Join us on a literary world trip!
Add this book to bookshelf
Grey
Write a new comment Default profile 50px
Grey
Subscribe to read the full book or read the first pages for free!
All characters reduced
Narratív közgazdaságtan - Hogyan hatnak a vírus módjára terjedő történetek a gazdaságra? - cover

Narratív közgazdaságtan - Hogyan hatnak a vírus módjára terjedő történetek a gazdaságra?

Robert J. Shiller

Publisher: HVG Könyvek

  • 0
  • 0
  • 0

Summary

Hogyan befolyásolják a döntéseinket és a viselkedésünket a lényegtelennek tűnő történetek?
 
Míg ez a kérdés már régóta foglalkoztatja az emberiséget és a társadalomtudósokat, a közgazdászok többsége mereven elzárkózik az ilyen irányú kutatásoktól. Modelljeikben nincsenek történetek és érzelmek, csak racionálisan gondolkodó homo oeconomicusok.
 
Robert Shiller Nobel-emlékdíjas közgazdász legújabb könyve rendkívüli áttörés, mivel a gazdasági narratívák eddig ismeretlen világát tárja fel. Meggyőződéssel állítja, hogy a válságok előre jelzéséhez és a piaci problémák hatékony kezeléséhez a vírus módjára terjedő, népszerű gazdasági történetek szisztematikus elemzésére – narratív közgazdaságtanra – is szükség van.
 
Újszerű megközelítésben, rengeteg − eddig figyelmen kívül hagyott − történelmi példával, digitális adatbázisok felhasználásával teszi le az új paradigma alapjait. Gondolatébresztő fejtegetéseiből kiderül, hogy a gazdasági döntéseinket az igaz vagy éppen hamis történetek egyaránt befolyásolhatják. Megtudhatjuk azt is, miképp válhatnak a szájhagyomány útján, valamint a sajtó es a közösségi média csatornáin terjedő sztorik a gazdasági események hajtóerejévé, vagy vezethetnek válságokhoz, tömeges munkanélküliséghez, fokozódó egyenlőtlenséghez, vagy akár háborúhoz.
Available since: 01/25/2021.
Print length: 464 pages.

Other books that might interest you

  • Mérhetetlenül - Apró tettek nagy eredmények - cover

    Mérhetetlenül - Apró tettek nagy...

    Margaret Heffernan

    • 0
    • 0
    • 0
    "A munka világa tele van számokkal, de olykor épp azzal nem számolunk, ami igazán fontos. A tényszerű adatok megnyugtatóan hatnak, ám a látványos sikerek vagy bukások láttán a vezérigazgatótól a portásig mindenki egy dolgot emleget: a kultúrát. A szervezeti kultúra a titkos összetevő, amitől minden más lesz, de senki sem tudja, micsoda is valójában.”
    Valóban nő a termelékenység és a dolgozói elégedettség, ha tilos az íróasztalnál kávézni? Miért kell vezetőként hatalmat adnunk munkatársaink kezébe? Tényleg hatékonyabb a munkavégzés, ha rövidebb a munkaidő? Miért nélkülözhetetlen a konfliktus a kreatív gondolkodáshoz? Margaret Heffernan az üzleti életben szerzett tapasztalataiból merítve bebizonyítja, hogy gyakran az apró tettek vezetnek nagy eredményekhez. Érdekes történetei és meglepő statisztikái hozzásegítenek az erős szervezeti kultúra kialakításához.
    Show book
  • A Buddha és a fenegyerek - A munkahelyi sikerek titkos spirituális művészete - cover

    A Buddha és a fenegyerek - A...

