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  別高興太早，中國老闆 - 繁體中文版

  石磊

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  内容简介：
  本書針對中國老闆的一些處事，作風，展開一些列的建議和意見，在當今社會形式嚴峻的情況下，一個企業的發展與壯大和老闆的處事作風有很大的關係，怎樣做好一個稱職的老闆，已成為每個企業公司老闆的必修課。一個企業員工能否做到其職務並做好，是老闆的管理體制的完善的必要條件，好的企業，要想不斷壯大，中國老闆的職務將任重道遠。
  作者简介：
  石地，男，1955 年出生。自小隨家遷徙，在長江邊輾轉長大，初二輟學後在群山中磨礪青春。1978 年考入北師大數學系，畢業後曾任中學校長、機關頭目、公司經理、賓館領導、研究所長等職，2005 - 2051 年任天涯社區編輯部主任，現為自由人，靠智力打工維持生計，筆耕不輟。
  他是著名網路思想家，著有《壘蟻集》，該書是其數十年對中國社會現實與文化發展的集中思考的集結。他還著有《懵懂的青春》《被剝削的斐濟人》《古代忠臣諫君謀術》等作品，涵蓋小說、散文、詩歌等多個領域。此外，他還是 isee 原創成員，流沙河先生唯一及門弟子，求 "傳統底蘊，現實立場，人性視角，世界眼光"。

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  大公司用人才 小公司用能人

  张恨水

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  内容简介：
  《大公司用人才 小公司用能人》详细论述了小公司识别能人、网罗能人、选拔能人、掌控能人、奖惩能人、留住能人的技巧，总结概括了大公司管理人才、考核人才、回报人才、培训人才、教化人才、晋升人才的策略。《大公司用人才 小公司用能人》主要内容包括阶段用人策略：老板把公司做大做强的绝招；小公司用能人：选对一个能人，成就一家企业等。

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  像大公司一樣起舞 - 繁體中文版

  非伊 李大釗

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  Description：
  本書通過例舉、分析世界眾多著名公司的企業管理實踐，從以下四個方面建立"簡單化"管理框架，即定戰略、搭班子、立規矩、帶隊伍。定戰略要求管理者要從戰略上決定企業的發展，做正確的事;搭班子要求管理者建立一支強有力的團隊;立規矩是實現簡單化管理的必要手段;帶隊伍強調選拔、管理和留住人才的重要性。
  Author Biography：
  李世化是一位創作領域多元、風格實用的作者，其作品涵蓋商業策略、處世智慧、歷史文化等多個領域商業與個人成長類：著有《15 天打造爆品》，聚焦產品打造的策略與方法，為創業者和產品開發者提供行銷與產品打造的實用思路；《別讓好脾氣誤了你》《別讓直性子害了你》則從性格與處世的角度，為讀者剖析性格對個人發展的影響，給出調整與提升的建議，助力個人在社交與職場中更好地發展。《禪悟生活：明心見性》融合禪學思想與生活智慧，引導讀者從禪的角度感悟生活、提升心靈境界；《大清皇宮裏的女人們》《大宋權鑒：趙氏王朝》《帶你去看大秦朝》則聚焦不同朝代的歷史，深入挖掘宮廷秘事、王朝權力運作等內容，為讀者呈現豐富的歷史圖景，兼具可讀性與知識性。

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  公司靠制度打天下 企业靠落实定江山

  王擁軍

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  内容简介：
  没有完善的规章制度，任何一家公司都注定是一盘散沙——不论是地处北上广深等一线城市的大上市公司，还是坐落在偏远县城的小乡镇公司，一旦失去制度的约束力，那么他们的结局只有一个，就是破产。
  　　当然，若公司有制度而没有强有力的落实能力，那制度只是一个美丽的花瓶，是一件华美的摆设，根本起不到应有的作用。所以，任何一家公司要想基业常青，就必须在建立完善的公司制度的同时，以强大的执行力将制度落在实处。
  　　众所周知，一个公司的发展不可能靠老板每天去盯着员工工作，更不可能是老板每一件事情都亲自过问，如果这样，那这家公司的老板就算是累死，也不可能让公司真正发展壮大起来。但是，有许许多多的老板却喜欢凡事都自己管，他们公司有制度吗？有！他们公司有管理人员吗？也有！可是，这些老板就是喜欢事必躬亲，表面上看是勤奋、能吃苦，但实质上却是对公司制度的不重视甚至是不信任。因此说，这样的公司老板，根本就不适合做公司，因为他就是一个典型的"作坊主"！

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  股票基金投资入门：初学者必须知道的698个问题

  宋天天

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  内容简介：
  《股票基金投资入门:初学者必须知道的698个问题(第2版)》力避晦涩难懂得的名词术语、理论概念和眼花缭乱的图表解析，尽量运用通俗易懂得的语言，全面系统地阐释新的股票、基金的各种知识和投资方式方法，在介绍基本常识、买卖技巧、赚钱策略的基础上，与读者朋友探讨股市、基金与市场的深层意蕴，涨跌背后的心理状态和性格变化，以及如何冲破"神秘莫测"的技术分析关，弄懂各类专家的分析意见，吸收他人的见解并确立自己的观点。

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  靠制度管人，不靠人管人

  志朝

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  内容简介：
  马云曾经说过，没有好的制度，这是公司的灾难。由此可见制度化管理对于一个团队是何等的重要。一个企业，应当依"规"管理，做到有"规"可依、有"规"必依。人管人，总是有漏洞可循，因为人是有弱点、有感情的。企业内部有一套运行得当的规章制度，是一个有生命力的团队的基本特征。若是没有一个健全的制度来规范人的行为，那么，这个团队便会成为缺乏凝聚力与执行力的一盘散沙。志朝著的《靠制度管人不靠人管人(精)》从如何选拔人才、培育人才、使用人才、留住人才、精细化管理等企业管理所面临的具体问题入手，提供了一套切实可行的方法，让读者明白了"为什么"之后，更懂得"怎么做"。极具实用性和操作性。

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