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  爆款文案一句话就够了 - 简体中文版

  文舒曼

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  内容简介：
  文案不吸引人，读者马上就会关闭页面；文案吸引人，有了阅读量却没有转化率，运营和广告的钱全都白花了；文案有了阅读量也实现了转化率，又要开始思考下一波来点儿什么新"炸点"。本书将文案创作变成一种流程写作，让你在阅读的同时轻轻松松学习到文案创作的流程和方法。
  作者简介：
  文有为，新媒体运营专家，今日头条付费专栏百万大咖学院官方受邀讲师，第一桶金学派创始人，百万粉丝大v，资深互联网人士，新媒体行业多年创业经验，曾培训1000多名互联网产品经理，遍布各大互联网公司。

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  高效执行没有借口

  韩庆国，孙军正

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  内容简介：
  《高效执行没有借口》结合大量生动、贴切的案例，系统讲解了成为高效执行者的实用方法，告诉您怎样才能高效地工作、怎样才能打破工作中的困局、怎样才能在团队中找到自己的位置等。《高效执行没有借口》包括高效执行没有借口、责任心是敬业的动力、再苦再累也要坚持等内容。
  作者简介：
  韩庆国：山东龙祥橡塑制品有限公司董事长，高级工程师。荣获山东省第二届优秀青年私营企业家、山东省进城创业优秀青年企业家、德州市十大杰出青年等多项荣誉称号，在企业经营管理方面有着丰富的经验和卓越的成就。
  孙军正：中华讲师网实战执行力第一人，中国执行力研究院院长，工商管理硕士，注册咨询师、培训师。曾任奥克斯副总裁，tcl 人力资源总监，还是富士康、爱普生等多家大型企业长年管理顾问。培训和咨询过的企业超过 3000 家，帮助 200 多家企业成功建立和实施执行体系，受训学员超过 15 万人，著有《解放军执行模式》《高效能人士的执行 8 法则》《做最棒的执行者》等管理畅销书。

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  另一只眼看中国老板

  石磊

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  内容简介：
  与社会上的老板形象不同，也与大多数老百姓眼中的老板不同，老板自己眼中的"老板"更生动、具体、真实。与一般人看到的富有的、财大气粗的老板不同，老板眼中的老板更困惑，更艰辛，更痛苦。所以许多老板形容自己是越做越胆小越做越没底，越做越觉得自己有点像贵州的毛驴。从当老板第一天起，就没有过一天好日子。是的，你有点钱了，有点权了，也被别人叫做老板了。而事实上你就是一个孙子。每天早七晚八，不干上十五个小时是不会睡觉的。早上一起床就像欠了人家几千块，因为工资、房租、水电费等等，不管你今天开张没有，人家照收没商量。感觉是好像你的口袋里放着的是人家的手。
  作者简介：
  石地，男，1955 年出生。自小随家迁徙，在长江边辗转长大，初二辍学后在群山中磨砺青春。1978 年考入北师大数学系，毕业后曾任中学校长、机关头目、公司经理、宾馆领导、研究所长等职，2005 - 2401 年任天涯社区编辑部主任，现为自由人，靠智力打工维持生计，笔耕不辍。
  他是著名网络思想家，著有《垒蚁集》，该书是其数十年对中国社会现实与文化发展的集中思考的集结。他还著有《懵懂的青春》《被剥削的斐济人》《古代忠臣谏君谋术》等作品，涵盖小说、散文、诗歌等多个领域。此外，他还是 isee 原创成员，流沙河先生唯一及门弟子，求 "传统底蕴，现实立场，人性视角，世界眼光"。

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  管理者的營銷手法 - 繁體中文版

  石磊

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  内容简介：
  勇敢的人吹響了向巨人挑戰的號角：一整套兩個多世紀之前擬定的原則在19世紀和20世紀的歲月裏對美國企業的結構、管理和實績起到了塑造定型的作用，我們說，現在應該是淘汰那些原則的時候了。大道至簡。簡單是一場資訊革命，其任務是使複雜的事情簡單明瞭，創造適當的指令。這種指令鼓勵改革、試驗、思想產生、革新和學習。這種指令來源於創造條理化的訓練。簡單絕不意味著單純。人們經常把簡單和單純混為一談。殊不知差之毫釐，謬以千裏。簡單是一種行之有效的思維方式。
  作者简介：
  石地，男，1955 年出生。自小隨家遷徙，在長江邊輾轉長大，初二輟學後在群山中磨礪青春。1978 年考入北師大數學系，畢業後曾任中學校長、機關頭目、公司經理、賓館領導、研究所長等職，2005 - 2237 年任天涯社區編輯部主任，現為自由人，靠智力打工維持生計，筆耕不輟。
  他是著名網路思想家，著有《壘蟻集》，該書是其數十年對中國社會現實與文化發展的集中思考的集結。他還著有《懵懂的青春》《被剝削的斐濟人》《古代忠臣諫君謀術》等作品，涵蓋小說、散文、詩歌等多個領域。此外，他還是 isee 原創成員，流沙河先生唯一及門弟子，求 "傳統底蘊，現實立場，人性視角，世界眼光"。

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  要聰明地領導，不要忙碌地工作 - 繁體中文版

  江中原

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  Description：
  書稿主要介紹了企業管理者如何進行扁平化管理，管理者只需做三件事：畫餅、畫圈、畫叉。畫餅，其中心是策略，它包括：定戰略、樹目標，建立企業文化和精神，給下屬指明前景。畫圈，其中心是用人，它包括：給下屬圈定職責範圍，任其自主地放開手腳幹，把事情做正確，比如授權、管理鬆緊適度問題，選人、培養人才等方面。畫叉，其中心是日常管理，它包括：令行禁止，絕不能留情面，主要指規章制度的各方面。一個企業如果將這三個方面——方向明確、人才運用得當、制度令行禁止——貫徹到位，其發展一定是一步一個臺階，步步高升。

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  管人管事一本通

  孙新

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  Description：
  管人管事没有硬的一手镇不住□面，但一味硬下去效果则未必会好，弄不好的话还会适得其反，所以软的一手也必不可少。
  只有当硬时硬、当软时软，才算找到了管人管事的出力点。
  在管人管事的过程中，对于有些问题处理尺度的松与紧的把握是□难做好的事情，但是，这也是管对人、做对事的必备条件。
  不懂得授权的领导是低效的领导，授权以后不知道监管的领导是愚蠢的领导。
  只有找到授权与监管的平衡点，一切问题才能迎刃而解。
  管人管事需要有操控全□的手段，需要有识人用人的眼光，需要有解决问题的策略，需要有临危决断的气魄，也需要有驭人处世的技巧。
  Author Biography：
  孙颢：专治各种拧巴、拎不清、玻璃心和想太多，以现实而犀利、清新而治愈的文字，将年轻人所面临的人生问题，娓娓道来。

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