Altri libri che potrebbero interessarti

• 

  狼性团队：企业如何打造精英团队

  李靖

  • 0
  • 0
  • 0

  内容简介：
  狼族是一个坚不可摧的团队，同时也是一个行动力极强的团队。它们之所以会成功，就在于同进同退，众狼一心。在竞争日益激烈的今天，这种团结合作的狼性精神，无疑为现代企业团队的发展带来了更大的竞争力，发挥团队的力量，无疑是企业团队的选择！
  在所有的动物中，狼是一个相当注重团队力量的种群。团队的力量是不可估计的，它可以克服和战胜一切困难。一个人有优点也有缺点，企业在打造团队时，要尊重人和人之间的差异。要知道：优秀的团队并不是优秀的员工组成的，而是由各个成员团结协作、扬长避短来组建的。只有这样，才可以达到1+1>2的效果。

  Mostra libro

• 

  马登的人生资本路线：马登教你15堂心想事成课

  李靖

  • 0
  • 0
  • 0

  内容简介：
  本书关注的问题是：好心态能铲除掉所有烦恼；把自己的潜能变成一座火山；把一个个目标摆在面前；做自己最擅长的事；任何时候要管住自己；这些都具有难以估量的作用。
  作者简介：
  李睿是一位在管理领域有一定研究和著作的作者。他著有《狼性管理：企业傲然生存的狼性管理法则》《狼性团队：企业如何打造精英团队》《狼性执行：企业如何打造卓越执行力》等多部作品。其作品多以企业管理为主题，围绕狼性文化、团队建设、执行力等方面展开，通过对这些主题的深入探讨和分析，为企业管理者提供了实用的管理理念和方法。

  Mostra libro

• 

  好馬不吃回頭草 - 繁體中文版

  石磊

  • 0
  • 0
  • 0

  内容简介：
  梅花放棄溫室，便練就與寒風冷雪傲鬥的嬌姿；駿馬放棄平川大道，便得到馳騁高原的灑脫豪逸。當魚和熊掌不可兼得，我們應該學會放棄，學會選擇。雖然放棄需要勇氣，但果斷的放棄，是一種明智的選擇。因此，從某種意義上說放棄也不失為做人做事的一種方法。水為什麼往低處流，是因為它善下而不居於高處，我們人類的立身處世也應如此，要時刻讓自己保持謙虛卑下的姿態。有了功勳卻不佔據，不與人爭，不自以為是，不恃才傲物目空一切，這就是厚黑學在為人處世中的應用。
  作者简介：
  石地，男，1955 年出生。自小隨家遷徙，在長江邊輾轉長大，初二輟學後在群山中磨礪青春。1978 年考入北師大數學系，畢業後曾任中學校長、機關頭目、公司經理、賓館領導、研究所長等職，2005 - 2269 年任天涯社區編輯部主任，現為自由人，靠智力打工維持生計，筆耕不輟。
  他是著名網路思想家，著有《壘蟻集》，該書是其數十年對中國社會現實與文化發展的集中思考的集結。他還著有《懵懂的青春》《被剝削的斐濟人》《古代忠臣諫君謀術》等作品，涵蓋小說、散文、詩歌等多個領域。此外，他還是 isee 原創成員，流沙河先生唯一及門弟子，求 "傳統底蘊，現實立場，人性視角，世界眼光"。

  Mostra libro

• 

  我即公司的秘密

  王剑剑

  • 0
  • 0
  • 0

  Description：
  本书是企业管理类图书。采用了章回小说结构，从大唐玄奘带着悟空、八戒、沙僧从西天取回经书开始，由此展开了他们二次创业新的传奇历程。本书独创性地采用以穿越、演绎的手法，将人物、事件、哲理、心理、情感、矛盾、佛学串联成一个个完整的管理、励志故事。
  Author Biography：
  王新安：专注于企业管理与个人成长领域的作者。《我即公司的秘密》强调个人应将自己视为一家公司来经营，提升个人的竞争力与价值。他通过对企业管理理念的借鉴，为个人成长提供了独特的视角与方法，包括个人品牌建设、能力提升、资源整合等方面。写作风格务实且具有创新性，内容将企业管理与个人成长紧密结合，为读者提供了提升个人价值的实用策略，助力他们在职业与人生道路上取得成功。

  Mostra libro

• 

  卡耐基人性经典故事全知道

  李靖

  • 0
  • 0
  • 0

  内容简介：
  本书汇集了卡耐基先生的思想精华和激动人心的内容。这是一部世界上的人生指南，一部可以改变无数人命运的人性经典。卡耐基经典之作，能够帮助你解决所面临的大问题：如何在你的日常生活、商务活动与社会交往中与人打交道，并有效地影响他人；如何击败"忧虑"这个人类生存之敌，以创造一种幸福美好的人生。当你借助《卡耐基人性经典故事全知道》解决好这一问题之后，你就会收获一个全新的人生。

  Mostra libro

• 

  管理员工的22条天规

  方略

  • 0
  • 0
  • 0

  Description：
  管理需要"手段"，这一点毋庸讳言，因为管理者面对的是纷繁复杂的情况，常常需要解决一些难以解决的问题，一概以简单、明白的方式去管理会置自己于被动的地位。这时候，用一些招法，耍一点手段，只要并非以害人整人而是以解决问题为目的，也就没有什么不好，而且效果会更佳。
  总之，管理是个"细活儿"，你必须拿捏好管理松与紧的分寸，把握好尺度：过松导致员工精神的散漫和局面的失控，过紧又会扼杀激情和创造力。一松一紧之间，体现了管理艺术的境界。
  Author Biography：
  方军：毕业于某知名大学，经济学硕士，资深图书策划、撰稿人。十余年的从业经验。长期从事企业案例研究，撰写并出版多部经管类畅销著作。

  Mostra libro