D'autres livres qui pourraient vous intéresser

• 

  卓越小公司的成功商道

  满荣 周留征

  • 0
  • 0
  • 0

  内容简介：
  本书通过对国内外知名小公司的成功特点进行分析、总结、拓展，向读者展示了一个小公司应该如何专业化、如何提升自创品牌价值、如何推陈出新、如何提高自身核心竞争力、如何营建企业文化、如何树立诚信，等等，从而为你展现一幅清晰的企业发展蓝图，让你置身其中，去探索自己公司的未来发展方向，避免重蹈那些已经倒闭公司的覆辙。
  暴利时代早已离我们远去，留给商人们的只能是一丝美好的回忆。而微利时代的特色似乎正日益渲染在我们的周围，随之而起的是企业的发展困境、停滞、危机、甚至消亡。这样就把原本生存在夹缝之中但正"含苞待放"的小公司理所应当地推向了微利时代下商业危机的最前沿。

  Voir livre

• 

  公司创立后，你应这样抓管理

  张笑恒

  • 0
  • 0
  • 0

  内容简介：
  优秀公司是管理出来的。对每一位创业者、领导人来说，给你一个公司，应该如何去管理呢？本书从制度、决策、领导入手，阐述了打造狼性团队的责任、授权、执行、考核等手段，并从品质、销售、趋势、关系、财务、创新、节约、库存等方面探析公司管理之道，帮助你当老板就上手。
  作者简介：
  张月利原名张俊杰，毕业于河北经贸大学。他先后在多家公司担任培训师，长期致力于企业人力资源管理、中小公司史和商业史研究，有着丰富的理论知识与实践经验。曾出版《总经理商道笔记》《小公司做大做强十八招》《做强小公司胜于做大大公司》等多部作品，在企业管理领域有一定的见解和影响力。

  Voir livre

• 

  靠制度管人，不靠人管人

  志朝

  • 0
  • 0
  • 0

  内容简介：
  马云曾经说过，没有好的制度，这是公司的灾难。由此可见制度化管理对于一个团队是何等的重要。一个企业，应当依"规"管理，做到有"规"可依、有"规"必依。人管人，总是有漏洞可循，因为人是有弱点、有感情的。企业内部有一套运行得当的规章制度，是一个有生命力的团队的基本特征。若是没有一个健全的制度来规范人的行为，那么，这个团队便会成为缺乏凝聚力与执行力的一盘散沙。志朝著的《靠制度管人不靠人管人(精)》从如何选拔人才、培育人才、使用人才、留住人才、精细化管理等企业管理所面临的具体问题入手，提供了一套切实可行的方法，让读者明白了"为什么"之后，更懂得"怎么做"。极具实用性和操作性。

  Voir livre

• 

  老板最希望员工这样

  石磊

  • 0
  • 0
  • 0

  内容简介：
  习惯是如影随形的影子，既能成就人的一生，也能毁了人的一生。
  就像种瓜得瓜，种豆得豆一样，一个员工有什么样的行为习惯，就会有什么样的职场命运。而那些习惯嘴巴顶呱呱而实际水平很糟糕的员工，便是"精彩"的诠释之一。
  换位思考一下：如果你是老板，想想看，自己手下的员工都像老北京天桥的"把式"，虽然嘴巴上能口吐莲花，无所不能的，但实际上却什么都不行，你是不是很头痛？
  作者简介：
  石地，男，1955 年出生。自小随家迁徙，在长江边辗转长大，初二辍学后在群山中磨砺青春。1978 年考入北师大数学系，毕业后曾任中学校长、机关头目、公司经理、宾馆领导、研究所长等职，2005 - 2385 年任天涯社区编辑部主任，现为自由人，靠智力打工维持生计，笔耕不辍。
  他是著名网络思想家，著有《垒蚁集》，该书是其数十年对中国社会现实与文化发展的集中思考的集结。他还著有《懵懂的青春》《被剥削的斐济人》《古代忠臣谏君谋术》等作品，涵盖小说、散文、诗歌等多个领域。此外，他还是 isee 原创成员，流沙河先生唯一及门弟子，求 "传统底蕴，现实立场，人性视角，世界眼光"。

  Voir livre

• 

  办公法律好帮手

  东方狗蛋

  • 0
  • 0
  • 0

  内容简介：
  本书针对企事业单位所遇到的及迫切需要解决的问题进行编写，以实用性为指导方针，以可操作性为根本目的，采用问答的形式，释疑解难，通俗易懂，与最新法律法规同步，现用现查，实为管理者、领导层、经理人及一般办公人员案头必备的法律好帮手。本书针对企事业单位所遇到的及迫切需要解决的问题进行编写，以实用性为指导方针，以可操作性为根本目的，采用问答的形式，释疑解难，通俗易懂，与最新法律法规同步，现用现查，实为管理者、领导层、经理人及一般办公人员案头必备的法律好帮手。

  Voir livre

• 

  哈佛經理談判管理 - 繁體中文版

  石磊

  • 0
  • 0
  • 0

  内容简介：
  如何盡可能地爭取自身的最大利益而又能令對方甘於接受呢?談判即是戰鬥又是合作。哈佛經理在談判中如何分析情勢，利用資訊，正確處理企業現在和長遠的利益，是需要方法和技巧的。就象刺蝟一樣，互相接近到不會有刺痛感發生的距離，才能對症解決問題。同樣，在業的經營方面，也只有管理者充分地培養出談判、說服的能力，才可能化解與周圍的對立，創造有利於業績提高的形勢。
  作者简介：
  石地，男，1955 年出生。自小隨家遷徙，在長江邊輾轉長大，初二輟學後在群山中磨礪青春。1978 年考入北師大數學系，畢業後曾任中學校長、機關頭目、公司經理、賓館領導、研究所長等職，2005 - 2256 年任天涯社區編輯部主任，現為自由人，靠智力打工維持生計，筆耕不輟。
  他是著名網路思想家，著有《壘蟻集》，該書是其數十年對中國社會現實與文化發展的集中思考的集結。他還著有《懵懂的青春》《被剝削的斐濟人》《古代忠臣諫君謀術》等作品，涵蓋小說、散文、詩歌等多個領域。此外，他還是 isee 原創成員，流沙河先生唯一及門弟子，求 "傳統底蘊，現實立場，人性視角，世界眼光"。

  Voir livre