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  女白领四书五经

  向飞

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  内容简介：
  曾有一位国外的成功女性，豪迈地鼓舞女性同仁："让我们的*相会！"其实，女性在事业上的成功有一个定律：从一个角度看，女性成功很难，可谓"蜀道难也"，她需有要有模溢的才华和坚强的意志；从另一角度看，女性成功又可谓"得来全不费工夫"，这其中有很多实现成功的技巧，很多追求卓越的艺术，很多驾驭事业的奥妙。所以女人在成功，也要拼博，但不必硬拼，要打智商仗，更要打情商仗，打魅力仗，发挥"水滴石穿"的柔功。

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  活学活用领导力：卓越领导者必备的22项修炼

  李橋

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  内容简介：
  这是一本提升领导者领导力的通俗读物。作者运用众多杰出领导者的案例，着重阐释了"提升领导者素质""塑造卓越领导力"等方面的核心内容。
  作者简介：
  李睿是一位在管理领域有一定研究和著作的作者。他著有《狼性管理：企业傲然生存的狼性管理法则》《狼性团队：企业如何打造精英团队》《狼性执行：企业如何打造卓越执行力》等多部作品。其作品多以企业管理为主题，围绕狼性文化、团队建设、执行力等方面展开，通过对这些主题的深入探讨和分析，为企业管理者提供了实用的管理理念和方法。

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  总经理如何识人、用人、管人

  王芸

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  内容简介：
  《总经理如何识人、用人、管人》三大特点：《总经理如何识人、用人、管人》注重实用性，侧重于企业（公司）对人的标尺和柱石，对如何识人用人管人进行全方位指导，堪称"识人全书。"《总经理如何识人、用人、管人》对识人用人管人的各种方法、模式和技巧进行36个方面介绍。指导_读者选择适合你的方案，堪称"用人宝书。"《总经理如何识人、用人、管人》内容完全针对本土公司劋作，兼顾不同文化水平和管理层次人员，堪称"管人奇书。"《总经理如何识人、用人、管人》三大用途：每位总裁和老板都要读读这《总经理如何识人、用人、管人》，它将探讨你识人用人的方式方法，引领你早日成为中国的"卡耐基"。每位经理和企业高管也要读读这《总经理如何识人、用人、管人》，它将告知你新的识人方法、用人技巧和管人招数，使你早日成为优秀的管理大师。每位已经创业和准备创业的企业法人和领导更要读读这《总经理如何识人、用人、管人》，它将给你最切合实际的人力管理方法，使你省去好多麻烦。少走弯路。拥有更多人才。...

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  居安思危：犹太人的财富哲学(犹太智慧典藏书系 第一辑) -...

  贺贵成

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  在风云变幻的商业世界里，财富就像易逝的流星，稍纵即逝。然而，犹太人却仿佛掌握了财富的“永动机”，能在时代的浪潮中稳稳抓住财富，实现代代传承。《居安思危：犹太人的财富哲学》将为你揭开这一神秘面纱。 
  #犹太财富# #居安思危# #投资智慧# #风险管理# #教育投资# #社交人脉# 
  犹太民族历经无数次战乱、迫害与流离失所，但正是这种艰难的处境，让他们养成了居安思危的特质。在财富积累方面，他们有着独到的见解和策略。书中会带你走进犹太人的生活场景，看他们如何从日常小事中挖掘商机，从每一次的消费行为里找到财富增长的可能。比如，他们重视教育投资，深知知识是创造财富的源泉，这种长远的眼光让他们在面对市场变化时能迅速调整策略。同时，犹太人还擅长风险管理，他们不会把所有鸡蛋放在一个篮子里，而是通过多元化的投资组合来分散风险，确保财富的稳定增长。此外，犹太人独特的社交智慧也为他们的财富之路助力不少，他们善于建立广泛而稳固的人脉网络，在合作中实现共赢。这本书就像是一位财富导师，将犹太人那些不为人知的财富哲学娓娓道来，让你在轻松聆听中领悟到财富的真谛，学会在顺境中未雨绸缪，在逆境中从容应对。 
  https://youtube.com/@tianxiagushi?si=ZstiltPoiwO0g4fT 
   
  http://www.youtube.com/channel/UC2yhCURng4uUj_phEqZwKig/

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  行長夫人1 - 繁體中文版

  果紅

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  Description：
  本書寫的是幾個行長太太的悲情史、幾個銀行家的職場發跡史。小說以劉大公這個銀行行長在銀行職場的發跡史為主線，以劉大公跟月如水這個行長太太的情感婚姻為又一主線，雙線並行，並將跟他們兩口子息息相關的幾個銀行行長和行長太太串連起來，將他們這一幹人在銀行職場的升遷、糾葛的情感交織在同一個舞臺上，演繹出了一幕幕精彩紛呈、令人唏噓不已、扼腕長歎的活劇故事……
  Author Biography：
  果紅，原名陳紅莉，女，河南鄭州市人。中國作家協會會員，暢銷書作家、編劇、詩人。先後出版金融暢銷小說《銀行行長》《銀行行長2》《金融行動》和文藝暢銷小說《荷之夭夭》《欲望傳奇》等。其中《銀行行長》榮獲2012年亞洲週刊十大華文小說第五名。

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  私营公司成败1000问

  王国维

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  内容简介：
  我们编著《私营公司成败1000问》，目的是希望我国的私营公司都能够生存下来，而且还要活得更健康一些，并在此基础上做强、做大、做久。
  　　对于那些陷入困境、濒临倒闭的私营公司，我们也只有一个希望，就是希望它们能够在本书的1000个问题中，找出自己亏损的原因，对症下药，力争反败为胜，从"四面楚歌"走向"柳暗花明"。
  　　私营公司成功的道路有千万条，失败的原因有千万种，1000个问题略显不够。愿我们精选出来的这些常见的共性问题，以及专家们的精彩点评，能对曰前的私营公司起到一个警醒、借鉴、学习的作用。

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