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  Die ersten 100 Tage im neuen Job

  Jochen Mai

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  Die ersten 100 Tage im neuen Unternehmen sind ein bisschen wie Einschulung: viele neue Kollegen, Namen und Abläufe, an die man sich erst gewöhnen muss. Es gilt, die Kultur des Unternehmens zu inhalieren, Prozesse kennenzulernen, Gruppendynamik und geheimen Spielregeln im neuen Job zu erkennen und zu dechiffrieren.  
  Laut Studien der Psychologinnen Vanessa Buote und Anne Wilson von der Wilfried Laurier Universität in Ontario braucht die Mehrheit der Arbeitnehmer zwischen zwei und drei Monate, bis sie im neuen Job wirklich angekommen ist. Das entspricht in etwa 100 Tagen. Daher auch diese Zahl. Natürlich erwartet niemand von dir, dass du in der Anfangszeit Wunder vollbringst. Unsicherheit und Aufregung gehören gerade am Anfang dazu. Der folgende Leitfaden navigiert dich erfolgreich und professionell durch die ersten 100 Tage im neuen Job…

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  Die Chamäleon-Methode -...

  Paul Weißhaar

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  Teams führen: So wird aus Ihrem Büro-Zoo ein Hochleistungsteam!
  "Einmal mit Profis arbeiten!" – Ein Satz, der schon vielen Teamleitern durch den Kopf ging. Doch statt von engagierten Kolleginnen und Kollegen sind sie von kleinkarierten Kranichen und stolzen Löwen umgeben. Führungskräfte fühlen sich dann schnell wie Zoo-Direktoren, die Team-Mitglieder dressieren. Dabei ist Härte nicht die Lösung, sondern im Gegenteil: Anpassung!
  Anpassungsfähigkeit gehört zu den wichtigsten Wettbewerbsfaktoren unserer Zeit. Das zeigen neueste Erkenntnisse führender Wirtschaftspsychologen. Nur, wer sich wie ein Chamäleon an veränderte Bedingungen und an seine Mitarbeitenden anpassen kann, wird langfristig zu den Gewinnern zählen!
  Mit seinem Buch gibt Paul Weißhaar Führungswissen und Learnings aus über 16 Jahren Berufserfahrung weiter:
  - Authentisch und ergebnisorientiert führen mit der Chamäleon-Methode
  - Eine unterhaltsame und praxisnahe Einführung in die Motivationspsychologie
  - Der Kern erfolgreicher Mitarbeiterführung: Lernen Sie Ihr Team verstehen!
  - Operative Aufgaben delegieren und Zeit für Kernaufgaben gewinnen
  - Prägnante Beispiele vom Tagesgeschäft bis zum komplexen Change-Prozess
  Das Chamäleon macht es vor: Mitarbeiter-Typen erkennen und zum Erfolg führen 
  Authentische Anpassung an die Menschen, die Unternehmen bewegen, ist DER Leadership-Skill der Zukunft. Paul Weißhaar, Unternehmensberater und langjährige Führungskraft im weltweit größten Luftfahrtkonzern, stellt in diesem Buch mit der Chamäleon-Methode seine ganz persönliche Führungsmethode vor. Ein Chamäleon verfügt nicht nur über eine 360-Grad-Wahrnehmung. Es passt sein Erscheinungsbild seinen Emotionen an und kann so auch seine Artgenossen lesen.
  Die Wahrnehmung macht den Unterschied! Nur wer seine Mitarbeitenden kennt und weiß, was sie bewegt, kann mit ihnen erfolgreich kommunizieren und Aufgaben so delegieren, dass sie effizient und in höchster Qualität erledigt werden. Mit diesem Ratgeber lernen Sie, wie Sie als Chamäleon-Führungskraft Ihren »Büro-Zoo« in ein Hochleistungsteam verwandeln, ohne sich selbst dabei zu verbiegen!

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  Macht - Wie du sie anwendest...

  Peter Modler

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  Wo Menschen zusammenkommen, geht es immer auch um Macht. In vielen beruflichen Milieus gehört es heute allerdings fast schon zum guten Ton, mit Machtanwendung nichts zu tun haben zu wollen. Das hält Führungscoach Peter Modler für einen fatalen Irrtum und nimmt sich die konkreten Machtfragen in unserem Joballtag vor. Wer verantwortlich handeln will, sollte seine Scheuklappen ablegen, sein Selbstbild hinterfragen und gelassen seine Macht einsetzen. In vielen anschaulichen und erzählerischen Beispielen räumt sein Buch mit Missverständnissen auf. 
   
