷員必須掌握行銷中的22法則，讓你的行銷無往而不利。
作者简介：
石地，男，1955 年出生。自小隨家遷徙，在長江邊輾轉長大，初二輟學後在群山中磨礪青春。1978 年考入北師大數學系，畢業後曾任中學校長、機關頭目、公司經理、賓館領導、研究所長等職，2005 - 2070 年任天涯社區編輯部主任，現為自由人，靠智力打工維持生計，筆耕不輟。
他是著名網路思想家，著有《壘蟻集》，該書是其數十年對中國社會現實與文化發展的集中思考的集結。他還著有《懵懂的青春》《被剝削的斐濟人》《古代忠臣諫君謀術》等作品，涵蓋小說、散文、詩歌等多個領域。此外，他還是 isee 原創成員，流沙河先生唯一及門弟子，求 "傳統底蘊，現實立場，人性視角，世界眼光"。

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Description：
書稿主要介紹了企業管理者如何進行扁平化管理，管理者只需做三件事：畫餅、畫圈、畫叉。畫餅，其中心是策略，它包括：定戰略、樹目標，建立企業文化和精神，給下屬指明前景。畫圈，其中心是用人，它包括：給下屬圈定職責範圍，任其自主地放開手腳幹，把事情做正確，比如授權、管理鬆緊適度問題，選人、培養人才等方面。畫叉，其中心是日常管理，它包括：令行禁止，絕不能留情面，主要指規章制度的各方面。一個企業如果將這三個方面——方向明確、人才運用得當、制度令行禁止——貫徹到位，其發展一定是一步一個臺階，步步高升。

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活学活用领导力：卓越领导者必备的22项修炼

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内容简介：
这是一本提升领导者领导力的通俗读物。作者运用众多杰出领导者的案例，着重阐释了"提升领导者素质""塑造卓越领导力"等方面的核心内容。
作者简介：
李睿是一位在管理领域有一定研究和著作的作者。他著有《狼性管理：企业傲然生存的狼性管理法则》《狼性团队：企业如何打造精英团队》《狼性执行：企业如何打造卓越执行力》等多部作品。其作品多以企业管理为主题，围绕狼性文化、团队建设、执行力等方面展开，通过对这些主题的深入探讨和分析，为企业管理者提供了实用的管理理念和方法。

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石磊

内容简介：
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作者简介：
石地，男，1955 年出生。自小隨家遷徙，在長江邊輾轉長大，初二輟學後在群山中磨礪青春。1978 年考入北師大數學系，畢業後曾任中學校長、機關頭目、公司經理、賓館領導、研究所長等職，2005 - 2244 年任天涯社區編輯部主任，現為自由人，靠智力打工維持生計，筆耕不輟。
他是著名網路思想家，著有《壘蟻集》，該書是其數十年對中國社會現實與文化發展的集中思考的集結。他還著有《懵懂的青春》《被剝削的斐濟人》《古代忠臣諫君謀術》等作品，涵蓋小說、散文、詩歌等多個領域。此外，他還是 isee 原創成員，流沙河先生唯一及門弟子，求 "傳統底蘊，現實立場，人性視角，世界眼光"。

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作者简介：
路云，中国人民大学工商管理硕士，组织战略、运营管理咨询师，资深管理顾问。曾为国内多家知名企业提供管理咨询服务，同时在多家企业管理研究机构担任顾问。多年来一直从事企业管理研究，并深入实地对生产制造企业进行专门的管理调研，对中国本土企业管理理论和实践有着多年研究经验。华为作为中国*秀的企业之一，一直是其重点关注的对象。

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方州

Description：
管理需要"手段"，这一点毋庸讳言，因为管理者面对的是纷繁复杂的情况，常常需要解决一些难以解决的问题，一概以简单、明白的方式去管理会置自己于被动的地位。这时候，用一些招法，耍一点手段，只要并非以害人整人而是以解决问题为目的，也就没有什么不好，而且效果会更佳。
总之，管理是个"细活儿"，你必须拿捏好管理松与紧的分寸，把握好尺度：过松导致员工精神的散漫和局面的失控，过紧又会扼杀激情和创造力。一松一紧之间，体现了管理艺术的境界。
Author Biography：
方军：毕业于某知名大学，经济学硕士，资深图书策划、撰稿人。十余年的从业经验。长期从事企业案例研究，撰写并出版多部经管类畅销著作。

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