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  Digital Nudge - L'architettura...

  Francesco Pozzi

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  Pillola blu o pillola rossa? Illusione o consapevolezza? Ricordate la scena di Matrix? Se c'è una cosa che l'essere umano fa più di ogni altra, oltre a respirare, è proprio quella di prendere decisioni. Ogni ora, ogni minuto, ogni secondo della nostra vita è costellato da decisioni grandi e piccole, alcune quasi ininfluenti, altre determinanti per il nostro futuro. Eppure, nessuno ci ha mai insegnato a prendere decisioni. Non esiste una materia a scuola, non un esame da pochi crediti all'università: nulla, per quella che è la competenza chiave per qualunque
  essere umano. Qualche tecnica ma nessuna cultura, nessuna conoscenza di cosa significhi davvero decidere, di come funzioni il processo decisionale umano.
  In questo panorama si è inserito negli ultimi anni un nuovo elemento che ha ribaltato le carte: il digitale. Un contesto estremamente plasmabile, sottilmente ubiquo, che crea un'infinita varietà e quantità di interazioni che accompagnano le nostre decisioni. Il rapporto con il digitale mette in crisi l'illusione di poter decidere liberi da influenze, come agenti pienamente razionali.
  In questo libro Francesco Pozzi ci porta a esplorare i meccanismi decisionali umani, sempre in bilico tra razionalità limitata, bias cognitivi ed euristiche e a trattare il digitale come ambiente che può essere progettato tanto per dare un aiuto (nudge) quanto per creare trappole (dark pattern, sludge) che portano facilmente ad errori. Capire queste dinamiche aiuta a riconoscere che possiamo essere considerati, sì delle interfacce, ma ancora umani.

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  Il manager di buona vita

  Alberto Camuri

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  La crisi globale ha messo in luce il fallimento dell'approccio manageriale dominante, sia nel settore for profit che nei servizi sociali. Alberto Camuri, manager che ha vissuto una lunga carriera in ruoli di rilievo in aziende multinazionali, propone con forza di ricalibrare il modello dirigenziale centrato unicamente sulle performances, consapevole che un approccio esclusivamente prestazionale, che trascuri e non valorizzi gli aspetti relazionali, può anche dare risultati, ma solamente nel breve termine. È necessario armonizzare l'attenzione alle persone e alle prestazioni, agli stakeholders tutti, nel breve e nel lungo termine! Un passaggio quindi necessario non solo al benessere dei singoli, ma anche allo sviluppo dell'economia.
  Il «manager di buona vita» descritto nel volume è capace di alternare con la necessaria umiltà la sua attenzione e le sue risorse, sapendo ascoltare e facilitare i rapporti, mantenendo un comportamento orientato a un approccio genuinamente relazionale, esercitando il potere come responsabilità; guardando, ascoltando (e aiutando a guardare e ascoltare) per contestualizzare e per dare risposte alle domande di senso per sé e per gli altri.
  Il libro, forte di una solida base teorica e arricchito dalle significative testimonianze di altri «manager di buona vita», dimostra la possibilità non solo di pensare, ma anche di poter praticare a tanti livelli, sotto la guida di dirigenti e funzionari intelligenti, un'economia «umanistica», in cui la moderazione e il senso morale restino i valori portanti.

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  Pace Cultural Heritage Economia...

  Francesco Vigliarolo, Donatella...

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  Pace, Cultural Heritage, Economia dei Diritti Umani riunisce voci provenienti da campi diversi – università, istituzioni, arte, medicina, economia, diritto e scienze sociali – per affrontare una domanda urgente: come può il patrimonio culturale contribuire alla costruzione di società più giuste, inclusive e pacifiche? Dalla tutela dei diritti economici, sociali e culturali alle sfide globali della sostenibilità; dalla memoria come strumento di coesione alla salute come dimensione integrale del benessere; dai nuovi modelli economici all'arte come gesto di libertà. Il volume mostra come cultura, pace e diritti umani non siano ambiti separati, ma elementi di un'unica architettura civile.
  Un percorso interdisciplinare che attraversa temi e continenti, capace di offrire un nuovo sguardo sul patrimonio culturale: non solo eredità del passato, ma risorsa strategica per il futuro, in linea con la visione di NextGenerationEU e del PNRR.
  Un libro per chi crede che la cultura sia un diritto, la pace una responsabilità e l'umanità il fondamento di ogni sviluppo.