  - Macht ist nicht gleich Machtmissbrauch 
  - Macht heißt Rollenübernahme 
  - Macht ermöglicht Produktivität 
  - Macht muss nicht korrumpieren 
  - Macht anwenden ist das Gegenteil von Ohnmacht kultivieren 
  Ein leidenschaftliches Plädoyer gegen Konfliktscheu und für beherzt aufgebotene Gestaltungsmacht.

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  Mit Hypnose zu mentaler Klarheit...

  Norman Wiehe

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  Mentale Blockaden, Ballast und das stetige Gedankenkarussell hindern uns daran, ins Handeln zu kommen und klare Entscheidungen zu treffen. Der Verstand weiß das bereits, doch die Gründe liegen im Unterbewusstsein. Dahinter stecken Vermeidungsstrategien, Glaubenssätze und Selbstzweifel, mit unterschiedlicher Herkunft.     Die Ursachen müssen wir nicht kennen, damit unser Unterbewusstsein tätig werden kann. Wir müssen ihm lediglich die Gelegenheit dazu geben, für uns aktiv zu werden.    Diese Hypnose soll Dich dabei unterstützen, mentale Blockaden zu lösen und klarer und fokussierter zu denken. Damit sie ihre volle Wirkung entfalten kann, hörst Du sie Dir 14 Tage lang täglich, ein Mal an.    Diese Audiodatei ersetzt keine Arztbesuche oder Therapien. Höre sie immer nur dann, wenn Du entspannen kannst und Dich auf die Audiodatei einlassen kannst.

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  Die 6 Rollen der idealen...

  Thomas Flink

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  Die sechs Ebenen der Führung: Wie Sie in kürzester Zeit Ihren ganz persönlichen Führungsstil etablieren, der Ihnen uneingeschränkt Vertrauen, Respekt und Loyalität Ihrer Mitarbeiter sichert – Inkl. zahlreicher Praxis- und Alltagstipps, effektiver Übungen sowie großem "Workbook für Führungskräfte"
  
  Sie stehen kurz vor dem großen Sprung in eine Führungsposition und wollen sicherstellen, dass von der ersten Sekunde an alles perfekt nach Plan verläuft? Oder sind Sie bereits in leitender Position und möchten Ihren Führungsstil perfektionieren? Suchen Sie eine Möglichkeit, im Dschungel der Führungsstrategien den Überblick zu behalten und herauszufinden, was optimal zu Ihrer Persönlichkeit passt?
  
  Dann schnappen Sie sich diesen Ratgeber und stellen Sie den Karrierekompass ganz einfach auf "Erfolg"! Denn Führungskompetenz lässt sich zum Glück ganz einfach erlernen, und zwar typgerecht, passgenau zugeschnitten und mit hocheffizienten Strategien.
  
  Autokratisch, charismatisch oder doch lieber Laissez-faire? Aufgaben- oder mitarbeiterorientiert? Wer sich heute mit der Frage beschäftigt, wie Führungsarbeit optimalerweise aussehen sollte, der sieht sich mit einer Vielzahl an Ansätzen konfrontiert. Während manche veraltet sind, taugen andere nur für bestimmte Persönlichkeitstypen und die große Kunst besteht darin, für sich selbst den perfekten Stil zu finden . Wie das kinderleicht klappt, zeigt Ihnen dieses sorgfältig erstellte Buch.
  
  Erfahren Sie zunächst alles über das Konzept der sechs Ebenen der Führung , entdecken Sie anschließend die unterschiedlichen Stile und werden Sie in kürzester Zeit zum Führungsexperten. Finden Sie heraus, welche Kompetenzen und Fähigkeiten für Führungskräfte unverzichtbar sind , wie sie sich im Alltag zeigen und wie Rhetorik und Kommunikation über den Erfolg im Team entscheiden. Und schließlich das Wichtigste: Praxiserprobte Profitipps und effektive Übungen, mit denen Sie Ihre eigenen Führungsqualitäten im Handumdrehen auf ein völlig neues Level bringen .
  