    Vishen Lakhiani

    • 0
    • 0
    • 0
    Régi, elavult modellek szerint dolgozunk. A Gallup felmérése szerint az emberek 85%-a utálja a munkáját. A többség olyan munkát végez, amit nem szeret, hogy ebből finanszírozza az életét, amit nem szeret. És ami még rosszabb, ezzel kapcsolatban még hazudnak is önmaguknak. Úgy tesznek, mintha félig-meddig élveznék azt, amit a fizetésükért csinálnak. Egy Földre érkező idegen lény valószínűleg azt kérdezné: Mi ütött ezekbe a teremtményekbe?Globális perspektívából nézve ez azt jelenti, hogy minden nap minden órájában 5369 ember hal meg úgy, hogy nem teljesítette ki a benne lévő potenciált, és nem tapasztalta meg a valódi örömöt. Többségünk holnapra halasztja saját boldogságát és álmait, mert ma csak a felszínen akar maradni. De ez egy katasztrofális tévedés. A kikerülhetetlen igazság az: fogy az idő.Ez a könyv bemutatja, hogyan számolj le a kemény munka és a törtetés mítoszával. A munka magasabb szintjére fogsz lépni, ahol hozzáférhetsz egy olyan felfokozott tudatállapothoz, amely lehetővé teszi számodra, hogy erőfeszítés nélkül lebegj át a világon, miközben hatással vagy rá. Ebben a tudatállapotban észre fogod venni, hogy két csodálatos emberi létállapotot ötvözöl. Én ezt úgy hívom, hogy a Buddha és a Fenegyerek.A Buddha a spirituális mester archetípusa. Az a személy, aki képes ebben a világban élni, de könnyedén és kecsesen siklik benne, ami egy belső tudatosságból és összhangból fakad. Nem feltétlenül a buddhizmust alapító Buddháról beszélek, egy olyan személyről, aki eljutott a megvilágosodásig, inkább olyasvalakiről, aki felismeri és felhasználja a "bennünk meglévő" erőt.A Fenegyerek a változást hozó archetípusa. Az a személy, aki változást idéz elő, épít, ír, feltalál, vezet. Előreviszi az emberiséget azzal, hogy új struktúrákat kelt életre a fizikai síkon. A fenegyerek a jó szándékú felforgató - aki megkérdőjelezi a normákat egész fajunk fejlődése érdekében.Ahhoz, hogy valóban irányítani tudd a saját életed, mindkettőnek a készségeit integrálnod kell. Ha ezt megteszed, más szinten fogod élni az életed, mint az emberek nagy többsége.
    Show book
  • KAIZEN™ stratégia - A működési teljesítmény mérése és megerősítése az áramlás szinkronizálás és kiegyenlítés értékelésével - cover

    KAIZEN™ stratégia - A működési...

    Imai Maszaaki

    • 0
    • 0
    • 0
    Hogyan lehet a hagyományos vállalatokat lean vállalatokká alakítani? Miként érhetünk el jelentősebb teljesítményt gyorsabban és alacsonyabb költségekkel? Miért elengedhetetlen a kaizen szemléletet holisztikusan, az egész szervezetre kiterjedően alkalmazni? A vállalatok nagy részénél elsősorban a pénzügyi teljesítményt tekintik a siker fokmérőjének. A száraz számadatokból azonban nem derül ki, mekkora a fejlődési potenciál a cégünk működésében. Ezt csak akkor tudjuk meg, ha közvetlenül a termelés helyén, a gembán a kaizen stratégiát alkalmazva megvizsgáljuk, egy-egy folyamaton hogyan „változtathatunk a jó irányba” – vagyis ha hagyományos vállalatból lean vállalattá válunk. A szervezeti kiválóság egyik vezető szaktekintélye, Imai Maszaaki szerint az évtizedek óta ismert sikertörténetek dacára eddig megdöbbentően kevés szervezetnél sikerült az átállás. A kudarc egyik oka pedig általában az, hogy a menedzsment nem elkötelezett a lean szemlélet bevezetése iránt, és mindeddig hiányzott az általánosan elfogadott kritériumrendszer, amely alapján a működési teljesítmény is mérhető lett volna. Hiánypótló, esettanulmányokban bővelkedő könyvéből megismerhetjük az erre kidolgozott FSL™, vagyis az áramlás, szinkronizálás és kiegyenlítés értékelésének forradalmian új eszközét, és annak alkalmazási lehetőségeit. Ha a hosszú távú fejlődést szem előtt tartó, felelős vezetőként szervezeti kultúránk részévé tesszük a kaizen stratégiát, páratlan hatékonyságnövelésre számíthatunk, és biztosíthatjuk, hogy szervezetünk rugalmasan alkalmazkodjon a változó körülményekhez.
    Show book
  • Egy egyszerű megközelítés a kereskedés bollinger sávok - Hogyan lehet megtanulni hogyan kell használni a Bollinger sávokat az online kereskedelemben sikeresen - cover

    Egy egyszerű megközelítés a...

