这样管出好员工
林哲昊
Casa editrice: 智杰轩/SJPUBLISH
Sinossi
Description: 管理员工是一件复杂的事情,需要做细致入微的工作。任何企业的命运都不是由那些大动作决定的,而是由无处不在的细节决定的。做深做透细节工作,就可以使企业由小变大,由弱变强。没有员工,就没有的公司;没有稳定的员工队伍,就没有公司发展的持续性。 Author Biography: 林萧凡
Casa editrice: 智杰轩/SJPUBLISH
Description: 管理员工是一件复杂的事情,需要做细致入微的工作。任何企业的命运都不是由那些大动作决定的,而是由无处不在的细节决定的。做深做透细节工作,就可以使企业由小变大,由弱变强。没有员工,就没有的公司;没有稳定的员工队伍,就没有公司发展的持续性。 Author Biography: 林萧凡
内容简介: 精细化管理是现代管理的一种最新理念,一种文化。它是社会分工越趋精细化以及服务质量精细化对现代工作的高要求。 精细化管理不仅仅针对企业的管理者,同时员工也要对所做工作精细化,就是落实工作责任,将工作责任具体化、明确化。精细化管理要求每一位工作者都要把工作做到位、尽职尽责,工作日清日结,发现问题及时纠正、及时处理,等等。Mostra libro
内容简介: 你可以管好一件事,但未必能管好一个人。你可以用制度管住下属的手脚和言行,让他们在规定的范围内行事,但是却管不住员工内心的想法。如果下属不信服你、不信任你,仅仅因为你是领导,而不得不屈服于你,那么你无疑是个失败的管理者。如果你不希望这种情况出现在自己身上,那么就要重视管心。管心就要懂人心,就要懂人情、通人性,要清楚下属需要什么、清楚下属精神上有哪些需求,才能更好地满足他们,从而赢得人心,增强团队凝聚力。Mostra libro
Description: 本書通過闡析通用、松下、IBM、索尼、吉列、蘋果、微軟、沃爾瑪、杜邦、豐田、耐克、TCL、海爾、聯想、蒙牛等國內外著名企業的創業、經營、管理實例,來指導、助力企業管理者尋找一種最直接、最有效、性價比最高的方式,來提升企業的速度、效率和競爭水準。 Author Biography: 李博恩:專注於企業管理本質研究的作者。《管理不是為了管人,而是為了做事》打破傳統管理思維,強調管理的核心目的是為了高效做事、實現組織目標。他通過對大量企業管理案例的分析,指出管理應聚焦於任務的分配、流程的優化、資源的整合等方面,而非單純的人員管控。寫作風格犀利且具有洞察力,內容直擊管理的本質問題,為企業管理者提供了全新的管理視角,助力企業提升管理效率與經營業績。Mostra libro
Description: 在本書中,梁小民以中外寓言故事為切入點,結合文學、生活、歷史、新聞等多個方面探討經濟學問題,揭示在複雜現象背後的經濟學邏輯。書中生動有趣的寓言故事,打破了經濟學教科書式的學習方式,突破了專業辭彙的壁壘,讓讀者能夠喜歡上經濟學,與經濟學輕鬆對話。此外,書後附有梁小民在北京大學的講演實錄,在與北大學子的對話中,深入探討關於年輕人讀書、社交、成長等話題。 Author Biography: 梁小民,大眾經濟學家,畢業於北京大學經濟系。歷任國務院特邀監察員、國家自然專家評委,清華大學、南開大學等多所院校兼職教授,享受國務院特殊津貼。主要作品有《經濟學原理》(曼昆版)(譯著)《生活中的經濟學》《經濟學邏輯》《梁小民的極簡經濟課》《經濟學真有趣:機會原來就在你面前》等各類專著譯著60餘種。Mostra libro
内容简介: 管理者必須要擁有勢必完成任務的使命感與一股堅定的信念,使命感、信念是自認為管理者最強的先決觀念。執行任務時應本著堅定的態度。所謂等待時機的態度是,發生問題才去解決,而且盡可能地避開它,也就是別人指示,你才去行動的態度,有了它就無法完成任務。相對於追求目標的態度,是指執行任務時,能主動追求必要的挑戰性目標,並朝著目標行動,遇到問題即加以解決的態度。在執行任務時,應該堅持著這種態度直到工作完成為止。 作者简介: 石地,男,1955 年出生。自小隨家遷徙,在長江邊輾轉長大,初二輟學後在群山中磨礪青春。1978 年考入北師大數學系,畢業後曾任中學校長、機關頭目、公司經理、賓館領導、研究所長等職,2005 - 2258 年任天涯社區編輯部主任,現為自由人,靠智力打工維持生計,筆耕不輟。 他是著名網路思想家,著有《壘蟻集》,該書是其數十年對中國社會現實與文化發展的集中思考的集結。他還著有《懵懂的青春》《被剝削的斐濟人》《古代忠臣諫君謀術》等作品,涵蓋小說、散文、詩歌等多個領域。此外,他還是 isee 原創成員,流沙河先生唯一及門弟子,求 "傳統底蘊,現實立場,人性視角,世界眼光"。Mostra libro
Description: 本书从管理的角度为企业提升管理水平、提高运营效率出谋划策,以求从容应对市场困境和经营挑战。过冬,活下来是目的,但不是最终目的,最终目的是活得更好。所以,企业一边为活下来绞尽脑汁,同,时还要寻找发展的良机。所谓危机,既是"危",又是"机",在这个经济隆冬,注定将有一部分企业死去,也注定将有一部分企业崛起,抓住危险背后的机遇,就是崛起的根本保证。Mostra libro