Casa editrice: 大吕文化/SJPUBLISH
Description： 書稿全面、系統地解讀了面對互聯網大潮下電子商務市場的衝擊，傳統零售企業如何將線上線下充分融合，利用電商模式、微商模式、淘寶模式、APP模式、網站模式等進行轉型，開展O2O行銷、體驗式行銷、社群行銷，搭建產業生態鏈，撬動粉絲經濟，利用大數據分析對客戶提供個性化的精准服務，真正實現適應現代社會發展、滿足客戶需求的"新零售"。
内容简介： 在当今社会，企业生存的环境有如狼生存的环境一样，竞争不断，险象环生，别说发展，就连最起码的生存都面临威胁。那么对于这个企业来说，到底该怎么办呢？透过狼的生存方式，我们找到了其中的奥秘——狼性管理，即像头狼管理狼群那样来管理企业及员工。 在企业界，越来越多的管理者把"狼性精神"引入到企业文化之中，以面对竞争日益激烈的市场。本书就是针对这一点，对狼性进行了深入的研究，汲取了狼性管理精华，把狼性生管理和企业的人性化管理巧妙地融合到了一起，可以说，为追求卓越的企业团队提供了最好的管理模式。Mostra libro
Description： 在互联网时代，软文营销逐渐成为企业推广产品品牌的首选，爆款传播、打造超级IP、危机公关、品牌塑造等无不运用到软文营销，软文营销正逐渐成为营销的主力军。本书结合大量真实软文案例，全面解读当前软文营销的主流技术，深度讲解软文传播形式与策略，教会读者紧跟时代、轻松玩转软文撰写的方法和营销技巧。基于互联网时代的大背景，本书更是注重新鲜感与时代感，构建了完整的逻辑体系，从理论到实践对软文营销进行了12章专题内容的详解，其中包括软文的标题格式、软文的形式与写作技巧、软文撰写的步骤、不同形式软文营销的案例与技巧等。Mostra libro
Description： 縱觀李嘉誠一生的財富生涯，他無時不在與錢打交道，不在搞投資，正是那些他畢生堅守的投資謀略才使他成為一個投資場上的"常勝將軍"，我們將其經驗總結出來，結合李嘉誠的一些投資實戰，編寫了這本《跟李嘉誠學投資》 Author Biography： 蔡小剛：是一位在投資理財與職場素養領域有深入研究的作者。在投資理財領域，《跟李嘉誠學投資》深入分析了李嘉誠的投資理念、策略與經驗，為讀者提供了寶貴的投資參考，助力讀者在投資理財領域實現財富增長。在職場素養領域，《責任與忠誠》《責任與忠誠：白金版》圍繞職場中的責任與忠誠這兩個核心素養展開，強調責任與忠誠對個人職業發展和企業發展的重要性，為職場人士提供了提升自身職場素養的方向與方法。他的作品注重將名人的成功經驗與職場的實際需求相結合，為讀者提供了兼具理論性與實踐性的指導，在投資理財與職場素養領域具有一定的受眾群體。Mostra libro
Description： 本书的宗旨是：精选出世界上成功的50种推销本领，加以案例分析，发掘其中隐藏的推销之智。在这些人物中，主要包括：世界首富比尔·盖茨、汽车奇才艾科卡、推销怪杰鲍洛奇、世界豪富哈默、钢铁大王卡内基、饮料之王伍德拉夫等。从他们的经营之智中，你们看到每一项具有*革命的营销，都是推销者三大因素的综合体现：敏锐的眼力+创新的手段+灵活的市场意识。 Author Biography： 方军 资深互联网人、技术专家，现任快知实验室合伙人、火大教育顾问合伙人，曾任创业邦执行总裁、现代传播集团CTO。 着有《元宇宙超入门》《区块链超入门》《穿透式学习》等书。著作曾获评CCTV"中国好书"。Mostra libro
内容简介： —位著名企业家曾说过："管理者必须学会慧眼识人，人才不仅要有才干，更要品德好。有才有德是正品，有德无才是次品，无德无才是废品，有才无德是毒品！"所以，寻找到人品好、技术好、身体好的"三好员工"是总经理首先要学会的。 总经理们不仅要学会识人、善于用人，更要懂得如何管人。善于统御人才，人才才会有高产出！能否管好下属是判断经理们优秀与否的关键所在。管人的关键在于经理们自己独特的方法和技巧，因事制宜、因地制宜、因人制宜，这些都是管人的艺术。 《总经理管理笔记3：小公司管人用人36计》把识人、用人、管人拓展为识人、察人、知人、用人、夸人、信人、容人、聚人、励人、育人、留人、裁人等36个方面，全方位地阐释了人事管理的秘诀。研读《总经理管理笔记3：小公司管人用人36计》，必将事半功倍，使公司逐渐做大做强做久。Mostra libro
内容简介： 狼族是一个坚不可摧的团队，同时也是一个行动力极强的团队。它们之所以会成功，就在于同进同退，众狼一心。在竞争日益激烈的今天，这种团结合作的狼性精神，无疑为现代企业团队的发展带来了更大的竞争力，发挥团队的力量，无疑是企业团队的选择！ 在所有的动物中，狼是一个相当注重团队力量的种群。团队的力量是不可估计的，它可以克服和战胜一切困难。一个人有优点也有缺点，企业在打造团队时，要尊重人和人之间的差异。要知道：优秀的团队并不是优秀的员工组成的，而是由各个成员团结协作、扬长避短来组建的。只有这样，才可以达到1+1>2的效果。Mostra libro
