Casa editrice: 大吕文化/SJPUBLISH
Description： 本书通过阐析通用、松下、IBM、索尼、吉列、苹果、微软、沃尔玛、杜邦、丰田、耐克、TCL、海尔、联想、蒙牛等国内外著名企业的创业、经营、管理实例，来指导、助力企业管理者寻找一种最直接、最有效、性价比最高的方式，来提升企业的速度、效率和竞争水平。 Author Biography： 李博恩：专注于企业管理本质研究的作者。《管理不是为了管人，而是为了做事》打破传统管理思维，强调管理的核心目的是为了高效做事、实现组织目标。他通过对大量企业管理案例的分析，指出管理应聚焦于任务的分配、流程的优化、资源的整合等方面，而非单纯的人员管控。写作风格犀利且具有洞察力，内容直击管理的本质问题，为企业管理者提供了全新的管理视角，助力企业提升管理效率与经营业绩。
内容简介： 中国的私营公司为什么会有那么多的"英年早逝"和"幼年夭折"？影响公司做大、做强、做精的关键因素究竟有哪些？如何破解？怎样才能使中小公司"活得长、活得久、走得远"？ 《小公司做大做强18招》针对中小公司在管理创新上出现的问题，深控其根源，做出中国式的解释和剖析，并渗透着浓厚的本土韵味，散发着中国情调，简单易行，行之有效。我们可以把它作为商海中的导航图，成败得失中的指南针，校正管理者偏差的一面镜子，也可以作为一本总经理的实用手册和现用现查工具书。Mostra libro
Description： 最少的監督，最少的決策拖延，最靈活的競爭，懂得簡單行事的管理者才是出色的管理者。而要實現以上目標管理，就需要企業在建立之初即制定清晰、明確、規範且與現代社會相適應的企業制度和工作紀律。書稿全面、系統地闡述了現代企業如何根據所處行業及市場情況，制定並及時修訂各項制度規範，如何利用這些制度規範來管理企業及員工，如何帶領企業走上良性發展的軌道，不斷創新、突破，戰勝競爭對手，並保持企業基業長青，使員工獲得發展，實現人生價值。Mostra libro
内容简介： 進取心、創造力和激情都天賜的才能，它們是公司員工每日、每時、每刻對公司的恩惠，員工可以選擇給予或拒絕，這是命令不來的。只有詢問自己並徵詢同事："什麼目標能激勵人們全力以赴地工作？有什麼崇高的理由能激勵員工慷慨地奉獻才能？"你才能啟動員工的這些才能。進取心、創造力和激情都天賜的才能，它們是公司員工每日、每時、每刻對公司的恩惠，員工可以選擇給予或拒絕，這是命令不來的。只有詢問自己並徵詢同事："什麼目標能激勵人們全力以赴地工作？有什麼崇高的理由能激勵員工慷慨地奉獻才能？"你才能啟動員工的這些才能。 作者简介： 石地，男，1955 年出生。自小隨家遷徙，在長江邊輾轉長大，初二輟學後在群山中磨礪青春。1978 年考入北師大數學系，畢業後曾任中學校長、機關頭目、公司經理、賓館領導、研究所長等職，2005 - 2170 年任天涯社區編輯部主任，現為自由人，靠智力打工維持生計，筆耕不輟。 他是著名網路思想家，著有《壘蟻集》，該書是其數十年對中國社會現實與文化發展的集中思考的集結。他還著有《懵懂的青春》《被剝削的斐濟人》《古代忠臣諫君謀術》等作品，涵蓋小說、散文、詩歌等多個領域。此外，他還是 isee 原創成員，流沙河先生唯一及門弟子，求 "傳統底蘊，現實立場，人性視角，世界眼光"。Mostra libro
Description： 柳傳志的成功之路為不同行業的經營者所羡慕，他的成功實踐和精彩的理論成果都給了大家深深的啟發和指引。本書以柳傳志和聯想公司的歷程為主線，結合聯想發展史上的經典案例，針對商業中的關鍵問題，如管理、經營、行銷、品牌、融資、用人、服務等加以深入細緻地解析，讀者可以從中體驗最真實的領袖魅力和管理技巧，獲取寶貴的經驗。 Author Biography： 汪洋，著名管理諮詢專家，中國企業成長研究中心主任，北京工商大學副教授，長年跟蹤研究海爾。著有《財富征戰》《企業管理》《行銷實務》等作品。Mostra libro
内容简介： 西方知识界一直将它与马克思的《资本论》相提并论。本书追溯了资本主义的诞生史，探讨了资本主义在西方产生的特有社会历史条件，阐述了资本主义之所以产生于西方，是基于其具有资本主义精神这一内在动力。全书内容详实，史料丰富，体现出韦伯对于西方古典经济学和社会学所做出的杰出贡献。 作者简介： 马克斯·韦伯（Max Weber），德国社会学家、历史学家、经济学家和政治学家，古典社会学的主要奠基人之一，现代比较文化研究的先驱人物。与卡尔·马克思和埃米尔·涂尔干并称为社会学三大"奠基人"。著有《新教伦理与资本主义精神》《中国的宗教：儒教与道教》等。Mostra libro
内容简介： 《大公司用制度管人,小公司按规章办事》是一部以人为本、注重操作实效的制度蓝本。规章与制度两者相辅相成，构成了员工无法逾越的法理界限，也打造了企业管理体系的脉络基石，不但为企业的发展保驾护航，而且最终化作为企业做大做强、做精做久的强大推动力。但总经理容易忽略的是，日常工作中的沟通协调，以及灵活变通地处事手段是使规章制度发挥效力的两个重要条件。Mostra libro
