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  Wieder einsteigen - Frauen nach...

  Kathryn Kortmann

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  Jetzt oder nie! Petronella und Sonja wollen zurück in den Job - unbedingt und in absehbarer Zeit. Beide Frauen haben sich in den vergangenen Jahren vorwiegend um die Erziehung ihrer Kinder gekümmert. Wie schwer es ist, nach einer Auszeit für die Familie wieder beruflich Fuß zu fassen, haben sie wiederholt erfahren und dabei jede Menge persönliche Kränkungen hinnehmen müssen. Um ihr Ziel trotz aller inzwischen aufgekommenen Selbstzweifel diesmal zu realisieren, haben sie sich einem Wiedereinstiegskurs angeschlossen. Der soll ihnen dabei helfen, gestärkt und selbstbewusst in den Beruf zurückzufinden. Die Autorin hat die beiden Frauen ein Jahr lang auf ihrem Weg in den Job begleitet.

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  Ziele und Werte "sozialistischer...

  Elmar Nass

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  Nach Jahrzehnten der Zurückhaltung präsentiert sich die Volksrepublik China heute als selbstbewusste Weltmacht. Dieser beispiellose Aufstieg wäre ohne die rasante gesellschaftliche und wirtschaftliche Entwicklung kaum denkbar. Dabei gibt der ordnungspolitische Rahmen bis heute Rätsel auf. In der Verfassung ist eine "sozialistische Marktwirtschaft" festgeschrieben, eine bürokratisch autoritäre Ordnung, in der der Staat und damit die Kommunistische Partei die Regeln vorgeben. Die Staats- und Parteiführung betont zudem verstärkt die nationale Sonderstellung Chinas als Gegenmodell zu den liberalen Gesellschaften des Westens und treibt gewaltige Entwicklungsprojekte voran, die auf politische Dominanz abzielen. Der Autor analysiert die aktuelle Wirtschafts- und Gesellschaftsordnung und legt deren Wertefundament offen. Damit wird das kritische Nachdenken über die Ordnungsethik westlicher Ökonomie und ein verantwortbares Verhalten gegenüber China angeregt.

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  30 Minuten Second Brain

  Stephanie Selmer

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  Kreative Ideen und Lösungen entwickeln
  Wir leben heute mehr denn je in einer Wissensgesellschaft. Es reicht aber nicht mehr aus, Wissen nur zu sammeln. Wer in der Zukunft bestehen will, muss aus vorhandenem Wissen neue Ideen generieren können. Unter dem Begriff Second Brain wird eine Methode in jüngster Zeit immer beliebter, mit der auf spezielle Art Notizen erstellt und miteinander verknüpft werden, mit dem Ziel, neue Ideen daraus zu gewinnen. Wer sich ein Second Brain, also ein "zweites externes Gehirn" als Wissensdatenbank mit einer kompakten Sammlung von Ideen, Informationen, Daten etc., aufbaut und dauerhaft etabliert, kann daraus eine ganze Reihe kreativer Lösungen entwickeln. Denn da jede neue Notiz an schon vorhandene anschließt, wächst die Zahl der Verknüpfungen exponentiell.
  Das Buch zeigt die Abgrenzung zu anderen Kreativitätstechniken auf und bietet einen Leitfaden, mit dem Sie Ihr eigenes Second Brain Schritt für Schritt aufbauen. Sie lernen praxisnah anhand vieler Beispiele, wie Sie effektiv und strukturiert Ideen generieren und kreative Lösungen entwickeln können.

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  Digitale Besuchermessung im...

  Dirk Schmücker, Julian Reif

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  Klarheit über die Besucher:innen in der Destination: Wie viele, woher, wohin?
  Zu viele Besucher:innen an einem Ort - das ist in Urlaubsorten keine Seltenheit. Die Folge ist eine Übernutzung der Destination, die oft mit Umweltschäden und einer sinkenden Tourismusakzeptanz in der Bevölkerung einhergeht. Die Besucherlenkung und das Besuchermanagement können Abhilfe schaffen. Beides setzt eine exakte Besuchermessung voraus. Nur sie zeigt u.a., woher Besucher:innen kommen und welche Punkte in der Destination sie aufsuchen. Dirk Schmücker und Julian Reif gehen erstmals in einer deutschsprachigen Publikation auf das Thema ein. Sie zeigen u.a. vorhandene Datenquellen auf, kategorisieren und bewerten diese. Zudem stellen sie Methoden und Ziele vor.
  Das Buch richtet sich an die Tourismuspraxis, konkret an Entscheider:innen und Destinationsmanager:innen sowie an die Tourismusforschung.