    Stefano Calicchio

    • 0
    • 0
    • 0
    Mik azok a Bollinger-sávok és hogyan működik ennek a tanulmányi eszköznek az alkalmazása az online kereskedésben? Első alkalommal egy konkrét és hozzáférhető útmutató mutatja be a Bollinger-sávok működési kereskedésre alkalmazott mechanizmusát.
    Ebben a gyakorlatias kézikönyvben minden olyan információt felfedezhet, amelyre szüksége van ahhoz, hogy a Bollinger kereskedés alapelveinek követésével elkezdje tanulmányozni a piacokat. Az alapvető árelemzéstől a piaci trendek és a mintázat megfordításának azonosításáig, a mozgóátlagok beállításától a volumenelemzésig és a leghíresebb oszcillátorok használatáig. 
    Felejtse el az interneten őrült áron árult, több ezer oldalas, hatástalan elméleti kézikönyveket, és élvezze végre egy olyan olvasmányt, amely képes megadni Önnek a régóta keresett alapvető tudást verhetetlen áron ... mert a Bollinger kereskedés alapjainak megtanulása még soha nem volt ilyen egyszerű!
    Show book
  • Én jómagam és a többiek - cover

    Én jómagam és a többiek

    Brian R. Little

    • 0
    • 0
    • 0
    Miért viselkedünk másképp otthon, mint a munkahelyünkön? Elégedettebbek vagy esetleg kevésbé szociálisak lennénk, ha nem érdekelne minket annyira mások véleménye? Boldogságra vagyunk beprogramozva, vagy inkább tépelődésre kárhoztatva? Helytállónak bizonyulnak-e másokról alkotott első benyomásaink? Az elmúlt évtizedek tudományos kutatásai átformálták az emberi személyiség természetére vonatkozó régi elképzeléseket. Neurológusok, biológusok és pszichológusok vizsgálták felül Freud, Jung és az 1960-as évek humanisztikus pszichológusainak elméleteit, feje tetejére állítva a személyiségtípusok eddigi csoportosítását, valamint olyan új eszközöket és módszereket alkottak, amelyekkel végére járhatunk annak, kik is vagyunk valójában. Brian R. Little ebben a bölcs és szellemes könyvben a legfrissebb tanulmányok, személyes élmények és szórakoztató tesztek segítségével fejti ki, miért viselkedünk úgy, mit tudunk megváltoztatni – és mit nem. Bemutatja, hogyan alakítja a környezet a személyiségünket és a személyiségünk a környezetet, és mit jelez előre a személyiség az egészségről és a sikerről.
    Show book
  • Mitől leszel jó vezető? - cover

    Mitől leszel jó vezető?

