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  领导当众精彩致辞范本

  满荣 周成功

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  内容简介：
  出众的口才和高超的讲话能力是领导干部获得赏识的重要条件。
  通过本书范文，你可以有效了解并掌握当众讲话的方式和技巧。
  周伟光所著的《领导当众精彩致辞范本》对祝酒辞、致辞进行了区别归类，避免你在一讲话时将二者混淆。
  《领导当众精彩致辞范本》通过对场景进行模拟设置，使你掌握在场嘉宾的类型，提前做好心理准备。
  《领导当众精彩致辞范本》向你提供最简短的致辞及祝酒词范例，避免领导干部讲话时出现废话、重复的现象。
  幽默是获取好感的有效工具，本书用幽默的语言表述，借以展现领导干部的独特魅力。
  本书对祝酒词、致辞的相关知识进行了系统的扩展，使领导干部能够获取足够的文化给养，让你在各种场合的交际中游刃有余。
  本书结构清晰，语言表达简单明了，你只需在讲话前用一分钟时间翻阅一下即可掌握基本内容，让你轻松上阵，定可博得满堂喝彩。

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  狼性执行：企业如何打造卓越执行力

  李靖

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  内容简介：
  在狼的思维中，不仅有着挨饿的难受，还有着头狼的命令。在这样的生存环境之下，狼群只有听从头狼的命令，不断地成功猎杀，才有生存的希望。这就是执行，无条件的执行！对于企业同样如此。任何一个企业都应将如何提升执行力当成重中之重，可是怎样去提升企业的执行力呢？这就需要企业员工都能尽职尽责地去承担起自己的任务，让身处在企业中的每一个人都成为真正的执行者。
  企业的狼性执行，主要体现在对业绩的狼性追求上。本书理论结合实践，给你一套实用的打造狼性执行力的工具和方法，"大道理"不如"实战方法"，"操作步聚"胜过"宏观理念"！

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  好下屬別太躁 - 繁體中文版

  石磊

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  内容简介：
  不論怎麼講，作為屬下拒絕上司，你若沒有相當的勇氣和智慧，那麼你就應該學會如何讓上司自動放棄他的命令。古代善於統治天下的人，必定衡量天下的權勢，揣測諸侯的實情。如果量權不周密，就不能準確掌握天下強弱輕重的形勢；如揣情不周密，就不能掌握各諸侯情況的變化。所以說，雖然有先王的方法，有聖人智者的謀略，如果不兼用揣情之術，就無法探知對方所隱匿的真情。因此可以說，揣情之術是謀略成功的根本，是遊說人主的基本法則。人的周圍常有新的事情發生，人的認識不能先於事件而發生，預先料知事情的發生，這是最難做到的。
  作者简介：
  石地，男，1955 年出生。自小隨家遷徙，在長江邊輾轉長大，初二輟學後在群山中磨礪青春。1978 年考入北師大數學系，畢業後曾任中學校長、機關頭目、公司經理、賓館領導、研究所長等職，2005 - 2273 年任天涯社區編輯部主任，現為自由人，靠智力打工維持生計，筆耕不輟。
  他是著名網路思想家，著有《壘蟻集》，該書是其數十年對中國社會現實與文化發展的集中思考的集結。他還著有《懵懂的青春》《被剝削的斐濟人》《古代忠臣諫君謀術》等作品，涵蓋小說、散文、詩歌等多個領域。此外，他還是 isee 原創成員，流沙河先生唯一及門弟子，求 "傳統底蘊，現實立場，人性視角，世界眼光"。

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  李嘉诚掌控商道三张底牌

  方军

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  Description：
  人是世界的主人，也是财富的主人。依靠我们自己的"底牌"和玩法，固然也可以出人头地，取得骄人的业绩；但是要成就伟大的事业，成为被世人广泛承认、崇拜以至景仰的人物，还是要靠更为杰出和新颖的路数的。现在，我们翻开了超人李嘉诚的"底牌"，从这位做生意的高手和做人的楷模身上，也许会发现更多值得去学习，也确实能够学会的宝贵东西。但愿它们能够很快转化成为我们人生的财富，成就我们的期待和梦想。
  Author Biography：
  方军
  资深互联网人、技术专家，现任快知实验室合伙人、火大教育顾问合伙人，曾任创业邦执行总裁、现代传播集团CTO。
  
  着有《元宇宙超入门》《区块链超入门》《穿透式学习》等书。著作曾获评CCTV"中国好书"。

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  最新推销员培训与管理全书

  王芳

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  内容简介：
  本书总结了当今世界各国*、典型的推销理论和案例，从推销规则、推销策略，到推销过程中的战术技巧运用等，均有详细论述；对于推销员的形象设计、仪表修养、人际关系到售后服务，也都有全面阐述；对于推销员素质、基本技巧、心理战术，到如何说服顾客，也都进行了深入浅出的探讨。
  作者简介：
  她对青春期教育有一定的研究和见解。除了《初高中女生 99% 需要妈妈的关爱》，她还著有《给老公诊断：妻子爱情读本・女性幸福手册》《最新推销员培训与管理全书》等作品，涉及婚恋、市场等多个领域。

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  给你一个团队，你能怎么管 - Managing a Team:...

  赵钢

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  内容简介： 
  团队管理，这是一个简单直接但又让许多人充满困惑的命题。说它简单，是因为团队无非只有三个条件：自主性，思考性和协作性。只要使你手底下的这帮人充分具备了这三大要素，一个合格的团队就建立了，它随着你的指挥棒冲锋陷阵，无所不至。但让很多管理者困惑的是，在实际的执行中，人们会遇到诸多现实而无奈的困境，会发现情况并非如此，原来还有这么多潜在的未知的问题。人性的种种缺陷，往往让团队的组建和管理面临无穷大的风险，不管你脚下是一家无足轻重的小公司，还是世界500强企业，他们的中高层领导者及员工本身都有这种苦恼。即，你明明身在团队，却感受不到一支成熟强大的团队的支撑，经常孤军奋战，陷入苦斗，多倍付出，却只能得到可怜微少之回报。 
  作者简介： 
  赵伟，原名戴远平，新锐派管理专家，籍贯闽北，长居北京，现为文化公司总裁。他从事管理工作多年，在管理过程中不断学习与研究现代企业的管理模式，对将欧美先进的管理模式落地中国有着丰富的实战经验与培训方法。曾为众多世界500强企业做过管理咨询。着有畅销书《给你一个团队，你能怎么管》《不带团队，你就只能干到死》等。

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