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  金匮要略方论

  玲 张军

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  内容简介：
  《金匮要略方论》简称《金匮要略》，为东汉张机(张仲景)所著。约成书于三世纪初，原为《伤寒杂病论》中的杂病部分，一度散佚。全书3卷，共25篇，载病64种，列方262首。提出了治未病以防疾病传变的原则，然后对病因病机、诊断、预后、疾病分类、治疗总则等进行逐一论述。（本书在我社电子书出版范围之内）
  作者简介：
  张机，字仲景，约公元 150—220 年，东汉南阳（今河南南阳）人，是东汉伟大的医学家。以下是其详细介绍：
  生平经历：张仲景从小天资聪明，勤奋好学，喜爱医学著作，拜同郡名医张伯祖为师，尽得其传。汉灵帝时举孝廉，官至长沙太守。在长沙任内，他虽政务繁忙，但仍不忘医学研究，深入民间，搜集民间方剂，与地方名医商讨医理。当时伤寒病流行，他家族二百多口人在不到十年间，因伤寒病死九十多口。这促使他决心总结前人医学理论，结合自己临床实践和收集的民间方剂，撰写了《伤寒杂病论》。

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  褐土之吟

  满荣 周留征

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  Description：
  本书是一部长篇小说。作品以浓厚色彩记述主人公"我"童年时在家劳动、与玩伴嬉戏，少年时不断地刻苦努力、锐意进取、考入高校，青年时走出乡间、走上讲台、走进纪检监察机关等的奋斗历程，字里行间充满着个人的奋争和打拼以及不服输的精神。除此之外，作品还描写了"我"退休后的生活状况，表达了"我"应怎样对待退休、怎样看待人生，意在告诫人们，特别是退休后的同志，"你要快乐"，充满着对正能量的传播和弘扬。
  Author Biography：
  周贺鲁，安徽省濉溪县韩村镇人，1980年2月宿州师专毕业，先后在濉溪县教育系统、濉溪县纪检监察机关工作，现退休。著有长篇励志小说《破土而生》。

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  左手思考 右手点金：成功商人和你不一样的11种头脑

  张振钛

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  内容简介：
  内容核心：本书提出了一种创新的思维方式，强调脑力对个人命运的重要性。书中认为，依靠别人不如自己动脑筋，获取财富的方式应随时代进步而改变，思考种钱、快乐赚钱、轻松享受金钱才是正确的道路。
  内容架构：书中通过各种成功案例，阐述了思考成金的方法和大智慧，展示了成功商人与众不同的 11 种头脑，如创新思维、逆向思维、整合思维等。旨在让读者洗一洗头脑，进行思想风暴，使读者从外在到内在都具备成功素质，成为能思考、能点金的财智之人。

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  温商为什么优秀

  宿春礼

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  内容简介：
  "温商的头发丝都是空心的!""温商的血液里都流淌着铜钱的味道。 ""温商啊，他们往大街上一站，用鼻子闻一闻，就能嗅出哪儿有赚钱的机会"这就是对"中国犹太人"精明的赞誉。十个温州人九个商，还有一个会算账。没有广东人不敢吃的东西，没有温州人不敢赚的钱，这里的每一寸土地都有铜板在跳动，这里的每一个脑袋都在为赚钱而畅想。哪里有市场，哪里就有温州人；哪里没有市场，哪里就会出现温州人。 本书荟萃温州人传奇的创富经典，打造中国犹太人的致富，阐释天下温商的经商哲学，聚焦东方犹商的赚钱艺术。
  这是一本解读"天下温商为什么"的作品，从温商创造无数的"全国"的胆识，到"什么钱都能赚"的魄力，再到"中国犹太人"的经商谋略，再到"不成大事死不休"的气魄以及品牌的经营之道，结合温州的特和"温州热"等现象，力图全方位、多角度地来展示"温商"的根源。

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  有100扇门的玩具店·故宫珍奇馆 - 简体中文版

  葛竞着，聂峻绘

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  内容简介：
  你听说过有100扇门的玩具店吗？冬至日的傍晚，女孩小石榴和兔儿爷骑着舞狮来到故宫，参加一场盛大的皇家晚宴。想不到这是一场玩具举办的宴会，气势恢宏的皇家仪仗队、御膳房里做满汉全席的厨师，甚至皇宫里的小皇帝和吃饭的宾客通通是玩具！更不可思议的是，小皇帝和兔儿爷长得一模一样。兔儿爷突然失踪了，会和小皇帝有关吗？这背后竟然藏着一个大阴谋……
  作者简介：
  葛竞，著名儿童文学作家葛冰的女儿。受父亲影响，她9岁开始发表作品，迄今已发表小说、童话、电影剧本、动画片脚本等三百余篇（集），两百多万字。出版有长篇童话和短篇童话集二十余本，近两年创作的《魔法学校》《猫眼小子包达达》《幸运兔精灵》等作品深受小读者的欢迎和喜爱。其作品多次获奖，童话集《肉肉狗》获台湾杨唤儿童文学奖评审委员会奖，童话《钟的生日》获陈伯吹儿童文学奖。2020年9月，担任第二届接力杯曹文轩儿童小说奖评委。

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  公司靠制度打天下 企业靠落实定江山

  王国维

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  内容简介： 
  没有完善的规章制度，任何一家公司都注定是一盘散沙——不论是地处北上广深等一线城市的大上市公司，还是坐落在偏远县城的小乡镇公司，一旦失去制度的约束力，那么他们的结局只有一个，就是破产。 
  　　当然，若公司有制度而没有强有力的落实能力，那制度只是一个美丽的花瓶，是一件华美的摆设，根本起不到应有的作用。所以，任何一家公司要想基业常青，就必须在建立完善的公司制度的同时，以强大的执行力将制度落在实处。 
  　　众所周知，一个公司的发展不可能靠老板每天去盯着员工工作，更不可能是老板每一件事情都亲自过问，如果这样，那这家公司的老板就算是累死，也不可能让公司真正发展壮大起来。但是，有许许多多的老板却喜欢凡事都自己管，他们公司有制度吗？有！他们公司有管理人员吗？也有！可是，这些老板就是喜欢事必躬亲，表面上看是勤奋、能吃苦，但实质上却是对公司制度的不重视甚至是不信任。因此说，这样的公司老板，根本就不适合做公司，因为他就是一个典型的“作坊主”！

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