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  少年读史记故事：士人绝唱 - 简体中文版

  沈萍

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  内容简介：
  《士人绝唱》：此本书是《列传》的第二册，讲述了名医良将或侠士如范雎、乐毅、廉颇、吕不韦、荆轲、韩信、李广等人的故事。
  　少年读史记故事(共6册)， 这套丛书还有 《少年读史记故事.列国春秋》《少年读史记故事.秦汉霸业》《少年读史记故事.士人绝唱》《少年读史记故事.先秦之治》《少年读史记故事.名臣风骨》 。
  作者简介：
  沈忱，江西南昌人，作家、文史学者。已出版《煮酒品三国》《煮酒说水浒》《智者千虑诸葛亮》《中国历代战争之汉末烽烟》等著作十六部。

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  趁火打劫之計的妙用 - 繁體中文版

  石磊

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  内容简介：
  當兩虎為爭吃人而正鬥得兇猛的時候，最好不要去管它，當它們鬥得精疲力竭，最後是兩敗俱傷或一傷一死的時候再出擊，那時候就很容易地殺死那傷虎，一舉兼得兩虎。齊國和楚國發生了戰爭，秦國作為第三國應該怎麼辦呢?是加入戰事，幫助一方去打另一方，還是袖手旁觀、坐山觀虎鬥呢?最好的方法當然是後者。對齊楚戰爭先觀望一段時間，當齊國戰敗，楚國也損兵折將的時候，秦國再一舉出擊，以救援齊國的名義去討伐楚國。這就是所謂的"坐山觀虎鬥，觀者得全利"。
  作者简介：
  石地，男，1955 年出生。自小隨家遷徙，在長江邊輾轉長大，初二輟學後在群山中磨礪青春。1978 年考入北師大數學系，畢業後曾任中學校長、機關頭目、公司經理、賓館領導、研究所長等職，2005 - 2075 年任天涯社區編輯部主任，現為自由人，靠智力打工維持生計，筆耕不輟。
  他是著名網路思想家，著有《壘蟻集》，該書是其數十年對中國社會現實與文化發展的集中思考的集結。他還著有《懵懂的青春》《被剝削的斐濟人》《古代忠臣諫君謀術》等作品，涵蓋小說、散文、詩歌等多個領域。此外，他還是 isee 原創成員，流沙河先生唯一及門弟子，求 "傳統底蘊，現實立場，人性視角，世界眼光"。

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  国学经典诵读丛书：百家姓

  焦金鹏

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  内容简介：
  根据习近平总书记要把古代经典"嵌在学生脑子里"的指示精神，我们本着弘扬传统文化、传承中华文明的宗旨，精心设计了这一套"国学经典诵读丛书"。旨在从小培养青少年对中华经典传统文化的兴趣和爱好，让广大青少年在诵读过程中获得我国优秀传统文化的熏陶与修养，接受中国传统美德潜移默化的影响和教育，从而使青少年能更好地了解和热爱中华文明，并能够自觉地将它发扬光大。

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  别让制度毁了你的团队

  谢凤国

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  内容简介：
  企业要实现又好又快的成长，一靠团队，二靠制度。制度建立的过程，是企业文化在实践中加以应用的过程。就制度本身而言，只有最适用，没有作秀。管理企业，不仅要靠智慧、靠手段、靠方法，更重要的是要靠制度。用制度管人，是所有成功企业发展的秘诀。
  
  但制度不是一切，合理建立和使用制度才是关键。使用制度的初级水平是用制度管人、限制人。就像一根绷紧了的弹簧，只有适度用力，才会发挥弹簧的真正作用，用力过猛，也许会导致弹簧永久失效，甚至断裂。同一道理，使用制度到了一种高手境界，制度就不仅仅是管人，更是激励人，发展促进人。
  
  本书聚焦管理中各个关键环节，用朴素平实的语言阐述了制度对企业管理的重要引导作用，将制度在企业管理中普遍涉及的问题具体化、清晰化，并提供与之相关的小例子和应对方法，娓娓道来，让你在阅读中得到启发，思路明朗，从而在实际管理中实现用制度管人的目的，让你的团队更有战斗力，让你的企业更有竞争力。

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  十分钟漫画名人故事：雄才大略的政治家 - 简体中文版

  洪小博，权俪银

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  内容简介：
  这套《十分钟漫画名人故事》分为《贡献卓著的科学家》《创意无限的发明家》《雄才大略的政治家》《运筹帷幄的军事家》《成就非凡的文学家》《才华横溢的艺术家》六册。从科学家到发明家，从政治家到军事家，从文学家到艺术家，几乎涵盖了各个领域的名人典范及其成名故事。该系列为了拓宽孩子的视野，将中外名人各取一半，孩子既能吸收中国传统文化的营养，又能兼取世界文化的精华。而每册都收录有约三十位（组）名人，力争覆盖各个领域的方方面面。
  作者简介：
  洪小博，1988年出生，现居沈阳。从事编辑和记者工作多年，多次荣获编辑优秀作品奖，近些年从事儿童文学创作。
  权俪银，曾任《银川晚报》采编记者、宁夏电视台兼职编辑、宁夏六维文物鉴定研究院编辑、新浪微博娱乐营销号大v兼职内容编辑，目前兼任自由图书编辑。

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  不懂心理学就做不好管理

  志朝

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  内容简介： 
  在纷繁复杂的职场行为里，心理活动像一双幕后推手在操控着“台前表演”。每一位员工每一个司空见惯的日常行为，每一个习以为常的生活习惯，都隐藏着不易发现的心理秘密。在市场竞争日趋激烈、不单为追求工资为主导思想的80、90后成为公司主体的年代，传统的头痛医头脚痛医脚的传统管理模式已经过时。管理成了一场心理博弈战，管理过程中，最重要的技巧便是懂得员工心理，读懂下属的内心并了解他们的需求。从而有效了解员工，激励员工，进而达到正确用人的目的。  
  只有充分了解了员工，才清楚员工的优势与不足；只有学会激励员工，才能让员工始终保持激情与斗志；只有正确用人，才能把员工放在最合适的岗位上，让他们扬长避短，为企业做出最大的贡献。

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