Casa editrice: 大吕文化/SJPUBLISH
Description： 本书以实战的视角，全景呈现了移动互联网营销的成功本质，详细解读了互联网+营销的四大营销工具——公众号营销、APP营销、社会化媒体的经营、二维码营销的使用技巧，又深刻解读了移动互联网三大平台的开发与营销，以实用的内容，鲜活的案例，为企业提供了节省成本、效果更明显的新的营销模式。 Author Biography： 郭阳：深耕移动互联网营销领域的作者。《移动互联网营销从入门到精通》为读者提供了移动互联网营销的系统知识与实战技巧，涵盖营销策略、平台运营、用户管理、数据分析等方面。他结合移动互联网的发展趋势与营销实践，将复杂的营销知识转化为可操作的方法。写作风格实用且具有前瞻性，内容结合大量移动互联网营销案例，助力读者在移动互联网时代把握营销机遇，提升营销效果。
内容简介： 《马云谈商录》是一本经济管理书，也是一本成功励志书，更是一本创业教辅书。本书将理论与实践相结合，从马云的创业经历出发，向人们讲述他是如何从一个名不见经传的大学老师一步步走向今天的伟大。他是如何开启中国互联网商业时代的？他是如何成为*富的？本书以马云和他所领导的*为核心，针对创业及企业管理中的诸多关键问题，如管理、经营、营销、融资、竞争、用人等，进行了深入细致的解析。 作者简介： 蒋云清，商学院mba，互联网创业观察专业人士，曾在多家知名企业担任要职。对中国it企业及其领军人物作过专门的跟踪研究，非常佩服"创业教父"马云，曾对其进行深入细致的研究。Mostra libro
内容简介： 戰略一詞最早來源於希臘文stratagem，含義是"將軍"。當時，這個詞常被人們用作指揮軍隊的藝術和科學。現在，這個詞用於經營中，是用於描述一個組織打算怎樣實現它的目標和使命。大多數組織為了實現自己的目標和使命，可以有許多種選擇，戰略就涉及選用何種方案的決定。總之戰略包括擬定和評價，實現組織目標和使命的各種打案，以及最終選定將要實行的方案。 作者简介： 石地，男，1955 年出生。自小隨家遷徙，在長江邊輾轉長大，初二輟學後在群山中磨礪青春。1978 年考入北師大數學系，畢業後曾任中學校長、機關頭目、公司經理、賓館領導、研究所長等職，2005 - 2247 年任天涯社區編輯部主任，現為自由人，靠智力打工維持生計，筆耕不輟。 他是著名網路思想家，著有《壘蟻集》，該書是其數十年對中國社會現實與文化發展的集中思考的集結。他還著有《懵懂的青春》《被剝削的斐濟人》《古代忠臣諫君謀術》等作品，涵蓋小說、散文、詩歌等多個領域。此外，他還是 isee 原創成員，流沙河先生唯一及門弟子，求 "傳統底蘊，現實立場，人性視角，世界眼光"。Mostra libro
Description： 本書寫的是幾個行長太太的悲情史、幾個銀行家的職場發跡史。小說以劉大公這個銀行行長在銀行職場的發跡史為主線，以劉大公跟月如水這個行長太太的情感婚姻為又一主線，雙線並行，並將跟他們兩口子息息相關的幾個銀行行長和行長太太串連起來，將他們這一幹人在銀行職場的升遷、糾葛的情感交織在同一個舞臺上，演繹出了一幕幕精彩紛呈、令人唏噓不已、扼腕長歎的活劇故事…… Author Biography： 果紅，原名陳紅莉，女，河南鄭州市人。中國作家協會會員，暢銷書作家、編劇、詩人。先後出版金融暢銷小說《銀行行長》《銀行行長2》《金融行動》和文藝暢銷小說《荷之夭夭》《欲望傳奇》等。其中《銀行行長》榮獲2012年亞洲週刊十大華文小說第五名。Mostra libro
内容简介： 領導者不可能將任何事務都一攬己身，亦不可能通曉管理範圍內有關的各種專業，只有物色人才，適時授與權力，駕馭得當，你的事業才可發展拓深，日益強大。有些領導也許喜歡在工作上大包大攬，他希望每件事情經過他的努力，都能很圓滿地完成，得到上司、同事和下屬的認可。這種事事求全的願望雖然是好的，但常常收不到好的效果。作為領導，並不意味著他什麼都得管。應該大權獨攬，小權分散。做到許可權與權能相適應，權力與責任密切結合，獎懲要兌現。什麼都幹的領導是什麼都幹不好的。 作者简介： 石地，男，1955 年出生。自小隨家遷徙，在長江邊輾轉長大，初二輟學後在群山中磨礪青春。1978 年考入北師大數學系，畢業後曾任中學校長、機關頭目、公司經理、賓館領導、研究所長等職，2005 - 2239 年任天涯社區編輯部主任，現為自由人，靠智力打工維持生計，筆耕不輟。 他是著名網路思想家，著有《壘蟻集》，該書是其數十年對中國社會現實與文化發展的集中思考的集結。他還著有《懵懂的青春》《被剝削的斐濟人》《古代忠臣諫君謀術》等作品，涵蓋小說、散文、詩歌等多個領域。此外，他還是 isee 原創成員，流沙河先生唯一及門弟子，求 "傳統底蘊，現實立場，人性視角，世界眼光"。Mostra libro
内容简介： 本书通过对国内外知名小公司的成功特点进行分析、总结、拓展，向读者展示了一个小公司应该如何专业化、如何提升自创品牌价值、如何推陈出新、如何提高自身核心竞争力、如何营建企业文化、如何树立诚信，等等，从而为你展现一幅清晰的企业发展蓝图，让你置身其中，去探索自己公司的未来发展方向，避免重蹈那些已经倒闭公司的覆辙。 暴利时代早已离我们远去，留给商人们的只能是一丝美好的回忆。而微利时代的特色似乎正日益渲染在我们的周围，随之而起的是企业的发展困境、停滞、危机、甚至消亡。这样就把原本生存在夹缝之中但正"含苞待放"的小公司理所应当地推向了微利时代下商业危机的最前沿。Mostra libro
内容简介： 《公司成立后,看你怎么去做大》针对中小公司的成长需求，总结中外大公司的成功经验，发现把公司做大做强都遵循这样一些基本规律：先活下来是公司做大做强的前提，正确的经营哲学是公司做大做强的保证，优秀的人才队伍是公司做大做强的关键，健全的制度是公司做大做强的基础，出色的战略是公司做大做强的根本。在此基础上，我们深入剖析公司史、商业史，勾勒出了把公司做大的34个主题，通过对这些细节的理解、把握与运用，为经营者提供一面参照的镜子，发现自己的不足；其次，为经营者提供一个行动的坐标，使其站在更高的起点上求发展；最后，为经营者找到成长的路径与方法，最终帮助创业者、经理人、老板、管理者实现做大、做强的夙愿。Mostra libro
