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  梁小民经济学：每天一堂生活经济课 - 北大经济学家梁小民的大众经济学

  梁秋麗

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  内容简介： 
  经济学是一门经世致用的学科，不能居庙堂之高，只有从学术的象牙塔走出来，为普通人所熟知，才能真正为现实生活服务。 
  本书由梁小民经济散文中*有趣、幽默、深刻、通俗的部分精选而成，结合文学、历史、新闻、生活等多个方面探讨经济学问题，如抚养子女的成本、信子裙和大岛茂风衣在市场上的不同反响、厨师为何不做家务、贪官能不能幸福等。生动有趣的经济学故事，打破了经济学教科书式的学习方法，帮助读者打破壁垒，与经济学轻松对话。 
  经济学家总把经济学解释为“经邦济世”之学，似乎学了经济学就可以造福苍生。历史上和现实中也有经济学家以救世主自居，似乎离了他地球就不转了。其实，经济学是一种人生哲学，是每个希望生活更幸福的人的学问。它不是教人发财致富、经邦治国的，而是教人正确对待人生的。把经济学作为生活哲学，才能看出那些技术分析工具背后的深刻哲思。 
  作者简介： 
  梁小民，大众经济学家，毕业于北京大学经济系，获经济学硕士学位。1994年在美国康奈尔大学学习，现主要从事当代西方经济学教学与研究，致力于经济学的普及与推广。任北京工商大学教授、国务院特邀监查员、国家价格指导委员会委员、国家社科基金与国家自然科学基金专家评委、北京市社科基金评委。 
  主播介绍： 
  阿尘，圈名：Mr阿尘，擅长青年音，公子音，声音磁性有内涵，听完欲罢不能，终身难忘…  开设电台：今夜的你，灿若星辰，参与制作：权力的游戏同人小说，恐怖堡的女儿 、途中遇桃花、豪门拽妻等

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  领导者的社会责任

  石磊

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  内容简介：
  有些企业领导者认为：企业的任务就是赚钱，领导者要带领员工赚尽可能多的钱，不必考虑什么社会责任。其实，不考虑社会责任，从长远来看，非但不能赚钱，还会赔钱。一个企业的领导者不是抢劫犯，所以他要遵守法律，承担最起码的社会责任。虽然企业领导者不必是慈善家、救世主，但他应当是一个有社会责任感的人。他应当对政府、顾客、员工、同行及社区公众负责。能做到这一点的企业领导者在当今中国仍属风毛麟角。
  作者简介：
  石地，男，1955 年出生。自小随家迁徙，在长江边辗转长大，初二辍学后在群山中磨砺青春。1978 年考入北师大数学系，毕业后曾任中学校长、机关头目、公司经理、宾馆领导、研究所长等职，2005 - 2398 年任天涯社区编辑部主任，现为自由人，靠智力打工维持生计，笔耕不辍。
  他是著名网络思想家，著有《垒蚁集》，该书是其数十年对中国社会现实与文化发展的集中思考的集结。他还著有《懵懂的青春》《被剥削的斐济人》《古代忠臣谏君谋术》等作品，涵盖小说、散文、诗歌等多个领域。此外，他还是 isee 原创成员，流沙河先生唯一及门弟子，求 "传统底蕴，现实立场，人性视角，世界眼光"。

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  资本的逻辑：应对风险的黄金定律

  西奥多・E・伯顿

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  内容简介： 
  《资本的逻辑：应对风险的黄金定律》由西奥多・E・伯顿所著。本书专注于资本领域，深入剖析在复杂多变的经济环境中，投资者面临的各类风险。伯顿凭借专业洞察，提炼出一系列应对风险的黄金定律。从市场波动到行业竞争，从宏观经济政策调整到企业内部运营隐患，书中均有涉及。通过详实案例与理论阐述，指导读者理解资本运行逻辑，掌握有效规避风险、实现资本稳健增长的方法，助其在资本市场的浪潮中做出明智决策 。 
  作者简介： 
  西奥多・E・伯顿是美国历史上著名的政治家、作家。他出生于 1851 年 12 月 20 日，俄亥俄州的杰斐逊市。 
  伯顿的政治生涯成就斐然，他曾在美国众议院和参议院任职长达 41 年。在此期间，他服务于内河航道委员会、全国航道委员会和国家金融委员会等，对金融和经济政策有着深刻的理解和丰富的实践经验。 
  作为作家，伯顿在经济学领域有深入的研究和独到的见解。其作品《资本的秘密：金融危机与大萧条经济周期的规律》结构清晰，内容详尽，通过历史视角审视经济现象，深入分析了经济周期的规律、金融危机的成因和影响，还对当时的经济政策和理论进行了批判性分析，并提出了预防经济危机和萧条的可能措施及补救措施。《资本的逻辑：应对风险的黄金定律》则专注于资本领域，探讨了周而复始的衰退纷扰的本质及原因，为读者提供了应对风险的方法和建议。1929 年 10 月 28 日，伯顿死于参议员任上。

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  总经理如何识人、用人、管人

  王華

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  《总经理如何识人、用人、管人》三大特点：《总经理如何识人、用人、管人》注重实用性，侧重于企业（公司）对人的标尺和柱石，对如何识人用人管人进行全方位指导，堪称"识人全书。"《总经理如何识人、用人、管人》对识人用人管人的各种方法、模式和技巧进行36个方面介绍。指导_读者选择适合你的方案，堪称"用人宝书。"《总经理如何识人、用人、管人》内容完全针对本土公司劋作，兼顾不同文化水平和管理层次人员，堪称"管人奇书。"《总经理如何识人、用人、管人》三大用途：每位总裁和老板都要读读这《总经理如何识人、用人、管人》，它将探讨你识人用人的方式方法，引领你早日成为中国的"卡耐基"。每位经理和企业高管也要读读这《总经理如何识人、用人、管人》，它将告知你新的识人方法、用人技巧和管人招数，使你早日成为优秀的管理大师。每位已经创业和准备创业的企业法人和领导更要读读这《总经理如何识人、用人、管人》，它将给你最切合实际的人力管理方法，使你省去好多麻烦。少走弯路。拥有更多人才。...

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  做强小公司胜于做大大公司

  张小椿

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  内容简介：
  "隐性冠军"是强有力的小巨人，预示着"小而强"的时代已经来临。很少有人知道：在小城温州，一家打火机厂每年生产的打火机占据了40%的全球市场份额；在广东中山一个小镇上，一家叫长青集团的公司是全世界的燃器具阀门制造商；在长沙，隔江相望的"三一"和"中联"公司占据了我国混凝土输送泵市场60%以上的份额……这些鲜活的事实告诉我们：大未必强，小未必弱，你可能做不到，但一定要做到强！ 　　"做强小公司"正在成为一种发展趋势，而有竞争力的小公司则风头正健，日益成为市场经济中一股越来越强大的力量。

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  领导干部工作三件事：摆正位，说对话，做成事

  李昊

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  内容简介：
  本书结合许多案例讲领导干部工作上必须要做的几个关键问题 通俗明白 实实在在 道理深刻 是领导干部或企事业管理者当坐案头书。
  作者简介：
  李睿是一位在管理领域有一定研究和著作的作者。他著有《狼性管理：企业傲然生存的狼性管理法则》《狼性团队：企业如何打造精英团队》《狼性执行：企业如何打造卓越执行力》等多部作品。其作品多以企业管理为主题，围绕狼性文化、团队建设、执行力等方面展开，通过对这些主题的深入探讨和分析，为企业管理者提供了实用的管理理念和方法。

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