  
  - Über Nacht zum Erfolg: Mit einer Vielzahl an Selbsttests, Rhetorik- und Mimikübungen, Stressmanagement-Techniken, Gesprächsstrategien und vielem mehr arbeiten Sie konkret und nachhaltig an Ihrer Performance.
  - Ebenen der Führung: Das brillante Konzept der sechs Ebenen bzw. Rollen zeigt Ihnen, auf welche Aspekte es bei Führung wirklich ankommt und mit welchen Funktionen Sie Ihre Mitarbeiter zu Höchstleistungen motivieren.
  - Der perfekte Eindruck: Erfahren Sie, wie Ehrgeiz, Wertschätzung, emotionale Intelligenz oder andere Kompetenzen für Respekt und Vertrauen sorgen, und finden Sie heraus, wie Sie diese Faktoren ganz einfach optimal entwickeln und einsetzen können.
  - Grundkurs Führungskunde: Entdecken Sie, was es über Stile und Strategien von patriarchalisch über hierarchisch-autoritär bis hin zu transaktional alles zu wissen gibt, worin Stärken und Schwächen liegen und wie Sie ganz einfach herausfinden, was wirklich zu Ihnen passt.
  
  Mit diesem Buch nähern Sie sich in Riesenschritten Ihrem Ziel, eine authentische, respektierte und geschätzte Führungskraft zu werden. Dank des intensiven Workbook-Trainings arbeiten Sie konkret an Ihren persönlichen Stärken und schärfen nachhaltig und präzise Ihr Leitungs-Profil.

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  Der Vereinsassistent - Set mit...

  Otto N. Bretzinger

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  Wer im Verein Verantwortung übernehmen will, muss sich mit den Grundsätzen des Vereinsrechts vertraut machen. Er muss unter anderem wissen, was im Vorstand zu beachten ist, wie die Vorstandssitzungen und die Mitgliederversammlungen ablaufen, wer den Verein vertritt und wer die Geschäfte führt, wie der Verein und dessen Organe haften und er muss sich mit dem Datenschutz im Verein und nicht zuletzt auch mit steuerlichen Fragen auseinandersetzen.
  Das Vereinsrecht zu kennen ist allerdings nur das eine, das andere ist, es in der täglichen Praxis umzusetzen. Nicht selten scheitert es vor allem daran, dass die Verantwortlichen nicht wissen, wie Vereinssatzungen oder Vereinsordnungen formuliert oder gesetzlich vorgeschriebene Formalitäten eingehalten werden.
  Dieser Ratgeber will allen Verantwortlichen im Verein bei den täglichen praktischen Herausforderungen helfen. Er enthält alle Formulare im Zusammenhang mit der Gründung eines Vereins, dem laufenden Vereinsbetrieb und der Beendigung des Vereins. Praxisbeispiele und umfangreiche Checklisten geben Handlungsanleitungen und fassen bei den wichtigen rechtlichen Fragen das Wesentliche zusammen.
  Der Vereinsassistent enthält Mustersatzungen, Muster für Vereinsordnungen und Formulierungshilfen für
  
  - die Vereinsgründung: U.a. Gründungsversammlung und -protokoll, Textbausteine für die Vereinssatzung, Anmeldung zum Vereinsregister, Antrag auf Anerkennung der Gemeinnützigkeit;
  - den laufenden Betrieb des Vereins: Muster von Vereinsordnungen (z. B. Beitragsordnung), Einladung zur Mitgliederversammlung, Protokoll einer Mitgliederversammlung, Anmeldung einer Satzungsänderung, Muster von Arbeitsverträgen mit Beschäftigten im Verein, Muster von Zuwendungsbescheinigungen, Einwilligung in die Datenverarbeitung;
  - die Beendigung des Vereins: Protokoll der Mitgliederversammlung über die Auflösung des Vereins, Anmeldung der Auflösung und der Liquidatoren, Bekanntmachung der Vereinsauflösung, Anmeldung der Löschung des Vereins.Insgesamt will der Vereinsassistent die Verantwortlichen bei den mit der Vereinsführung zusammenhängenden Formalitäten begleiten und Hilfestellung bei der praktischen Vereinsarbeit leisten.
  Somit ist der Vereinsassistent ihr praktischer Helfer bei allem, was es bei der Vereinsarbeit zu beachten gibt! 

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