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  IL DIZIONARIO DELLA PSICOLOGIA:...

  Jonathan M. Albrecht

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  Ti piace andare a fondo del comportamento umano, nei suoi misteri e nelle sue apparenti contraddizioni? Vuoi scoprire come le azioni dei tuoi simili possono essere previste e influenzate nel modo più preciso possibile? Ti piacerebbe anche poter finalmente contrastare le continue manipolazioni da parte dei media, dei colleghi, degli amici e dei parenti?
  
  Allora mettiti sulle tracce delle dinamiche della mente umana con questa guida! Perché la scienza del sentimento e del pensiero è stata a lungo una delle discipline di ricerca più importanti e grazie a questo libro, i suoi risultati sono disponibili anche per te, in un modo semplice e facilmente comprensibile.
  
  Per fortuna - perché di fatto non esiste area della vita in cui i meccanismi psicologici non svolgano un ruolo decisivo e conoscendoli si acquisisce un enorme controllo e potere! Che si tratti del processo decisionale o dell'elaborazione delle informazioni, della psicologia dello sviluppo o del comportamento, della salute mentale o della manipolazione umana, comprendi la mente umana e scopri come sfruttare facilmente le intuizioni tangibili dei ricercatori.
  
  Immergiti nell'affascinante mondo della psicologia e goditi la sensazione di poter leggere e comprendere i tuoi simili a un livello completamente diverso!

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  Il crollo di Babele - Che fare...

  Paolo Benanti

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  Il racconto biblico della torre di Babele è divenuto un paradigma universale della nostra cultura: un progetto umano che, con la tecnologia, vuole unire gli esseri viventi in un'unica opera, cultura e lingua che, collassando, dà come esito la dispersione dei popoli e l'incapacità di intendersi. Questa immagine sembra ben descrivere le prime due decadi del secolo in cui viviamo. Nel primo decennio abbiamo costruito con Internet e gli smartphone una torre globale, culminata con le Primavere arabe del 2011, dove ci siamo convinti che i mezzi digitali potessero unire e liberare popoli e democrazie. Nella seconda decade, con l'avvento delle grandi platform e con la loro radicale necessità di monetizzare i dati degli utenti, abbiamo assistito al crollo della torre: inquietudini, fake news, esaltazione dell'io e delle contrapposizioni che sfidano oggi il dibattito democratico e il mantenimento della pace culminate con le rivolte di Capitol Hill nel 2021. Cosa ci aspetta dopo il crollo di Babele?

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  Seconda guerra mondiale

  Nicola Labanca, AA.VV AA.VV.

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  «Questa non è una pace. È un armistizio di vent'anni». Il profetico commento del generale francese Ferdinand Foch alle condizioni di pace di Versailles, a chiusura della Prima guerra mondiale, mostra come fossero già evidenti le premesse di un successivo conflitto. La Seconda guerra mondiale, che alcuni fanno cominciare a Guernica, nel 1937, con la Guerra Civile spagnola, ha la sua data d'inizio, almeno per l'Europa, il 1° settembre 1939, quando la Germania nazista invase la Polonia. L'intervento tedesco, preceduto dagli accordi con l'Italia (l'Asse Roma-Berlino e il Patto d'Acciaio) e da quello con l'Unione sovietica (Molotov-Ribbentrop), aveva come scopo la nascita di un grande impero germanico, con l'ausilio di deportazione e pulizia etnica, culminate nell'orrore dei campi di stermino. Estesosi ad Africa e Asia, il conflitto, che raggiunse i 70 milioni di morti, considerando anche le vittime di Hiroshima e Nagasaki, lasciò aperte cicatrici e difficili equilibri internazionali. La Guerra Fredda ne fu precaria conseguenza.

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