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  La presente edición de Flujo de caja y proyecciones financieras ha sido minuciosamente revisada y complementada; se han adaptado totalmente la teoría, los ejemplos y los casos a las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF), teniendo en cuenta que la contabilidad es la base de las - proyecciones, de manera que para lograr la elaboración del flujo de caja y un buen análisis del mismo es necesario tener un dominio absoluto de -la contabilidad, -máxime cuando las NIIF han traído cambios muy profundos. En consecuencia, esto implica cambiar la presentación de los estados financieros y de algunas cuentas nuevas. 
  
  En esta edición se hace especial énfasis en las diferentes presentaciones del flujo de caja histórico, simplificado y clasificado tanto por el método directo como por el indirecto. Igualmente, se da relevancia a la presentación del flujo de caja libre, el cual se utiliza-especialmente en evaluación de proyectos y en valoración de empresas. En los demás capítulos todos los temas de flujo de caja han sido adaptados a la terminología propia de las NIIF, indicando claramente los cambios presentados, tanto en la teoría como en los ejemplos.

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  Por una parte, sin los antecedentes que proporciona la contabilidad, no es posible ejercer adecuadamente la dirección ni e control de ninguna empresa. Para ser capaces de interpretar la información contable y apreciarla en su justo valor, es necesario conocer la manera de llegar a ella, la procedencia de los antecedentes y el modo de recopilarlos. De lo contrario, no se podría examinar la situación con pleno conocimiento de los hechos ni formular acertados programas administrativos de acción que permitan tomar decisiones apropiadas.
  
  Por otra parte, los cursos de contabilidad para carreras universitarias no contables administración de empresas, economía, derecho, ingeniería, entre otras suelen utilizar el mismo sílabo que se usa en la carrera de contabilidad o una adaptación poco acertada de este, de modo que , en lugar de favorecer el aprendizaje, causan complicaciones y confusión. a ello se añade el que los libros de contabilidad de autores peruanos son muy pocos, por lo que se recurre a libros extranjeros, cuyas realidades contables son diferentes a la nuestra.
  
  Descifrando el mundo contable: Contabilidad para no contadores ofrece la ventaja pedagógica de incluir los temas necesarios para todo aquel que se inicie en la aplicación práctica de la contabilidad en los negocios. Además, incluye ejemplos y ejercicios desarrollados que complementan la exposición de los conceptos.

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  Con el inicio del nuevo milenio, las entidades gubernamentales exigen que las administraciones de las empresas se comprometan a implementar métodos de control y riesgos, lo cual expresan claramente dentro de sus informes de gestión, clarificando que es un compromiso primario con el propósito de mitigar riesgos, en especial los dirigidos a evitar fraudes. Este fue el motivo principal para organizar una obra dirigida al control y riesgo empresarial, teniendo en cuenta las nuevas metodologías de auditoría hacia las aseveraciones formuladas en las transacciones como fuente de los saldos de los estados financieros y de sus revelaciones obligatorias.
  En esta nueva edición se encuentran las adiciones del COSO 2013 (Marco Estructurado de Control Interno) y COSO E.R.M. 2017 (Gestión de Riesgos Empresariales – integrado con estrategia y desempeño), los documentos de Gestión de Riesgo Empresarial de las Tres Líneas del IIA, así como las incidencias del covid-19 en las áreas de gobierno, control y riesgos (GCR).
  Dirigida a los gerentes generales, financieros, operativos y administrativos, auditores internos y externos, entidades gubernamentales de control, estudiantes y docentes de las ciencias económicas, áreas de gobierno corporativo, auditoría interna, financiera, forense, control interno, riesgos y fraudes.

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  ¿Cuántos de ustedes han comprado cosas por impulso, pero cuando llegan a casa se dan cuenta de que no las necesitan? ¿Tus deudas siguen en ascenso? ¿Te encuentras viviendo de cheque en cheque? Entonces sigue leyendo… 
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  Discurso del Método

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  En su obra "Discurso del Método", René Descartes nos invita a cuestionar nuestras creencias y conocimientos, y a construir un sistema de pensamiento propio basado en la razón y la evidencia. Este enfoque, aunque filosófico en su origen, puede ser aplicado a la vida diaria para mejorar nuestra toma de decisiones y alcanzar nuestros objetivos. 
  Descartes propone un método de cuatro pasos para alcanzar el conocimiento: 
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  Análisis: Dividir los problemas complejos en partes más simples para facilitar su comprensión. 
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  Este método puede ser aplicado a cualquier aspecto de nuestra vida, desde la toma de decisiones personales hasta la resolución de problemas laborales. Al cuestionar nuestras creencias y analizar los problemas de manera sistemática, podemos tomar decisiones más informadas y alcanzar nuestros objetivos de manera más efectiva. 
  Además, Descartes nos invita a reflexionar sobre nuestra propia existencia y a buscar un conocimiento que sea útil para la vida. Nos anima a cultivar la razón y el pensamiento crítico, y a no conformarnos con las opiniones de los demás. Al seguir su ejemplo, podemos convertirnos en personas más autónomas y responsables de nuestras propias vidas. 
  En resumen, el "Discurso del Método" de Descartes es una obra que, aunque escrita en el siglo XVII, sigue siendo relevante en la actualidad. Su enfoque en la razón, la duda metódica y el análisis sistemático puede ser aplicado a la vida diaria para mejorar nuestra toma de decisiones, alcanzar nuestros objetivos y vivir de manera más plena y consciente.

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  Management audaz - ¿Qué pueden...

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  Cómo es posible que unos pocos criminales incultos, alcohólicos, marginados y sin apenas recursos pusieran en jaque a los imperios de la época durante 200 años. Algo tenían que hacer bien de forma sistemática para tener éxitos repetidos y desproporcionados a sus condiciones y medios. ¿Cómo conseguían cooperar entre ellos y competir con éxito contra enemigos mucho más poderosos? ¿Qué buenas prácticas desarrollaron respecto al liderazgo, trabajo en equipo, la atracción y el desarrollo del talento, los incentivos y la motivación, la toma de decisiones, la cultura organizativa, la gestión de cambios y de riesgos, etc.? Más allá de juicios morales, ¿qué podemos aprender de personas y organizaciones que hacen muy bien el mal? ¿Cómo aplicarlo y aprovecharlo para el bien de todos en el mundo empresarial actual?
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