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  Die Chamäleon-Methode -...

  Paul Weißhaar

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  Teams führen: So wird aus Ihrem Büro-Zoo ein Hochleistungsteam!
  "Einmal mit Profis arbeiten!" – Ein Satz, der schon vielen Teamleitern durch den Kopf ging. Doch statt von engagierten Kolleginnen und Kollegen sind sie von kleinkarierten Kranichen und stolzen Löwen umgeben. Führungskräfte fühlen sich dann schnell wie Zoo-Direktoren, die Team-Mitglieder dressieren. Dabei ist Härte nicht die Lösung, sondern im Gegenteil: Anpassung!
  Anpassungsfähigkeit gehört zu den wichtigsten Wettbewerbsfaktoren unserer Zeit. Das zeigen neueste Erkenntnisse führender Wirtschaftspsychologen. Nur, wer sich wie ein Chamäleon an veränderte Bedingungen und an seine Mitarbeitenden anpassen kann, wird langfristig zu den Gewinnern zählen!
  Mit seinem Buch gibt Paul Weißhaar Führungswissen und Learnings aus über 16 Jahren Berufserfahrung weiter:
  - Authentisch und ergebnisorientiert führen mit der Chamäleon-Methode
  - Eine unterhaltsame und praxisnahe Einführung in die Motivationspsychologie
  - Der Kern erfolgreicher Mitarbeiterführung: Lernen Sie Ihr Team verstehen!
  - Operative Aufgaben delegieren und Zeit für Kernaufgaben gewinnen
  - Prägnante Beispiele vom Tagesgeschäft bis zum komplexen Change-Prozess
  Das Chamäleon macht es vor: Mitarbeiter-Typen erkennen und zum Erfolg führen 
  Authentische Anpassung an die Menschen, die Unternehmen bewegen, ist DER Leadership-Skill der Zukunft. Paul Weißhaar, Unternehmensberater und langjährige Führungskraft im weltweit größten Luftfahrtkonzern, stellt in diesem Buch mit der Chamäleon-Methode seine ganz persönliche Führungsmethode vor. Ein Chamäleon verfügt nicht nur über eine 360-Grad-Wahrnehmung. Es passt sein Erscheinungsbild seinen Emotionen an und kann so auch seine Artgenossen lesen.
  Die Wahrnehmung macht den Unterschied! Nur wer seine Mitarbeitenden kennt und weiß, was sie bewegt, kann mit ihnen erfolgreich kommunizieren und Aufgaben so delegieren, dass sie effizient und in höchster Qualität erledigt werden. Mit diesem Ratgeber lernen Sie, wie Sie als Chamäleon-Führungskraft Ihren »Büro-Zoo« in ein Hochleistungsteam verwandeln, ohne sich selbst dabei zu verbiegen!

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  The Real Book of Work -...

  Christina Ackermann, Christina...

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  Das "Aufklärungsbuch" für bessere UnternehmensführungUm ein Unternehmen erfolgreich zu führen, sollte man eine Vorstellung davon haben, wie Unternehmen wirklich funktionieren. Da helfen wederVergleiche mit Maschinen, Schiffen oder sonstig Trivialem, noch reicht es, sich mit simplen Appellen oder moralinsauren Forderungen auf den Weg zu New Work zu machen.Das Buch räumt auf, sowohl mit tradierten Ansätzen als auch mit den vermeintlich besseren, den "neuen" Sichtweisen von Arbeit, Führung undOrganisation. Es zeigt, wie Transformation gelingen kann und gibt zahlreiche Tipps, wie sich auch verfahrene Situationen in der Praxis lösen lassen. Es eröffnet das Buch einen Blick in die Funktionsweise von Unternehmen und macht Komplexes verständlich."The Real Book of Work" richtet sich an Führungskräfte und alle, die mit der Gestaltung von Unternehmen und anderen Organisationen zutun haben.

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