    David M. Rubenstein

    • 0
    • 0
    • 0
    A világ legfontosabb cégvezetőinek, tulajdonosainak és úttörő gondolkodóinak bölcsességeNew York Times Bestseller#1 Wall Street Journal BestsellerNincs két egyforma vezető. Bill Gates, Jeff Bezos, Ruth Bader Ginsburg, Warren Buffett, Oprah Winfrey elveit és hozzáállását ismerjük meg ebből az alapkönyvből.Az elmúlt öt évben David M. Rubenstein a világ legjobb teljesítményt nyújtó vezetőit kérdezte arról, kik ők, és hogyan váltak sikeressé. A Mitől leszel jó vezető nélkülözhetetlen vezetői kézikönyv: a pénzügyi világ (Warren Buffett, Jamie Dimon, Christine Lagarde, Ken Griffin), az informatika (Jeff Bezos, Bill Gates, Eric Schmidt, Tim Cook), a szórakoztatóipar (Oprah Winfrey, Lorne Michaels, Renee Fleming, Yo-Yo Ma), a sport (Jack Nicklaus, Adam Silver, Coach K, Phil Knight) és az államigazgatás (Bill Clinton és George W. Bush amerikai elnökök, Ruth Bader Ginsburg, Nancy Pelosi) legnagyobb elméinek tanácsait gyűjti egybe. • Jeff Bezos a kóborlásból begyűjthető energiákat zabolázza meg - úgy gondolja, legjobb döntéseit szívből, intuitív alapon hozta meg, nem elemzés révén.• Richard Branson soha nem azért kezd dolgozni valamin, hogy hasznot termeljen. A legjobb megoldást akarja nyújtani az adott területen.• Phil Knight úgy tekint a Nike-ra, mint egy marketingcégre, amelynek legfontosabb marketingeszköze a Nike termék.• Marillyn Hewson négy testvérével apa nélkül nőtt fel Kansasben, és gyorsan megtanulta, hogy csak magára számíthat, és hogy mi a pénz értéke.Hogyan hoztak döntéseket, hogyan viszonyultak az innovációhoz, a változáshoz és a válsághoz ezek az úttörő személyiségek? Évtizedes tapasztalatokról számolnak be, rendkívüli történeteket mondanak el. Az itt olvasható beszélgetésekből kirajzolódik figyelemre méltó életük és karrierjük. David M. Rubenstein - a The American Story című könyv szerzője, The Carlyle Group látnoki képességekkel megáldott társalapítója, a David Rubenstein Show állandó műsorvezetője, sokszorosan díjazott filantróp (Carnegie Medal, MoMA’s David Rockefeller-díj). Washington, DC-ben él.„Hihetetlenül szórakoztató könyv az élet egészen eltérő területein tevékenykedő vezetőkről. David Rubenstein a legkülönbözőbb emberekkel beszélget: például Jeff Bezosszal és Yo-Yo Mával - dialógusaik frappánsan elevenítik meg élettörténetüket és azon vonásaikat, amelyek sikeressé tették őket. Rubenstein mindebből le tudja szűrni, hogy mik azok a vezetői erények, amelyekben minden beszélgetőtársa osztozik. Ettől lesz a Hogyan vezessünk kivételesen hasznos és inspiráló könyv.” - Robert M. Gates, az USA volt védelmi minisztere, A vezetés szenvedélye című #1 New York Times Bestseller szerzője „Napjaink rohanó, zűrzavaros világában kulcsfontosságúak a bölcs és hatékony vezetői tapasztalatok. David Rubenstein Hogyan vezessünk című könyve egyedi betekintést nyújt abba, hogyan lesz valakiből legendás vezető.  - Sheryl Sandberg, a Facebook ügyvezető igazgatója, a LeanIn.Org és a OptionB.Org alapítója „A vezetés nem tudomány, hanem művészet, és a nagyszerű David Rubenstein a Louvre-ba illő csoportosulást hívott össze igazi mesterekből. Pompás, megvilágító erejű, felbecsülhetetlen értékű könyv ez, amelyből a kormányzástól a sportig az élet minden területéről megtudhatjuk, mi az, ami ott igazán számít.” - Jon Meacham, a Franklin és Winston című bestseller szerzője „David Rubenstein összegzi a hatékony vezető lényeges erényeit, miközben utánozhatatlan interjúkat készít a legtapasztaltabb amerikai vezetőkkel. A Hogyan vezessünk közvetlen, izgalmas beszélgetések gyűjteménye, megfűszerezve a lényeges tudnivalókkal, amelyekből kiderül, hogyan kell helyt állni és sikert aratni éles helyzetben.” - Susan E. Rice, az USA volt ENSZ nagykövete, volt nemzetbiztonsági főtanácsadó „Ideje, hogy David Rubensteint is bevegyük a legtehetségesebb interjúkészítők ligájába, Bill Moyers, Lesley Stahl, Anderson Cooper és Jim Lehrer mellé. Rubenstein két tucatnyi prominens amerikait beszélt rá, hogy mondják el bennfentes történetüket arról, hogy lett belőlük nagyhatalmú vezető. Pattogó tempójú, végtelenül izgalmas kötet - vadonat új emlékeztető, hogy még mindig vannak köztünk vérbeli vezetők.” - David Gergen, a CNN vezető elemzője, a Harvard Kennedy School Államférfiképző Központjának alapító igazgatója „David Rubenstein a vezetéselmélet szakértője. Miközben elolvassuk korunk legnagyszerűbb vezetőinek tanácsait, az az érzésünk, hogy ezek a mesterek közvetlenül nekünk tárják fel titkaikat.” - Walter Isaacson, a Leonardo da Vinci, a Steve Jobs és az Einstein című #1 New York Times bestsellerek szerzője „Rubenstein bemutatja az olvasónak a vezető személyiségében megtalálható értékek és kockázatok teljes spektrumát.” - Forbes
    Show book