Casa editrice: 智杰轩/SJPUBLISH
内容简介： 自愈力，就是要整合这种分裂，帮助心灵重返自然而然的原本状态，自愈力无须外部强加的任何力量，因为真正治好心灵的是心灵自己。即自愈的产生不是依靠外界的能量补偿，而是来自自身系统中的能量转化。当我们被某种情结所困扰时，这个情结就成了有自主权的"它物"，这个"它"在这段时间里占据了我们内在的能量，相对地，我们则失去了同等的内在能量。通过心灵自愈功能的唤起，情结重新归顺到我们的控制之中，这样，我们就又重新拥有了从情结那里得到力量。 作者简介： 孙郡锴：某知名大学国际贸易硕士，管理咨询师，资深经济管理类图书撰稿人，潜伏职场多年，长期钻研关系学和心理学。出版了《从阅人无数到阅人有术》《推到思维那堵墙》《谁说你懂做人做事》《谁说你懂管人管事》等作品。
内容简介： 完美的女人必然是精于说话之道的人，她们懂得如何把好听的话说到对方的心坎里。掌握良好的口才和说话技巧，不仅能决定人际关系的和谐，而且影响事业的发展和人生的幸福。无管身在何处，会说话的女人总是可以灵活地处世、有效地沟通、机智地应答，能让自己的生活更精彩。以一种独特的魅力社交，丰富的人脉就自然掌握在你的手中。 作者简介： 陈琅语：中国女性励志作家，女性文化深度探索与研究者。长期关注女性发展和成长，文字以睿智、麻辣著称，常一语点破人情，又不乏温暖励志。以冷眼洞悉世情，以慧心指点迷津，极受女性读者追捧。出版了《优雅女人的礼仪书》《聪明女人口才修炼课》《不念过去，不畏将来》《优雅，是温柔的盔甲》等作品。Mostra libro
内容简介： 《用易经的观点读透三国演义》中蕴含了很多为人处世、升官发财、选人用人、治家创业的大道理和大哲学而《三国演义》也创就了一套为人处世、升官发财、选人用人、治家创业的道理与哲学透过易经阅读《三国演义》，我们就能把三国中的那些警世良言、绝妙计谋、处世良方巧妙地运用在我们的工作与生活中。 作者简介： 江涛出身史学世家，是 "用易学讲历史" 的开创者。自硕士毕业后，他对易学达到痴迷的程度，并广泛涉猎东西方历史学和心理学。他笔耕不辍，幽默有趣，最喜欢探究易学、揣摩历史，尤其喜欢把易学的精髓融入到历史之中并运用到日常生活中去。其著有《走红运》《易经越简单越实用》《用易经的观点读透三国演义》等 20 多部作品，被称为 "新一代易学历史的扛鼎之人"。Mostra libro
内容简介： 员工是企业最大的财富，员工的素质直接决定了企业的兴衰成败，其中，员工有无团队精神更是重中之重。 本书作为职场人士实用性必修手册，系统讲解了团队精神在凝聚正能量、创造非凡业绩、企业发展和员工个人成长等方面的重要性，为有志于创立一番事业的人指明了道路。本书聚焦团队管理与个人成长。作者项前以 “木桶原理” 为切入点，阐述在团队中个体对整体效能的影响。书中通过大量案例、实用方法，介绍如何激发团队正能量，提升成员协作能力与个人素质。涵盖团队建设、沟通技巧、自我提升等方面内容，帮助读者认识自身不足，避免成为团队短板，促进团队高效运作，实现个人与团队共同发展。Mostra libro
Description： 對於教子方法而言，最簡單的，即是最好的，也是最有效的。本書擷取了孩子最常見的82個問題，分析了每個問題產生的原因，著重講解了直接解決問題的具體方案，是最具操作性、最具實用性的教子方案。本書貼近生活，通俗易懂，是父母全方位、立體式解決孩子問題的好幫手該書聚焦孩子成長中最常見的 82 個問題，深入剖析每個問題產生的原因，著重提供直接解決問題的具體方案，具有極強的操作性與實用性。內容貼近生活、通俗易懂，是父母全方位、立體式解決孩子問題的好幫手。例如，針對孩子不愛學習、沉迷電子產品、人際交往困難等問題，書中都給出了具體的應對策略，幫助父母輕鬆應對教子過程中的各種挑戰，讓育兒變得簡單高效。 Author Biography： 夏彩虹著有《最簡單的教子說明書》，於 2010 年 6 月 1 日由中國長安出版社出版。她專注於親子教育領域的研究與創作，在書中為父母提供了簡單、實用的教子方法和技巧，涵蓋了孩子的成長、教育、心理等多個方面，幫助父母更好地教育孩子，促進孩子的健康成長。Mostra libro
Description： 大力弘扬敢想敢干、敢为人先的改革创新精神，矢志推进新时代社会 主义现代化国际大都市建设的生动故事；讲述各级党委政府深入践行 以人民为中心的发展思想，永远与群众坐在一条板凳上，守初心、办 实事、办好事的暖心故事；讲述广大干部群众牢记习近平总书记殷殷 嘱托，转承梦想现实、接续奋斗拼搏，以昂扬斗志、奋进姿态创造美 好生活的感人故事Mostra libro
内容简介： 《团队管理要狠做的七件事：企业打造精英团队的28条关键法则》特别强调管理者处理好管理危机、打造精英团队要静下心来做好7件事：定规矩：每个人都必须照章办事；用对人：谁能干谁就用谁；放权力：手抓得太紧不是一件好事；谋大局：里里外外必须是“一揽子”，才能下好一盘棋；抓细节：把失误关到责任的笼子里；拼效益：鼓励大家憋足劲跑起来；明奖惩：把优良差三等分出来。大家一看这7件事就一目了然，知道团队管理不复杂，就在于把不中用的“坛坛罐罐”都甩掉，把这7件事摆到台面上，指挥的指挥，负责的负责，干活儿的干活儿，跑腿儿的跑腿儿，还有什么事情做不起来呢？这就是《团队管理要狠做的七件事：企业打造精英团队的28条关键法则》着力强调企业打造精英团队的28条关键法则。Mostra libro
